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        電力企業(yè)注重員工福利保障的路徑分析

        2020-01-19 14:01:34王文娟國網(wǎng)淮南市潘集區(qū)供電公司
        環(huán)球市場 2020年26期
        關(guān)鍵詞:員工福利福利電力企業(yè)

        王文娟 國網(wǎng)淮南市潘集區(qū)供電公司

        隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展,福利已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),不僅是一種激勵和約束員工的重要管理方式,也是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志。所以說在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中,必須要提高對員工福利保障的重視,認識到在福利保障方面存在的問題,完善福利保障管理,充分發(fā)揮出福利對員工的激勵作用,提高員工對企業(yè)的滿意度,從而提高其工作效率,促進企業(yè)效益的提升。

        一、員工福利保障的重要性

        所謂員工福利,就是除了薪資之外員工能夠享受到的利益和服務(wù),根據(jù)不同的類別,可以將福利分為經(jīng)濟性福利、非經(jīng)濟性福利和保險性福利幾種。經(jīng)濟性福利主要是餐補、交通補助、話費補助以及節(jié)日過節(jié)費等等;非經(jīng)濟性福利包括為員工提供免費工作餐、免費宿舍、免費健身設(shè)施、免費體檢和免費旅游等等;保險性福利就是養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等法定福利。無論對于員工還是企業(yè)來說,員工福利保障都發(fā)揮著非常重要的積極作用,對于員工來說,福利保障能夠維護其基本權(quán)益,對于企業(yè)來說福利保障能夠調(diào)動員工工作積極性,使其更好的為企業(yè)工作,同時也是一種吸引和留住人才的手段,除此之外,還能夠提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力,從而在嚴峻的市場競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展[1]。

        二、電力企業(yè)員工福利保障方面的問題

        隨著人們生活水平的不斷提高,福利保障水平已經(jīng)成為員工關(guān)注的重點內(nèi)容,目前電力企業(yè)在員工福利保障方面存在著一些明顯的問題,首先,由于電力企業(yè)工作環(huán)境較為復(fù)雜,電力安全生產(chǎn)非常關(guān)鍵,因此企業(yè)必須要重視員工的心理和情緒變化,幫助員工解決實際困難,但是很多企業(yè)都沒有考慮到員工的實際需求,保障體系單一,雖然為員工購買了相應(yīng)的社會勞動保險,但是這些社會基本保障并不能吸引和留下人才,無法滿足人才對福利保障的需求,也因此影響了電力企業(yè)的發(fā)展;再次,電力企業(yè)員工福利制度缺乏創(chuàng)新性,隨著電力企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長,員工福利待遇并沒有與企業(yè)經(jīng)濟效益建立直接的聯(lián)系,仍然是在傳統(tǒng)的福利體制下進行,因此也就無法提高員工工作的主動性;最后,電力企業(yè)對于福利管理較為滯后,一般采取系統(tǒng)管控的方式,但是這種方式并不能與鼓勵政策操作有效的結(jié)合起來,不僅存在著管理的風險,也增加了管理成本[2]。

        三、電力企業(yè)員工福利保障優(yōu)化策略

        (一)健全福利管理體系

        首先,電力企業(yè)需要建立健全員工福利管理系統(tǒng),為員工提供經(jīng)濟和物質(zhì)上的保障,從而使其能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷,解決員工的后顧之憂,從而更好的為企業(yè)工作。除此之外,企業(yè)在員工福利保障方面要堅持以人為本的原則,從員工的角度出發(fā),合理的制定員工福利計劃,根據(jù)員工的實際情況分配工作,從而提升企業(yè)的凝聚力[3]。

        (二)加大福利管理力度

        員工的福利保障管理方面存在一些缺陷,在執(zhí)行過程中可能會存在一些問題,所以說電力企業(yè)要加大對福利管理的力度,嚴格按照國家法規(guī)政策中規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行,除此之外還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和變化情況,對企業(yè)的福利政策進行適當?shù)恼{(diào)整,進一步規(guī)范福利保障制度的管理流程。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,可以加快信息化建設(shè)工作,實行信息化的福利保障管理,從而提升管理水平。

        (三)注重與員工福利溝通

        對于電力企業(yè)來說,員工的福利待遇是一項長期的管理內(nèi)容,因此企業(yè)在制定福利標準過程中,為了避免與員工產(chǎn)生矛盾,要注重與員工進行福利溝通,向員工公布福利的計劃、范圍、標準以及企業(yè)提供福利的成本等等,這樣一來不僅能夠幫助企業(yè)更好的了解員工的實際需求,從而制定符合實際情況的福利政策,在交流過程中員工也能夠明確自己在企業(yè)中應(yīng)該享受到的福利待遇,能夠在一定程度上提高員工對企業(yè)的認可和滿意度[4]。

        (四)降低企業(yè)員工福利成本

        在電力企業(yè)不斷發(fā)展過程中,員工的需求也在不斷增加,因此電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況和當下的能力進行員工福利設(shè)計,針對員工提出的福利需求與企業(yè)實際發(fā)展狀況進行對比,確定員工的福利金額,如果企業(yè)沒有能力保障享有的福利就會引起員工的不滿情緒,所以說在實施員工福利之前必須要明確員工福利長期運行的特點,利用各種資源降低員工福利成本,提高員工福利回收率。

        四、結(jié)語

        總而言之,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,社會保障制度日趨完善,但是電力企業(yè)在員工保障方面并沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用,因此電力企業(yè)需要結(jié)合目前電力企業(yè)員工福利保障現(xiàn)狀,針對其中的問題采取有效的優(yōu)化策略,遵循以人為本的原則,在政策范圍內(nèi)充分利用資源優(yōu)勢,推動員工福利發(fā)展,從而激發(fā)出員工工作積極性,提高企業(yè)的核心競爭力,推動電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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