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業(yè)財融合是新時期企業(yè)管理的工具，企業(yè)通過業(yè)財融合管理可以有效整合企業(yè)的組織職能和架構，對企業(yè)組織系統(tǒng)進行重組分工，優(yōu)化企業(yè)的架構體系，同時結合企業(yè)實際情況實現(xiàn)企業(yè)財務和業(yè)務的有機融合。在業(yè)財融合管理模式下，財務人員可以通過對業(yè)務情況的數(shù)據(jù)分析結合財務狀況反饋給業(yè)務人員，為業(yè)務人員提供良好的經(jīng)營建議，通過對財務信息和業(yè)務信息的綜合分析監(jiān)控，把控企業(yè)的經(jīng)營風險。

一、相關概念概述

（一）業(yè)財融合

業(yè)財融合最早是由美國著名的管理學家邁克爾·哈默（Michael Hammer）提出來的，源于他對流程的再造研究，他首先提出來業(yè)務流程再造理論，認為可以利用信息技術系統(tǒng)對業(yè)務的流程進行優(yōu)化再造，從而達到提升業(yè)務財務的指標。后來，美國管理領域的著名教授托馬斯·H·達文波特（Thomas H.Davenport）提出了創(chuàng)新企業(yè)流程，將企業(yè)流程再造引進到企業(yè)管理之中?；谝酝鶎W者對業(yè)務流程改造的研究，現(xiàn)在很多經(jīng)濟管理學者也提出了對于業(yè)財融合的思想理論，認為財務人員應當對公司業(yè)務進行預測，并將財務信息及時反饋給業(yè)務人員。我國對業(yè)財融合的研究比較晚，學者從會計管理的角度去研究業(yè)財融合的理論。羅聰最早在2014年提出了財務創(chuàng)新管理，認為財務應該滲透到業(yè)務流程中，并結合人才落實。由此可見，業(yè)財融合是時代發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

（二）成本控制

英國學者肯尼斯西蒙茲（Kenneth Simmonds）在20世紀80年代初首先提出了戰(zhàn)略成本管理會計的概念，隨后哈佛商學院大學教授邁克爾·波特（Michael E.Porter）提出了管理創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力。20世紀90年代日本學者提出了成本規(guī)劃的管控形式是最早對項目成本進行全程控制的研究，隨后，很多國家企業(yè)都建立了與企業(yè)相適應的成本管控機構。相對來說，我國在成本管控方面的研究就比較落后淺薄，最早是魏云在1955年提出了通過加緊施工速度降低工程成本的方法，但是主要是在理論層面，真正的研究是在2000年后。

二、業(yè)財融合在成本控制中的作用

（一）改善傳統(tǒng)財務成本控制

傳統(tǒng)的財務管理主要以業(yè)務完成后的成本數(shù)據(jù)進行篩選、整理而成的財務成本數(shù)據(jù)報告，這些數(shù)據(jù)信息只是符合會計系統(tǒng)管理的需要，但是只是以基本的數(shù)據(jù)結果為導向，對業(yè)務的事前事中工作的重視程度不足，無法形成有效的監(jiān)督管控。企業(yè)將業(yè)務和財務有機的融合，可以把業(yè)務數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)有機對接，實現(xiàn)財務和業(yè)務的實時監(jiān)測，改善成本控制中的重視核算輕視成本管控的現(xiàn)狀。業(yè)財融合有效提升了信息對稱度，強化了各項成本控制的執(zhí)行力度，提升成本控制效果。

（二）成本控制向業(yè)務前端延伸

對于財務人員來說，成本控制過程通常是依據(jù)項目結果來進行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題制定解決措施和方案。但是這種方法缺乏實時詳細的業(yè)務運作數(shù)據(jù)，所以很難及時有效的解決項目運作過程中存在的問題，也很難采取及時有效的措施?，F(xiàn)階段將業(yè)務和財務有機的融合，財務人員可以利用業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢，對業(yè)務陳本進行快速的整合分析，從而將成本的管控工作向業(yè)務前段延伸，提高了成本控制的精確度。

（三）提升成本控制時效性

企業(yè)實行業(yè)財融合，可以實時監(jiān)測市場的經(jīng)營效果，提高企業(yè)對業(yè)務成本控制的時效性。成本管控的成效會直接作用于企業(yè)產(chǎn)品的價格或者影響產(chǎn)品的毛利潤，導致影響企業(yè)產(chǎn)品適應市場需求的能力。傳統(tǒng)的財務管理知識針對市場反饋的業(yè)務數(shù)據(jù)進行收集分析，在發(fā)生問題之后才采取調整措施，具有嚴重的時間滯后性，不利于企業(yè)的成本管理工作。而現(xiàn)在將業(yè)務和財務有機結合，企業(yè)可以及時得到市場反饋的業(yè)務數(shù)據(jù)，并進行實時分析，快速了解市場的動態(tài)變化，及時對產(chǎn)品成本進行優(yōu)化調節(jié)適應市場需求，快速提升企業(yè)的成本控制增強企業(yè)的競爭力。

三、加強業(yè)財融合在成本控制中的策略

（一）加強控制總思路

將財務和業(yè)務有機融合對企業(yè)成本控制發(fā)揮著積極的促進作用，實現(xiàn)兩者之間的數(shù)據(jù)信息相同，打破了信息壁壘，實現(xiàn)業(yè)務對財務的有機引導，以財務監(jiān)督業(yè)務。所以，要想更好的實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合就要制定企業(yè)發(fā)展的總思路。

首先是建立信息平臺，以企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)財融合平臺為基礎，與業(yè)務流程相適應，實現(xiàn)對業(yè)務成本數(shù)據(jù)的收集整合，實現(xiàn)實時跟蹤成本數(shù)據(jù)的動態(tài)信息，掌握各項業(yè)務的成本支出數(shù)據(jù)。其次，結合企業(yè)的實際情況，選擇科學合理的控制方法，并運用到企業(yè)管理的總思路中，便于企業(yè)的及時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。最后是制定合理的績效評估體系，建立相應的獎罰機制并嚴格按照制度實施，形成強有力的約束效果。

（二）制定具體措施

首先，在企業(yè)內(nèi)部建立以控制成本為核心的業(yè)財融合平臺，實現(xiàn)企業(yè)項目利益最大化的管理目標，所以應該以成本控制為重心，對企業(yè)的采購、經(jīng)營及銷售為全流程進行完善，突出對業(yè)務事前事中的管控，規(guī)避傳統(tǒng)財務事后管控的弊端，提升成本控制的時效性。其次，選擇合適的成本管控方式，在新環(huán)境下，成本管控以線上管控為主，通過制定標準化的流程來實施對企業(yè)成本控制的管理。最后是以預算管理為主導，通過加強業(yè)財融合管理控制成本預算，規(guī)避企業(yè)的成本控制風險，提高企業(yè)的成本控制效率。

四、總結

綜上，實施業(yè)財融合背景下，結合企業(yè)成本控制的實際情況，從多方面對企業(yè)成本控制進行分析，在這個基礎上對企業(yè)管理思路和策略提出解決方法。