趙莉 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司淮安供電分公司

一、電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化資金管理的重要性

（一）促使經(jīng)濟行為更加規(guī)范

電網(wǎng)企業(yè)資金管理水平是衡量電網(wǎng)企業(yè)管理工作質(zhì)量的主要性指標，同時也會給電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響，近年來很多電網(wǎng)企業(yè)都因為資金管理工作質(zhì)量較差而導致經(jīng)濟效益受損、電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展受限。因此，電網(wǎng)企業(yè)應該全面的加強資金管理，可以更好的約束電網(wǎng)企業(yè)的財務工作人員的行為，避免其出現(xiàn)嚴重的挪用資金問題。電網(wǎng)企業(yè)要想實現(xiàn)資金管理效率的提升，需要制定出切實可行的內(nèi)部控制制度，其可以使得資金使用更加的規(guī)范化，避免存在嚴重的違反規(guī)定的行為。

（二）促進電網(wǎng)企業(yè)占據(jù)市場地位

電網(wǎng)企業(yè)開展資金管理工作，可以促進電網(wǎng)企業(yè)更加快速的發(fā)展和進步，所以需要有效的開展該項工作。從現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境中分析可以發(fā)現(xiàn)，其面臨的機遇和挑戰(zhàn)是非常多的，一旦存在經(jīng)營管理不善的情況，就會導致電網(wǎng)企業(yè)無法正常的生存，甚至倒閉。

（三）降低電網(wǎng)企業(yè)財務風險

市場環(huán)境的惡劣使得電網(wǎng)企業(yè)面臨的競爭壓力是非常巨大的，在經(jīng)營過程中也容易存在資金緊張等嚴重的問題，所以就存在比較嚴重的財務風險。因此，電網(wǎng)企業(yè)需要加大力度進行資金管理，可以防止出現(xiàn)資金被挪用的情況，保證資金合理的應用，有效的規(guī)范財務行為，降低財務風險。

二、電網(wǎng)企業(yè)資金管理的問題

（一）資金管理意識不強

當前我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理理念和意識比較差，資金管理工作質(zhì)量較差，沒有充分的認識到該項工作的重要性。在確定投資決策前，沒有及時的掌握和了解市場的具體情況，對于產(chǎn)品狀態(tài)了解也比較少，所以導致決策制定的過程中沒有進行必要的精確化預測和分析，只是依靠個人意識來進行判斷，所以導致投資比較盲目和隨意，無法達到最終的經(jīng)營目標，資金浪費也比較嚴重，阻礙電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）依然沿用傳統(tǒng)陳舊的資金管理模式

當前我國很多電網(wǎng)企業(yè)都缺乏創(chuàng)新意識，所以在具體工作的過程中還使用的是傳統(tǒng)落后的資金管理模式，主要是統(tǒng)收統(tǒng)支、備用資金管理模式，雖然這些方式可以從一定程度實現(xiàn)資金的集中管理，但是集中度過高導致內(nèi)部資金的回收力度比較差，回收工作積極性不高，所以資金利用率較低，難以滿足市場經(jīng)營發(fā)展的需要，也會使得電網(wǎng)企業(yè)存在比較嚴重的財務危機。有些電網(wǎng)企業(yè)還采用內(nèi)部銀行與結(jié)算的方式來進行資金的管理，沒有形成符合電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的財務公司管理模式，導致內(nèi)部銀行規(guī)模難以確保資金可以高效的利用。

（三）資金管理監(jiān)督機制未完全構(gòu)建

有很多電網(wǎng)企業(yè)沒有結(jié)合自身的實際經(jīng)營管理情況來建立完善的資金管理機構(gòu)，而有些電網(wǎng)企業(yè)雖然建立資金管理機構(gòu)，但是沒有發(fā)揮出其重要的作用，造成經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)不明確，導致電網(wǎng)企業(yè)資金管理工作質(zhì)量較差。此外，我國已經(jīng)形成了相對較為完善的外部監(jiān)督管理體系，通過政府與社會監(jiān)督的方式來提高資金管理效率，對于不能達到預期目標的情況進行必要的改進和完善。

三、電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化資金管理的策略

（一）提高資金管理意識

電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作人員應該具備較強的工作意識，充分考慮到電網(wǎng)企業(yè)的實際情況，制定出切實可行的管理目標，并且要加強人員的培訓和教育，使得工作人員都能夠掌握足夠的專業(yè)知識，可以有效的開展資金管理工作，并且有效的完成電網(wǎng)企業(yè)所制定的發(fā)展目標，最終可以實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進電網(wǎng)企業(yè)的全面發(fā)展和進步。

（二）強化現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計

電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計工作就是保證資金管理有效進行的關鍵性措施，現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)必須要不斷的強化電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計工作，要及時的發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的缺陷和問題，為電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升和資金合理的利用奠定有利的基礎，進而可以積極的促進電網(wǎng)企業(yè)的長遠發(fā)展。從這個角度出發(fā)，強化電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計是資金管理的核心工作，也是形成完善的監(jiān)督管理機制的重要舉措。造成電網(wǎng)企業(yè)資金管理存在問題的主要原因就是審計工作不到位，電網(wǎng)企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況盡快的成立內(nèi)部審計部門，建立完善的內(nèi)部審計監(jiān)督管理制度，選擇具備較高素質(zhì)的人員來開展審計工作，明確具體的崗位職責，從而可以提升審計工作質(zhì)量。

（三）明確相配套的資金管理模式

電網(wǎng)企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營發(fā)展的實際情況制定出長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，然后制定出切實可行的資金管理模式，首先，對于資金實力比較強的電網(wǎng)企業(yè)來說，要合理的運營財務公司管理模式來有效的開展資金管理工作；其次，要不斷的創(chuàng)新資金管理模式，在傳統(tǒng)管理模式基礎上尋找出符合現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的新模式，可以提高工作質(zhì)量和水平，提高資金的利用率，也能夠有效的降低電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營的財務風險，促進電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）提高資金周轉(zhuǎn)率

在實踐過程中，電網(wǎng)企業(yè)想要強化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以及提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化能力，那么就需要將經(jīng)濟的增長方式改變，那么可以由粗放型的方式向集約型的方式改革，從而將電網(wǎng)企業(yè)自身的創(chuàng)新能力與科技含量加強，以保證電網(wǎng)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率得到提高。同時，還需要做好直接效益與社會效益的結(jié)合，保證來回賬款能夠及時的收回。

（五）提高電網(wǎng)企業(yè)自身素質(zhì)，增強電網(wǎng)企業(yè)融資能力

電網(wǎng)企業(yè)需要將自身的綜合能力提升才能將融資難問題攻克。所以，電網(wǎng)企業(yè)在實踐過程中，需要將制度完善，保證電網(wǎng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)科學。同時，還需要將培訓工作完善，保證電網(wǎng)企業(yè)能夠給經(jīng)營管理者提供一個全面的體現(xiàn)，保證電網(wǎng)企業(yè)的能力得到提升。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化資金管理，可以更好的促進電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展和進步，最終可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但是目前資金管理工作還存在明顯的缺陷和問題，所以需要積極總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷的創(chuàng)新，提高資金管理質(zhì)量，為電網(wǎng)企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。