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        煙草企業(yè)采購(gòu)中的規(guī)范管理研究

        2020-01-19 14:01:34舒琴麗江市煙草公司
        環(huán)球市場(chǎng) 2020年26期
        關(guān)鍵詞:管理效率煙草規(guī)范

        舒琴 麗江市煙草公司

        采購(gòu)規(guī)范管理對(duì)煙草公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,相關(guān)煙草采購(gòu)管理人員要切實(shí)按照“應(yīng)招盡招“、“真招實(shí)招”要求開(kāi)展采購(gòu)工作,確保煙草采購(gòu)合法合規(guī),保證煙草企業(yè)的正常運(yùn)行。

        一、煙草企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中存在的不足

        煙草行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè),隨著信息科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,煙草行業(yè)已經(jīng)能夠進(jìn)行信息化的高效煙草采購(gòu)管理,但是在具體的煙草采購(gòu)管理過(guò)程中,很多煙草企業(yè)依舊沒(méi)法做到面面俱到,其中的原因主要有以下幾種:

        首先,傳統(tǒng)的采購(gòu)方式簡(jiǎn)單,受傳統(tǒng)采購(gòu)理念的影響,當(dāng)下煙草企業(yè)煙草采購(gòu)人員素質(zhì)普遍較低,采購(gòu)人員不具備采購(gòu)管理專業(yè)知識(shí),因此造成了企業(yè)采購(gòu)管理效率不高。其次,當(dāng)前我國(guó)對(duì)于煙草管理的經(jīng)濟(jì)法制制度不夠完整,不能有效約束煙草企業(yè)存在的低價(jià)中標(biāo)、串標(biāo)以及圍標(biāo)等行為,造成了煙草企業(yè)煙草采購(gòu)氛圍不好。最后,由于受傳統(tǒng)煙草管理理念的影響,我國(guó)煙草企業(yè)對(duì)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用比較晚,造成了當(dāng)下煙草企業(yè)煙草管理效率低下,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

        二、企業(yè)煙草采購(gòu)的有效規(guī)范管理策略

        (一)加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)

        在煙草企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視專業(yè)采購(gòu)隊(duì)伍的建設(shè),在具體的煙草采購(gòu)過(guò)程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻注重員工采購(gòu)意識(shí)的提高,通過(guò)宣傳等方式讓企業(yè)煙草采購(gòu)人員意識(shí)到煙草采購(gòu)管理工作的規(guī)范化的重要性和必要性,有效培養(yǎng)煙草采購(gòu)人員依法辦事的良好意識(shí)。與此同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用,給員工塑造公平公正的形象,提高員工作積極性和規(guī)范性。某市一煙草企業(yè)為了提升采購(gòu)人員素質(zhì),要求員工每天背誦一條采購(gòu)規(guī)范制度,不過(guò)關(guān)的工作人員不予下班,過(guò)關(guān)的工作人員可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí),該煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,參與了此次煙草采購(gòu)規(guī)范制度背誦,同員工打到了一起。經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月的員工采購(gòu)規(guī)范意識(shí)培訓(xùn),使得員工整體意識(shí)得到了很大提升,在之后的工作中,該企業(yè)再?zèng)]有出現(xiàn)過(guò)以往的采購(gòu)失誤。該煙草企業(yè)當(dāng)年的總營(yíng)業(yè)額同比上一年增加了百分之十。

        (二)提升采購(gòu)人員整體素質(zhì)

        企業(yè)要保證煙草采購(gòu)管理的規(guī)范性,可以對(duì)采購(gòu)管理人員進(jìn)行素質(zhì)提升,加強(qiáng)采購(gòu)工作人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)工作,將采購(gòu)人員素質(zhì)提升到一定的高度,保證煙草企業(yè)采購(gòu)人員能夠按照具體的采購(gòu)機(jī)制進(jìn)行采購(gòu),從而有效提高煙草采購(gòu)管理工作效率。對(duì)于煙草采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,采購(gòu)人員要及時(shí)上報(bào)到上級(jí),上級(jí)給定具體的解決方案并將所遇問(wèn)題記錄下來(lái),爭(zhēng)取下回再遇見(jiàn)同樣的問(wèn)題,采購(gòu)人員有能力進(jìn)行解決[1]。另外,煙草企業(yè)還可以通過(guò)員工采購(gòu)技能培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等方式,進(jìn)行采購(gòu)管理工作者工作能力提升。通過(guò)各種各樣的方式,煙草企業(yè)可以逐漸建設(shè)一支具備專業(yè)化技能、采購(gòu)意識(shí)規(guī)范的采購(gòu)隊(duì)伍,提高企業(yè)采購(gòu)管理效率和質(zhì)量,促進(jìn)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

        (三)完善煙草采購(gòu)管理機(jī)制

        為了有效提高煙草企業(yè)煙草采購(gòu)管理效率和質(zhì)量,煙草企業(yè)可以通過(guò)制定《煙草采購(gòu)規(guī)范管理評(píng)價(jià)制度》,并將此制度納入員工的業(yè)績(jī)考核中,對(duì)煙草采購(gòu)員工進(jìn)行采購(gòu)行為規(guī)范化管理。另外,煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以制定企業(yè)《內(nèi)部規(guī)范管理監(jiān)督方法》,適時(shí)監(jiān)督企業(yè)煙草采購(gòu)員工的日常煙草采購(gòu)行為,發(fā)現(xiàn)行為不規(guī)范的地方進(jìn)行及時(shí)的提醒,避免因員工行為不規(guī)范帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。煙草企業(yè)還可以通過(guò)建立相關(guān)檢查部門抽查機(jī)制,采用部門日查、采購(gòu)管理部門月查以及企業(yè)檢查小組年查的方式,進(jìn)行嚴(yán)格的煙草采購(gòu)管理質(zhì)量抽查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方進(jìn)行及時(shí)糾正改正。通過(guò)這樣的抽查方式,可以有效帶動(dòng)煙草采購(gòu)管理人員的采購(gòu)積極性,提高采購(gòu)管理效率。

        (四)建立和完善采購(gòu)管理系統(tǒng)平臺(tái)

        隨著信息化程度的加深,煙草企業(yè)不得不隨大眾,將信息化技術(shù)應(yīng)用到煙草采購(gòu)管理中,應(yīng)對(duì)信息化時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)。對(duì)于煙草采購(gòu)工作,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)使用信息化技術(shù),搭建科學(xué)合理的信息化煙草采購(gòu)管理平臺(tái),將煙草采購(gòu)的所有信息儲(chǔ)藏于平臺(tái)上,并且將規(guī)范化的采購(gòu)流程上傳到系統(tǒng)端,要求煙草采購(gòu)人員嚴(yán)格按照規(guī)范化的采購(gòu)流程進(jìn)行煙草采購(gòu)管理。信息化煙草采購(gòu)平臺(tái)包含固定化采購(gòu)流程、采購(gòu)節(jié)點(diǎn)視差以及采購(gòu)代辦提醒等,利用這樣一個(gè)智能化的工作平臺(tái),使得煙草采購(gòu)管理者工作更加輕松,煙草管理精確度更高,能夠?qū)崿F(xiàn)煙草采購(gòu)管理工作的順利進(jìn)行。目前,現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)各行業(yè)業(yè)務(wù)的要求更加嚴(yán)格,為了不被社會(huì)淘汰,我們完成了采購(gòu)管理平臺(tái)搭建,并設(shè)計(jì)了煙草采購(gòu)管理流程以及監(jiān)督機(jī)制等內(nèi)容的合理設(shè)計(jì),現(xiàn)在我們要做的就是,深入結(jié)合實(shí)際工作,將采購(gòu)管理系統(tǒng)切實(shí)運(yùn)用起來(lái),并不斷在運(yùn)用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,進(jìn)一步推動(dòng)采購(gòu)管理工作信息化。

        (五)做好煙草采購(gòu)過(guò)程控制

        煙草企業(yè)要特別注意加強(qiáng)煙草采購(gòu)管理過(guò)程的控制,降低各種因素對(duì)煙草采購(gòu)管理工作的影響。首選,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要向員工明確采購(gòu)的范疇,根據(jù)具體的采購(gòu)目的進(jìn)行煙草采購(gòu),確保采購(gòu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行實(shí)時(shí)的采購(gòu)程序管理,對(duì)煙草采購(gòu)的各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格把控。再次,相關(guān)工作人員要做好采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制工作,使用各種手段將采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。最后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)采購(gòu)管理質(zhì)量審核,確保采購(gòu)管理質(zhì)量符合企業(yè)要求。通過(guò)合理控制采購(gòu)管理過(guò)程,能夠有效提高企業(yè)采購(gòu)管理質(zhì)量,節(jié)約采購(gòu)成本,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

        三、結(jié)論

        總而言之,煙草企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)規(guī)范化的采購(gòu)管理,科學(xué)的采購(gòu)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)作,提高企業(yè)社會(huì)地位,使得企業(yè)能夠在長(zhǎng)期激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。

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