范玲玲 山東致源會計師事務(wù)所有限公司

為了使企業(yè)財務(wù)會計工作能夠在互聯(lián)網(wǎng)時代下實現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型，積極的應(yīng)對存在于實際工作中遇到的阻礙以及困擾，相關(guān)工作人員需要具備與時俱進的工作理念，加強對互聯(lián)網(wǎng)時代的認(rèn)識以及解讀，并且結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及主要的發(fā)展方向，提高財務(wù)會計管理工作針對性和有效性，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

（一）財務(wù)核算太過分散

在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中，受到傳統(tǒng)工作模式影響，企業(yè)在對不同地方的分公司進行財務(wù)管理時，在空間上存在著較大的局限性，再加上企業(yè)財務(wù)會計的數(shù)據(jù)具有多樣性的特征，所以很難在較短時間內(nèi)對這些數(shù)據(jù)應(yīng)用上的收集以及利用，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)會計管理工作的有效性。大多數(shù)的母公司集團都是根據(jù)子公司的實際情況來改變實際的財務(wù)情況，對于真實情況來說，在了解方面存在著較大的差異性，很容易導(dǎo)致母公司在發(fā)展的過程中存在資金短缺的問題，這給企業(yè)的正常發(fā)展帶來了諸多的影響[1]。在互聯(lián)網(wǎng)時代，一些企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)對子公司進行遠(yuǎn)程性的管理，但是這種方式很容易加大數(shù)據(jù)的泄露概率，嚴(yán)重影響了財務(wù)會計工作有效性的提高。

（二）財務(wù)管理系統(tǒng)的適應(yīng)性

隨著我國當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識到了進行財務(wù)會計信息化建設(shè)的必要性和針對性，也進行了財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)來給實際工作起到一個良好的支撐和輔助作用，但是這一系統(tǒng)在適應(yīng)性方面還存在著較大的問題，無法在實際中發(fā)揮其應(yīng)有的價值和效果。從整體上看，大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防控方面具有單一性的特征，再加上財務(wù)管理工作的龐大體系，使得財務(wù)管理難度上升[2]。另外一些工作人員在進行互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)或者是信息化平臺建設(shè)的過程中，并沒有提高自身的工作水平以及信息技術(shù)工作能力，無法充分地發(fā)揮信息平臺的優(yōu)勢來對財務(wù)會計風(fēng)險性有效地防范，嚴(yán)重影響了財務(wù)會計工作水平的有效提高。一部分工作人員沒有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的必要性和重要性，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在進行重大決策商議方面，由于沒有完善的財務(wù)會計數(shù)據(jù)作為主要的支撐，所以在決策時經(jīng)常會存在一定的失誤，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

以上就是在互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)會計管理工作中所存在的問題，這些問題也是企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險，因此為了解決這一情況，相關(guān)管理人員需要認(rèn)識到企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下財務(wù)管理風(fēng)險的特征，從實際入手提出有效的解決措施，從而使得財務(wù)會計風(fēng)險能夠得到有效的規(guī)避，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險防范措施

（一）構(gòu)建完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)

為了使企業(yè)財務(wù)會計的風(fēng)險能夠在互聯(lián)網(wǎng)時代下得到有效的防范以及管理，相關(guān)工作人員在實際工作中需要建立完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，從而為后續(xù)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。對一些企業(yè)集團來說，在內(nèi)部要建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，不僅可以對子公司的實際資金使用問題進行有效的管理，還可以通過網(wǎng)絡(luò)軟件對子公司的預(yù)算情況進行全方位的分析以及預(yù)測，從而保證資金的有效流通以及利用。另外運用信息平臺還可以及時的發(fā)現(xiàn)在財務(wù)會計管理工作中所存在的不足之處，通過資源的合理化配置規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，提高企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展實力。另外在進行信息化平臺建立的過程中還要搭建企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展特點和發(fā)展模式分析企業(yè)在未來幾年的發(fā)展趨勢以及各個項目所產(chǎn)生的預(yù)期經(jīng)濟效益，有助于使企業(yè)的管理工作更加規(guī)范和科學(xué)。在實際工作過程中要對整個工作流程進行有效的監(jiān)督以及管理，相關(guān)管理人員可以制定完善的管理制度以及管理策略，靈活的應(yīng)對在財務(wù)會計管理工作中所存在的問題，從而使得財務(wù)管理制度能夠具備科學(xué)性和針對性的特征，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

（二）構(gòu)建新型的財務(wù)管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)財務(wù)會計工作要實現(xiàn)成功性的轉(zhuǎn)型，這樣才可以應(yīng)對在財務(wù)會計工作中所遇到的風(fēng)險，相關(guān)工作人員需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，形成新的工作模式，提高財務(wù)會計管理水平以及質(zhì)量。在實際工作的過程中需要加強內(nèi)部管理的力度，對各個崗位工作人員的工作行為和工作職能進行合理性的分工以及監(jiān)督，防止在實際工作中出現(xiàn)工作行為上的偏差。另外對于財務(wù)會計網(wǎng)絡(luò)工作來說，既包含了有關(guān)基礎(chǔ)工作方面的數(shù)據(jù)，還包含了有關(guān)信息系統(tǒng)方面的會計信息，一般是由會計主管完成的，為了保證實際工作的有效性，需要對實際職能進行多方位的劃分，比如劃分為企業(yè)項目數(shù)據(jù)分析和文件整合管理等相關(guān)職能，對財務(wù)信息處理軟件進行有效的更新以及調(diào)整，從而更加符合企業(yè)當(dāng)前財務(wù)會計管理的需要以及標(biāo)準(zhǔn)。對于企業(yè)來說，還需要在內(nèi)部建立一個監(jiān)督崗位，對工作人員使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行財務(wù)會計管理的行為進行有效的監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理工作中所存在的風(fēng)險，并且這部分工作人員還需要對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行不斷的維護，從而保證財務(wù)會計工作的有序進行。

三、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)會計工作中，相比于以往工作模式來說發(fā)生了一些改變，面臨著新的挑戰(zhàn)，為了使財務(wù)會計管理水平能夠得到有效提高，規(guī)避在財務(wù)會計中的風(fēng)險，相關(guān)工作人員提出針對性的解決措施，保證財務(wù)會計信息的真實性以及科學(xué)性，對管理模式和管理機制進行不斷的完善以及調(diào)整，并且對財務(wù)會計的整個工作行為進行良好的監(jiān)督以及約束，保證工作人員可以明確自身的工作職責(zé)，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。