姚克仁 鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)社會勞動保險基金管理中心

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心，能帶動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，優(yōu)化國家資源結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，進行人力資源的綜合性管理有利于完善我國勞動體制，實現(xiàn)人員配置的統(tǒng)籌優(yōu)化，規(guī)范我國企業(yè)發(fā)展制度。因此，有必要對人力資源管理推動經(jīng)濟發(fā)展進行探討。

一、人力資源管理推動經(jīng)濟發(fā)展的意義

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其對于企業(yè)的核心競爭力有著較大的影響。提升人力資源管理水平要通過人才獲取、維護與運用幾個方面，以此進行管理流程的規(guī)范化。其中，人力資源管理可以從數(shù)量及質(zhì)量兩個方向來進行。數(shù)量即員工的人數(shù)，企業(yè)的生存離不開一定人數(shù)員工的運作，進而提升其運行效率。質(zhì)量指員工的綜合素質(zhì)，如，思想道德、科學(xué)文化素質(zhì)等，要從綜合方向?qū)τ趩T工進行分析，從而增加企業(yè)的核心競爭力。此外，人力資源管理具有能動性和時效性的特點，其能夠發(fā)揮資源配置的主體地位，支配其他部門的管理與運作。人力資源管理的實效性有利于企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)的發(fā)展與時代結(jié)合，進而實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)手段的創(chuàng)新。

二、人力資源管理推動經(jīng)濟發(fā)展的措施

（一）優(yōu)化人力資源配置

人力資源的管理需堅持以人為本的原則，根據(jù)員工的特點進行分級管理，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)范及手段，提升其管理效率。人力資源管理的科學(xué)化能從最大程度上激發(fā)員工的主觀能動性，使員工增加工作責(zé)任感與職業(yè)的心理認同感，進而提升其工作的積極性。在此基礎(chǔ)上，進行人力資源的優(yōu)化配置，這就需要企業(yè)對于其自身發(fā)展制定詳細的規(guī)劃，明確發(fā)展方向。例如，在進行人力資源管理時，企業(yè)需要對于員工進行綜合分析，從其業(yè)務(wù)能力及思想道德素質(zhì)展開，最大程度上激發(fā)員工的潛力[1]。

人力資源配置的優(yōu)化需通過多方的共同努力來實現(xiàn)，政府、企業(yè)和社會組織要協(xié)同發(fā)展，進而提升人才的質(zhì)量。例如，政府可以出臺相關(guān)的制度進行人才中心的建設(shè)，將人才進行集中規(guī)劃，吸引社會各界優(yōu)秀人才的參與。同時，進行人才配置時，還需平衡市場的發(fā)展，結(jié)合市場的發(fā)展態(tài)勢，合理做出資源配置。政府需要制定相關(guān)的政策，對于下崗員工進行培訓(xùn)，為其提供二次就業(yè)及再就業(yè)的機會，提升相關(guān)人員的職業(yè)技能。企業(yè)還可以聯(lián)合高校，設(shè)立相關(guān)的專業(yè)，實現(xiàn)二者間的協(xié)同發(fā)展，從根源上優(yōu)化人才總體結(jié)構(gòu)。

（二）提升管理手段

人力資源管理是規(guī)范企業(yè)發(fā)展的重要手段，企業(yè)要從員工的利益出發(fā)，維護員工的合法權(quán)益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要遵循勞動法，協(xié)同其與員工間的關(guān)系，提升員工對于其制度的心理認同感。例如，企業(yè)需制定相關(guān)的制度及規(guī)范，保障員工合法權(quán)益，明確其根本利益。勞動合同的簽訂就為企業(yè)及勞動者雙方提供了制度上的保障，將二者利益形成書面形式，為其利益的維護提供了法律保障。

管理手段的更新能提升企業(yè)發(fā)展的效率，進而提升企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段設(shè)立人才管理的信息庫，將其內(nèi)部人才進行分類整合，減輕人力資源管理的工作量。此外，人才信息庫的建立也便于人力資源工作的進行，相關(guān)管理人員能夠通過對信息庫的整合提升工作效率，員工的綜合信息也會以數(shù)據(jù)的方式顯示，便于員工信息的綜合對比與分析，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供高質(zhì)量的人才。

（三）進行相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升人才質(zhì)量

人力資源管理水平與企業(yè)人才的質(zhì)量息息相關(guān)，因此，要提升企業(yè)人才的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)水平。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要加大對于人才培養(yǎng)的資金投入，保障其規(guī)范性發(fā)展。政府也可以出臺相關(guān)的政策，規(guī)范企業(yè)人才管理流程，進而實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)需要企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向，有針對性的進行培養(yǎng)。高技術(shù)人才能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的提升，促進我國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，進而推動我國社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展進程。

企業(yè)還可以同高校進行合作，為應(yīng)屆生提供工作機會，并聯(lián)合高校開展相關(guān)專業(yè)，帶動人才的專業(yè)化及全面性發(fā)展。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)與高校間能形成互惠共通，進一步實現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范性，為其發(fā)展與創(chuàng)新打基礎(chǔ)。同時，企業(yè)還可以定期召開員工大會，分部門進行有針對性的培養(yǎng)，增加員工的專業(yè)素質(zhì)。例如，企業(yè)可以成立相關(guān)的工作小組，根據(jù)員工的特點及專業(yè)技能進行分組，能夠有效提升員工的工作效率，促進二者間的協(xié)同發(fā)展，工作小組能加強員工間的交流，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，有利于其相互間的協(xié)作，增加員工的專業(yè)技術(shù)手段，提升企業(yè)工作效率[2]。

（四）建立激勵機制，提升員工積極性

激勵機制的建立有利于增加員工的歸屬感，提升其工作積極性。企業(yè)可以通過物質(zhì)獎勵、增加員工社會地位等方式展開，激發(fā)員工的熱情。人力資源管理部門可以出臺相關(guān)的考核制度，對于員工的業(yè)績進行匯總，在此基礎(chǔ)上對于業(yè)務(wù)能力強的員工進行物質(zhì)或精神上的獎勵。企業(yè)可以結(jié)合員工的個人情況有針對性的實行激勵機制。如，女性員工更加注重工資水平，男性員工更加注重個人的社會地位。根據(jù)員工不同的性別和需求進行個性化的激勵，實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)性，進而增強員工的心理認同感。由此，激勵機制的建立能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化，推動人才建設(shè)。

員工工作積極性的提升能為人力資源管理帶來正面的影響，既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化，又能夠促進人力資源管理的規(guī)范性，進而實現(xiàn)人力資源管理對于經(jīng)濟效益的促進作用。同時，企業(yè)可以制定相關(guān)的考核制度，保障激勵機制的公平性?？己酥贫鹊闹贫ㄒ欢ǔ潭壬弦?guī)范了員工的行為，有利于企業(yè)良好風(fēng)氣的形成。

三、結(jié)論

綜上所述，人力資源管理對于經(jīng)濟發(fā)展的推動具有重要的意義，能實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，完善我國人力資源管理制度。其中，可以通過優(yōu)化人力資源配置，提升管理手段的方式進行，進而對于相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升人才質(zhì)量，由此提升員工的積極性，促進員工的心理認同感。