尹建平 中鐵山橋集團有限公司

制造企業(yè)通過供應鏈管理，可以對企業(yè)高額采購費用問題進行解決，使企業(yè)獲取滿意的利潤。其中，供應鏈管理，可以對其他企業(yè)的信息進行獲取，從而使企業(yè)的信息不再閉塞，通過有效信息的第一時間交換，整個采購管理的運行會更加高效和有序。

一、供應鏈管理的主要內(nèi)容分析

供應鏈管理涉及的內(nèi)容主要包括供應、庫存以及物流。供應內(nèi)容，具體來說便是對采購商實施的管理，例如：供應為如何挑選最符合標準的供應商，確保企業(yè)獲得最大的利潤，并且與其建立良好的共贏合作關(guān)系；庫存，具體來說便是在對上游和下游需求了解之上，使庫存達到最優(yōu)；物流，便是怎樣應用最小的成本達到客戶滿意度的平衡點，進而將商品送到客戶的手中。

二、供應鏈管理的目標分析

供應鏈管理目標，有益于企業(yè)將自身的管理效果進行提升，實現(xiàn)最佳的管理目標，使線上更好的結(jié)合于線下，節(jié)省一些不必要的額外開支。此外，還能幫助企業(yè)為客戶提供更加精準且高質(zhì)量的服務，也對產(chǎn)品質(zhì)量給予了更大的保障，使企業(yè)本身庫存費用有所降低，實現(xiàn)最短的商品周轉(zhuǎn)周期。在對這些初級目的達到之后，便會使目標總成本達到最佳的效果。

三、制造業(yè)供應商管理策略分析

（一）供應商的開發(fā)以及管理

供應商實施開發(fā)和管理內(nèi)容，屬于采購體系的關(guān)鍵核心部分，最終的表現(xiàn)與采購部門的業(yè)績有著直接的聯(lián)系。通常而言，供應商開發(fā)的內(nèi)容主要有：分析當前供應市場存在的競爭情況、尋找優(yōu)質(zhì)供應商、評估潛在供應商情況、做好詢價以及報價、對合同條款進行談判，最后選擇最理想的供應商進行合作。在很多跨國公司當中，供應商對于開發(fā)時遵循的主要原則便是“Q、C、D、S”，也就是質(zhì)量、成本、交付和服務，其中質(zhì)量因素占據(jù)的比重最為關(guān)鍵。其一，需要對供應商有精準的了解，查看供應商是否有非常有效且穩(wěn)定的質(zhì)量保障體系；其二，查看供應商對所需特定產(chǎn)品的設備以及供應生產(chǎn)情況進行確認；其三，控制成本以及價格，通過價值工程的形式，分析涉及的產(chǎn)品成本，并利用共贏的價格進行談判，以便實現(xiàn)成本節(jié)約的目標。針對交付層面，需要對供應商是否具備相應的生產(chǎn)能力進行明確，查看人員資源是否有擴大產(chǎn)能的一些潛力；其四，需要對供應商的售前服務記錄以及售后服務記錄進行查看。

（二）評估以及選擇供應商

評估供應商之后需要進行選擇，這也是運行供應鏈的一項基礎性前提。在供應鏈評價體系的構(gòu)建當中，需要充分體現(xiàn)出階段性連續(xù)評價、網(wǎng)絡管理關(guān)鍵點把控以及動態(tài)學習過程等等，并使其在建立供應鏈評價體系以及運行維護當中有所突出。

借助階段連續(xù)性評價的方法，供應鏈評價體系涵蓋供應商進入評價、運行評價、問題輔導、改進評價、戰(zhàn)略伙伴、關(guān)系評價等等；挑選供應商，不但要在入圍的供應商當中進行選擇，還需要通過連續(xù)累計的過程加以選擇。

構(gòu)建供應商進入評價體系，需要從幾個角度開展現(xiàn)場評價以及綜合分析評分，其一，供應商管理體系；其二，資源管理以及采購；其三，產(chǎn)品實現(xiàn)；其四，設計以及開發(fā)；其五，生產(chǎn)以及運作；其六，測量以及把控；其七，分析以及改進。

供應商問題輔導以及相應的改進工作，需要借助專門的輔導和結(jié)果跟蹤方法進行實現(xiàn)；采購中心，需要對相應的貨源開發(fā)組進行設置，結(jié)合負責采購物料的特征，將貨源開發(fā)分為不同的小組，各小組的工作責任包括輔導供應商以及跟進供應商。

供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評價，是供應商進入之后的過程管理，從而對合作戰(zhàn)略實施分類管理的措施。采購中心對獲取的信息，通過專業(yè)的商務組對其進行討論，加以分析，之后評估長期合作伙伴關(guān)系，之后將其提交至相應的戰(zhàn)略小組開展深入探討。伙伴關(guān)系的構(gòu)建，并不是一項全能且全方位的通用策略，屬于選擇性策略的一種。對于伙伴關(guān)系的實施與時間有著緊密的聯(lián)系，并且要對風險和成本進行充分分析。階段性評價體系最突出的特征便是，流程非常透明，且操作會實現(xiàn)公開化，構(gòu)建出來的流程修訂及發(fā)布，都會利用相應的控制程序開展，對其穩(wěn)定性給予了相應的保障。此外，要盡量量化評價指標，進而對主觀干擾因素進行減少。

（三）供應商數(shù)量控制

供應商數(shù)量控制原則，具體來說，便是提供貨源的供應商，不能有太多的數(shù)量，相同物料的供應商需要有2～3家，并且要有主次之分，這樣可以將管理成本降低，使管理效果有所提升，進而對供應的穩(wěn)定性有所保障。采購商和供應商之間，要建立良好的合作關(guān)系，通過合作開放的交流，提升信任，并且要對市場競爭環(huán)境進行考量和分析，通過對當前產(chǎn)品需求類型和特征的精準判別，對是否需要構(gòu)建合作鏈關(guān)系進行確認。對于存在的競爭供應商市場，可以通過多家比價，控制數(shù)量以及擇優(yōu)入圍的方法，選擇最佳的供應商。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)在激烈的市場當中，為了獲得更好的生存環(huán)境，需要有相應的供應鏈。良好的供應鏈需要配備相應的管理，這樣才能使各環(huán)節(jié)都得到細致的管理，其中供應鏈管理當中的企業(yè)采購管理，也是如此。企業(yè)采購管理需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度，對現(xiàn)代化供應鏈管理體系進行統(tǒng)籌規(guī)劃，在獲取理想管理狀況下的供應鏈，會幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利潤，這樣企業(yè)的發(fā)展會逐步壯大。