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        中小型房地產(chǎn)公司稅務(wù)風險管理的優(yōu)化路徑探究

        2020-01-19 14:01:34丁輝吉林省鑫淦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
        環(huán)球市場 2020年26期
        關(guān)鍵詞:發(fā)票成因稅務(wù)

        丁輝 吉林省鑫淦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

        在中小型房地產(chǎn)公司經(jīng)營時,能夠?qū)е轮行⌒头康禺a(chǎn)公司稅務(wù)風險的原因有很多,但主要是內(nèi)部管理不善及外部環(huán)境分析不到位而導(dǎo)致的。在這兩點主要原因中,其中外部環(huán)境是不受中小型房地產(chǎn)公司控制的,而內(nèi)部管理方面原因是中小型房地產(chǎn)公司可以控制的。所以中小型房地產(chǎn)公司想要做好稅務(wù)風險管理工作,必須要把握這個關(guān)鍵點,從優(yōu)化與解決內(nèi)部影響因素來進一步提高自身的稅務(wù)管理能力,這也能夠讓中小型房地產(chǎn)公司能夠更好地應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的稅務(wù)管理挑戰(zhàn)。因此,從內(nèi)部解決稅務(wù)風險成因是中小型房地產(chǎn)公司稅務(wù)風險管理應(yīng)該牢牢把握的關(guān)鍵點。

        一、探討中小型房地產(chǎn)公司稅務(wù)風險的內(nèi)部成因與外部成因

        (一)中小型房地產(chǎn)公司稅務(wù)風險的外部成因

        導(dǎo)致中小型房地產(chǎn)公司稅務(wù)風險的外部原因主要是指外部稅收法規(guī)的變動。當前我國經(jīng)濟發(fā)展正處于一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期,在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期內(nèi),經(jīng)濟形式風云多變,在此背景下,對稅收法律法規(guī)的要求也發(fā)生了進一步的變化,傳統(tǒng)稅收機制無法順應(yīng)當前的經(jīng)濟與社會發(fā)展形勢需要,我國政府面對這個狀況,及時對稅法進行了改革,將原有的營業(yè)稅納稅改為當前的增值稅納稅。在營改增稅收政策下,中小型房地產(chǎn)公司稅務(wù)籌劃管理內(nèi)容、方法等都要受到影響,中小型房地產(chǎn)公司需要建立起以營改增稅收政策為方針的稅務(wù)管理模式,所以需要對傳統(tǒng)的稅務(wù)籌劃管理進行重新洗牌,勢必會打亂中小型房地產(chǎn)公司的工作節(jié)奏,影響工作效率,在無形當中便增加了中小型房地產(chǎn)公司的稅務(wù)風險。

        (二)中小型房地產(chǎn)公司稅務(wù)風險的內(nèi)部成因

        首先:中小型房地產(chǎn)公司稅務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不夠,而引發(fā)稅務(wù)管理風險是最為常見的。在當前社會發(fā)展階段,唯利是圖的人變得越來越多,在經(jīng)濟利益的誘惑下,很多財務(wù)人員都難以堅持原則,所以很多稅務(wù)管理風險便因為職業(yè)素養(yǎng)低而誘發(fā)。其次:中小型房地產(chǎn)公司稅務(wù)風險管理機制不完備,其中還存在一定的漏洞。如:當前一些中小型房地產(chǎn)公司在進行稅務(wù)風險管理時,并未設(shè)立單獨的監(jiān)督部門,從而導(dǎo)致對中小型房地產(chǎn)公司稅務(wù)管理工作的監(jiān)督無法貫徹與落實,這樣在實際稅務(wù)風險管理工作中即使出現(xiàn)了問題,中小型房地產(chǎn)公司也無法在第一時間對相關(guān)問題進行了解。

        二、中小型房地產(chǎn)公司稅務(wù)風險管理措施

        (一)做好發(fā)票管理

        首先:發(fā)生退換貨,原開具發(fā)票一定要作廢。現(xiàn)在很多企業(yè)收到退貨或者換貨要求后,為免麻煩,只要金額能對上,原來的發(fā)票就不管了,這樣的做法是要冒很大風險的,換貨后如果還是將就用原來開的發(fā)票,分兩種情況:如果換的貨物一樣而且在同一個報稅周期里,那就沒什么大問題,但是不在一個周期里,到時候被查出與發(fā)票商品類型不一致,這也是大大的潛在風險。其次:房地產(chǎn)企業(yè)在日常管理中,堅決杜絕出現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入入賬時間不正確、產(chǎn)品銷售收入的入賬金額不實、故意隱匿收入、向預(yù)付款單位發(fā)出商品時,不作銷售處理等不良管理行為,這些行為極易誘發(fā)稅務(wù)風險,影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營。

        (二)要做好稅務(wù)政策解讀工作,保證管理及財務(wù)負責人征信良好

        首先:為進一步提高中小型房地產(chǎn)公司稅務(wù)管理中的政策解讀能力,中小型房地產(chǎn)公司要進一步提高對稅務(wù)政策的重視性,在中小企業(yè)內(nèi)部加強政策學習與掌握。其次:要逐步建立稅務(wù)機關(guān)與中小型房地產(chǎn)公司稅務(wù)系統(tǒng)共享體系,讓中小型房地產(chǎn)公司可以通過系統(tǒng)信息共享的方式,快速、準確的掌握稅務(wù)政策的變化、要求等。再次:事關(guān)中小型房地產(chǎn)公司稅務(wù)管理建設(shè)及整體發(fā)展,所以中小型房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)該主動一些,加強和稅務(wù)機關(guān)的聯(lián)系與交流,為做好稅務(wù)解讀工作打好基礎(chǔ),從而更有利于做好稅務(wù)風險管理。最后:現(xiàn)在金稅三期已經(jīng)搭建了企業(yè)和人員特征信息雙比對預(yù)警模塊,重點比對法定代表人、財務(wù)負責人的各種信息。一旦法定代表人或財務(wù)負責人出現(xiàn)涉稅異常信息,系統(tǒng)就會預(yù)警。因此企業(yè)法人或財務(wù)負責人在平時的簽字、蓋章、合作等事宜中都要謹慎對待。

        (三)進一步夯實中小型房地產(chǎn)公司稅務(wù)風險管理隊伍的能力水平

        首先:中小型房地產(chǎn)公司稅務(wù)風險管理的關(guān)鍵點在稅務(wù)風險管理隊伍水平上,所以必須要做好對稅務(wù)風險管理隊伍的管理與培訓(xùn),從而不斷提高稅務(wù)風險管理工作水平,為做好中小型房地產(chǎn)公司稅務(wù)風險管理工作做準備。這就要求中小型房地產(chǎn)公司要進一步完善自身的稅務(wù)風險管理培訓(xùn)機制、考核機制、激勵機制等,從而全面的提高稅務(wù)風險管理隊伍的水平。此外,還要注重對稅務(wù)風險管理隊伍的職業(yè)道德引導(dǎo)與教育,使其樹立科學的職業(yè)道德觀。其次:從稅務(wù)風險管理隊伍層面分析,中小型房地產(chǎn)公司稅務(wù)風險管理工作是一項要求比較高的工作,需要從業(yè)人員具備過硬的工作能力,稅務(wù)風險管理人員要嚴格要求自我,在實際工作中加強學習、加強鍛煉,為做好稅務(wù)風險管理工作劃積極進取。

        三、結(jié)語

        本文主要圍繞當前中小型房地產(chǎn)公司稅務(wù)風險成因,及稅務(wù)風險管理對策展開分析,提出的觀點與建議是比較客觀的,希望能夠提供為中小型房地產(chǎn)公司開展稅務(wù)風險管理工作提供到有效的幫助。

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