劉旋頡 云南省昭通市水富市機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心

眼下我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了明顯變化，也先后突顯出了很多具體而細(xì)小的問(wèn)題。因此，企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中工商管理工作的落實(shí)顯得尤為重要。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)在工商管理工作中還存在很多問(wèn)題和弊端，影響了管理效率的提升。對(duì)此必須要予以高度重視，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況改變管理理念，創(chuàng)新管理方式，積極解決當(dāng)下存在的相關(guān)問(wèn)題，這樣才能更好的提升企業(yè)工商管理效率。

一、企業(yè)工商管理當(dāng)下存在的問(wèn)題

（一）管理水平較低

從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)對(duì)于工商管理并未予以高度重視，缺乏健全的管理體系和高素質(zhì)的管理人才，導(dǎo)致整體管理水平較低，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。

（二）管理理念落后

（1）人力資源管理理念落后

多數(shù)企業(yè)先后出現(xiàn)了人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題，主要是人力資源管理在對(duì)人力資源的獲取、使用、保持、開發(fā)和評(píng)價(jià)與激勵(lì)等方面的管理不到位所導(dǎo)致，沒有達(dá)到人力資源價(jià)值的充分發(fā)揮，降低了人員工作積極性和工作效率，也導(dǎo)致組織的目標(biāo)和個(gè)人的需要得不到全面實(shí)現(xiàn)，此外，企業(yè)管理層沒有及時(shí)更新自己的思想觀念，缺乏對(duì)于企業(yè)定位及未來(lái)發(fā)展的思考，導(dǎo)致在人員管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題[1]。

（2）科技研發(fā)管理理念落后

忽視了科技創(chuàng)新的重要意義，沒有對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境等進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)，在此方面投入精力較少。此外，由于參與科研研發(fā)需要投入大量資金，這也導(dǎo)致一些企業(yè)望而卻步，在科技與效益之間沒有形成良好的轉(zhuǎn)化。

（三）企業(yè)定位不準(zhǔn)

當(dāng)下很多企業(yè)自身定位不準(zhǔn)，沒有做好企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，在運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)過(guò)程中涉及的范圍較廣，雖然產(chǎn)品豐富，但卻沒有形成較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在以后的發(fā)展中很容易被其他企業(yè)所取代，甚至直接被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮淹沒[2]。

二、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向

（一）實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展

眼下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代已然到來(lái)。這種社會(huì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的工商管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際需求，各行各業(yè)的企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。因此要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，在未來(lái)的日子里必須要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定國(guó)際化發(fā)展策略，通過(guò)企業(yè)工商管理的不斷革新與改進(jìn)開拓國(guó)際市場(chǎng)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。

（二）增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，要想更好的提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中核心技術(shù)和創(chuàng)新能力的提升十分重要。只有實(shí)現(xiàn)這兩方面的雙重提高，才能有效優(yōu)化企業(yè)資源配置。因此在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)必須要在掌握領(lǐng)域基本技能的基礎(chǔ)上，同時(shí)具備其他企業(yè)沒有掌握的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力和能力競(jìng)爭(zhēng)力，深入了解市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行企業(yè)環(huán)境綜合分析，不斷實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，這也是未來(lái)眾多企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)[3]。

（三）人才管理高效化

對(duì)于企業(yè)工商管理來(lái)說(shuō)離不開人的參與，因此只有人才管理實(shí)現(xiàn)高效化，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極處理現(xiàn)實(shí)中存在的相關(guān)問(wèn)題，保證人才管理效率，積極調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性，通過(guò)對(duì)人力資源的選人、育人、留人和用人等方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，這樣才能更好的提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)工商管理模式

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，要想順利落實(shí)企業(yè)工商管理工作，必須要首先加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在這一過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案，從根本上保證財(cái)務(wù)管理效率。綜合考慮到市場(chǎng)環(huán)境中的多種經(jīng)營(yíng)要素，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，為解決管理中的各種問(wèn)題提供決策支持，同時(shí)對(duì)于成本預(yù)算也要予以高度重視，積極加強(qiáng)監(jiān)督及控制。對(duì)于其中存在的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題要展開全面掌控，確保資金支出的合理性與穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)和各部門進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和約束，這樣才能為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造出更高的價(jià)值與效益。

（二）完善企業(yè)發(fā)展策略

企業(yè)也要做好自身的明確定位，全面做好市場(chǎng)調(diào)查與分析，根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)實(shí)際情況制定完善的發(fā)展策略，并將其嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際工作中，在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)上最大限度資金的利用效率。除此之外，企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際需要科學(xué)合理的籌劃工商管理工作的開展，積極引入相關(guān)管理案例，充分展現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）健全內(nèi)部組織框架

從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中比較側(cè)重經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)等方面的工作，忽視了具體的營(yíng)銷和管理。對(duì)此必須要予以高度重視，結(jié)合實(shí)際情況健全內(nèi)部組織框架，打造一個(gè)輕松和諧的工商管理氛圍，同時(shí)制定科學(xué)合理的人員考評(píng)機(jī)制[4]，從根本上促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善和健全，這樣才能有效促進(jìn)多種資本之間的整合，同時(shí)提高工商管理質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)，積極做好工商管理人才的教育和培訓(xùn)工作，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求之上制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃。過(guò)程中要充分考慮到企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際情況，避免部門工作和人才培養(yǎng)之間出現(xiàn)矛盾。在后續(xù)的工商管理工作中，做好人力資源供給預(yù)測(cè)，企業(yè)要積極引入優(yōu)秀的管理人才，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，定期做好他們的教育和培訓(xùn)，幫助其樹立新型的管理觀念和思想意識(shí)，不斷提升他們的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展來(lái)說(shuō)，工商管理工作十分重要，對(duì)此必須要予以高度重視，對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題全面做好分析和思考，從多方面、多角度入手來(lái)探索可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的工商管理模式，積極改變傳統(tǒng)的管理觀念和管理策略，建立高效化、多樣化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，這樣才能更好的提高工商管理效率，最終促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。