王芳 晉中聚晟能源有限責任公司

一、引言

目前，我國許多煤炭企業(yè)在財務(wù)會計管理及處理上，還使用著傳統(tǒng)方式，如在記賬、算賬和報賬方面，在新時期下，由于煤炭企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜，在生態(tài)環(huán)境的投入成本也更多，因此，煤炭企業(yè)必須加強財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)管理流程，滿足新會計準則要求，從而保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)真實性和準確性，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在新的財務(wù)管理體系下，煤炭企業(yè)應(yīng)具備以下三點才能保障企業(yè)財務(wù)政策運轉(zhuǎn)。首先是科學合理的財務(wù)模式，其次是對市場變化有明確認識，最后則是加強會計資料核算信息化技術(shù)，提高對財務(wù)管理工作的監(jiān)督約束，保證財務(wù)工作的精準無誤。

二、新會計準則制度的實施對我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的影響

（一）對煤炭企業(yè)財務(wù)管理目標的影響

一般而言，我國大多數(shù)煤炭企業(yè)屬于國有企業(yè)，因此其財務(wù)報告也主要交由相關(guān)政府部門進行審查，而隨著我國改革步伐不斷深入，煤炭企業(yè)開始走混合所有制改革，企業(yè)與市場經(jīng)濟體系關(guān)系更加密切，利用金融資本市場改善煤炭企業(yè)資本結(jié)構(gòu)也逐漸成本煤炭企業(yè)融資的重要方向。新會計準則實施后，煤炭企業(yè)財務(wù)管理目標也要對該部分內(nèi)容進行涉及。

（二）對煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的影響

在我國，煤炭資源大多存在于自然環(huán)境惡劣的礦井之下，因此，企業(yè)固定資產(chǎn)磨損及更新?lián)Q代速度十分迅速，為了保證財務(wù)會計信息的真實性，固定資產(chǎn)減值準備是煤炭企業(yè)財務(wù)管理的必要內(nèi)容。新會計準則實施后，能有效把握固定資產(chǎn)減值信息真實性，減少企業(yè)內(nèi)部對固定資產(chǎn)虛假化管理。

（三）對煤炭企業(yè)盈利效益的影響

當煤炭企業(yè)在對自身的固定資產(chǎn)進行核算時，需要全面的將預(yù)計廢棄費用也考慮在內(nèi)。在實際環(huán)節(jié)中，煤炭企業(yè)的實際服務(wù)時長往往會短與其礦井所設(shè)計的時長，由此造成了無形資產(chǎn)在根據(jù)實際工作量法進行攤銷后，在極大程度上減少實際的攤銷時長的現(xiàn)象，進而降低了煤炭企業(yè)當期的盈利狀況。

（四）對煤炭企業(yè)納稅工作的影響

新會計準則實施后，企業(yè)所得稅的會計處理辦法也發(fā)生了一定改變。如新的所得稅處理方式采用了資產(chǎn)負債表債務(wù)法，與過去的應(yīng)付稅款法和納稅影響會計法原則有了極大變化，煤炭企業(yè)納稅籌劃人員必須利用新的所得稅辦法開展稅務(wù)工作，新的會計準則實施后，對煤炭企業(yè)納稅產(chǎn)生了明顯影響，一旦企業(yè)財務(wù)人員處理不好，可能導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)成本有所增加，從而降低企業(yè)經(jīng)營效益，不利于煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、在新會計準則背景下，加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的建議

（一）樹立企業(yè)新會計準則財務(wù)管理意識

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，知識在經(jīng)濟發(fā)展所起到的作用愈發(fā)明顯，當今的時代也被稱為知識經(jīng)濟，因此，在企業(yè)資產(chǎn)中，無形資產(chǎn)的比重也在不斷增加。對于煤炭企業(yè)財務(wù)管理而言，應(yīng)加強對無形資產(chǎn)的管理。在新會計準則下，煤炭企業(yè)要把知識管理作為財務(wù)管理目標的重要考慮元素，制定企業(yè)新的財務(wù)管理價值觀及財務(wù)管理意識，促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。尤其是內(nèi)部財務(wù)管理共享性和可轉(zhuǎn)移性，要推進其財務(wù)管理結(jié)構(gòu)完善，進而發(fā)揮財務(wù)管理作用。其次，煤炭企業(yè)財務(wù)管理負責人要創(chuàng)新管理意識，利用新會計準則來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。

（二）建立健全煤炭企業(yè)財務(wù)管理制度

首先，煤炭企業(yè)要優(yōu)化完善法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)合煤炭企業(yè)實際情況，對企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、財務(wù)治理模式進行優(yōu)化管理。如對于一些實體資產(chǎn)占企業(yè)比重大，但整體規(guī)模較小的煤炭企業(yè)，一定要整合企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化相關(guān)資源配置。其次，建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，集團下屬成員企業(yè)增多，煤炭企業(yè)想要進一步整合財務(wù)資源，充分發(fā)揮資金效益，就必須建立內(nèi)部結(jié)算中心，為企業(yè)業(yè)財融合奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)財務(wù)管理從會計核算型向管理分析型轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高對煤炭企業(yè)全部環(huán)節(jié)的把控力度。最后，煤炭企業(yè)要對財務(wù)信息化管理系統(tǒng)進行有效管理，制定相應(yīng)的管理措施，尤其是在線審批等流程，從而對財務(wù)管理實現(xiàn)事前預(yù)算、事中管理監(jiān)督、事后總結(jié)反饋的全方位管理。自從2019年新會計準則實施后，煤炭企業(yè)可以利用財務(wù)信息系統(tǒng)來對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)變化進行動態(tài)化追蹤，分析利潤變化原因，通過財務(wù)報告來分析在新會計準則下，企業(yè)如何調(diào)整相關(guān)戰(zhàn)略措施。

（三）優(yōu)化財務(wù)會計資源配置

首先，就財務(wù)人員而言，要加強財務(wù)人員對新會計準則的全面了解，調(diào)整財務(wù)人員工作內(nèi)容和工作職責，以適應(yīng)新會計準則相關(guān)要求。其次，合理分配財務(wù)管理工作，煤炭企業(yè)作為獨立的法人實體，所面臨的市場競爭壓力較多，同時，企業(yè)內(nèi)部會計工作也十分復(fù)雜，無論是財務(wù)核算、財務(wù)數(shù)據(jù)分析還是會計管理等，都需要煤炭企業(yè)具備應(yīng)有的水平和能力，因此，煤炭企業(yè)必須優(yōu)化配置財務(wù)會計資源，保證各個財務(wù)環(huán)節(jié)都能準確無誤。如煤炭企業(yè)建立財務(wù)管理中心后，對于下屬單位，可以分別設(shè)置財務(wù)工作小組、成本小組、材料小組等，負責單位各個科目內(nèi)容，把企業(yè)貨幣、材料、資產(chǎn)、成本等核算工作實施分離管理，提高管理質(zhì)量和管理效益，也能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理之間的相互制約，保證企業(yè)財務(wù)管理準確性。

四、結(jié)束語

隨著時代發(fā)展，國家政策的變化，煤炭企業(yè)發(fā)展既存在風險，也存在機遇。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)與時俱進，不斷優(yōu)化財務(wù)管理體系，調(diào)整財務(wù)管理流程，提高財務(wù)會計水平和會計信息質(zhì)量，從而使財務(wù)管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，使財務(wù)管理工作符合新會計準則要求，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。