龍海峰 揚州灣頭玉器特色小鎮(zhèn)有限公司

面對目前日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟形勢，建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移迫在眉睫。為了更好地適應(yīng)市場變化需求、助推企業(yè)管理與提質(zhì)增效升級的實現(xiàn)，加快建筑施工企業(yè)財務(wù)管理改革，將管理會計納入企業(yè)財務(wù)管理范疇，加大管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的推廣與應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會計的企業(yè)戰(zhàn)略職能，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管、鞏固企業(yè)財務(wù)管理控制、推進企業(yè)經(jīng)營及管理模式轉(zhuǎn)型至關(guān)重要、刻不容緩。如何發(fā)揮管理會計在建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，進而為企業(yè)創(chuàng)效，就成為一個值得探討的話題。

一、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的必要性

（一）管理會計為企業(yè)進一步?jīng)Q策提供參考依據(jù)

任何建筑施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)都離不開企業(yè)的財務(wù)管理，它滲透于企業(yè)管理的全過程。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存等每一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)最終都要匯聚到財務(wù)部門來，并最終以財務(wù)報表等形式，反映企業(yè)的實時經(jīng)營狀況。而此時，充分發(fā)揮管理會計的職能作用，就可以將日常經(jīng)營活動中收集、整理、歸納的相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進行橫縱向的對比分析，從而挖掘企業(yè)經(jīng)營過程中存在的漏洞、問題及對企業(yè)有價值的信息，以便及時的查漏補缺、放大優(yōu)勢，實現(xiàn)解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的根本目標，從而為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)[1]。

（二）管理會計可以有效的促進建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的提升

管理會計可以綜合建筑施工企業(yè)的大數(shù)據(jù)，將企業(yè)過去承建的項目經(jīng)驗資源整合，比較同行業(yè)對手公司、看動態(tài)平衡，通過多方面的數(shù)據(jù)分析，將企業(yè)的財務(wù)管理由傳統(tǒng)的事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。對于新中標的建設(shè)施工項目，開工伊始就深入項目前端，源頭管理，統(tǒng)籌項目前期策劃、財務(wù)指標測算，預(yù)判項目整個工期運營的資金需求、稅務(wù)策劃、工期周期、施工進度量化、結(jié)算配比等多方面預(yù)算指標，在實際施工過程中，嚴格細化指標、按照預(yù)算執(zhí)行，過程中根據(jù)實際情況加以調(diào)整完善、實現(xiàn)二次經(jīng)營，并最終實現(xiàn)企業(yè)效益再造。

二、淺論建筑施工企業(yè)管理會計和財務(wù)會計有機整合的有效方法

（一）建立完善的會計整合體系

在建筑施工企業(yè)中的財務(wù)管理工作與其他財務(wù)管理工作相比要復(fù)雜得多，同時對于其精確性也有著極高的要求。但就目前來講，不少建筑施工企業(yè)沒能設(shè)置相對獨立的管理會計機構(gòu)，在內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理方面缺乏行之有效的管理體系，從而致使建筑施工企業(yè)在財務(wù)核算信息方面受到極大影響。因此，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當建立完善的管理會計和財務(wù)會計融合體系，如在財務(wù)管理部門內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的管理會計和財務(wù)會計，并對兩者分工加以明確，這樣一來便可以使財務(wù)部相關(guān)負責(zé)人得以科學(xué)有效地將兩者的財務(wù)信息進行整合起來，這對于財務(wù)信息的全面性和精確性具有一定的促進作用，進而更好地為企業(yè)管理決策人員進行決策提供強有力的價值參考。

（二）構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)

對于建筑施工企業(yè)來講，其施工項目往往不夠集中，會計信息量十分龐大，在信息傳遞方面相對比較復(fù)雜且速度比較慢。由于受到以往傳統(tǒng)的紙質(zhì)會計信息載體方面的影響，而致使財務(wù)信息傳遞效率受到了一定的制約，從而導(dǎo)致信息缺乏全面性。再加上施工項目不夠集中，從而致使會計信息貯藏、查閱等過程需消耗較多的時間?，F(xiàn)如今，隨著信息化技術(shù)地不斷發(fā)展和進步，建筑施工企業(yè)應(yīng)當充分利用信息化技術(shù)，如應(yīng)用財務(wù)ERP系統(tǒng)有效地將管理會計與財務(wù)會計有機整合起來，進而使兩者信息與服務(wù)對象實現(xiàn)有效地連接，更好地滿足企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門以及外部有關(guān)利益方對于企業(yè)會計信息方面的有關(guān)要求，全面實現(xiàn)會計信息共享，進一步促進企業(yè)運營質(zhì)量和效率得到有效提升[2]。

（三）對二者的職權(quán)功能進行科學(xué)融合

在有效融合管理會計和財務(wù)會計信息時，往往會由于二者職權(quán)不同而導(dǎo)致融合后二者會計部門實際發(fā)揮出來的作用還比不上之前財務(wù)會計部門與管理會計部門的作用。所以要想有效避免該問題的出現(xiàn)，企業(yè)則需要在科學(xué)制定會計規(guī)范的基礎(chǔ)上，對管理會計信息和財務(wù)會計信息見的實際職能予以明確。不僅如此，在管理會計信息和財務(wù)會計信息實現(xiàn)會計信息的篩選、處理、溝通以及加工環(huán)節(jié)，需要對兩者的職權(quán)予以規(guī)范。歸納來說就是在有效融合二者的情況下，對于由于職權(quán)不清等問題，需要立即進行改進與調(diào)整、并做好相應(yīng)規(guī)范工作，以促進二者得以更好的融合。

（四）加大復(fù)合型高素質(zhì)財務(wù)人才的培養(yǎng)

在建筑施工企業(yè)中，培養(yǎng)一支具備高素質(zhì)復(fù)合型的財務(wù)人才隊伍是十分必要的工作。對于建筑施工企業(yè)來說，以管理會計和財務(wù)會計有機融合的為基礎(chǔ)的前提下，對于財務(wù)人才方面的要求已經(jīng)進一步提高，其不僅需要專業(yè)的核算人才，而且需要復(fù)合型的高素質(zhì)財會人才。因此，建筑施工企業(yè)不斷調(diào)整和優(yōu)化自身管理會計與財務(wù)會計的教育和培訓(xùn)機制，同時積極與相關(guān)高校實現(xiàn)校企合作，以共同促進管理會計與財務(wù)會計方面的研究和融合發(fā)展。同時，還需以相關(guān)理論知識為基礎(chǔ)，積極構(gòu)建具有規(guī)范性的實訓(xùn)基地，以便更好地培養(yǎng)具備技術(shù)過硬的財會實踐操作人才，并積極組織相關(guān)財會人員開展技能理論和知識方面的考核，不斷促進企業(yè)財會人員更好地進行自我充電，不斷增強企業(yè)財會人員整體素質(zhì)[3]。

三、結(jié)束語

總而言之，在建筑施工企業(yè)中有效融合管理會計與財務(wù)會計不但有利于企業(yè)會計工作的優(yōu)化，而且還能在一定程度上促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此在實際工作過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當能夠正確認識到將管理會計和財務(wù)會計相融合的價值所在，并且要結(jié)合自身實際情況來采取有效措施將二者融合，切實將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來。