陳廣正 中遠海運散貨運輸有限公司

因為新冠肺炎疫情的出現(xiàn)，讓2020年的中國的經(jīng)濟有了跳動[1]。不少國有企業(yè)在這種經(jīng)濟的壓力下，競爭逐漸白熱化。為了能在市場存活，企業(yè)將價格進行調整，而價格受到成本的控制，企業(yè)對成本管理的管控所存在的問題也就雨后春筍般冒了出來。一個企業(yè)若想健康穩(wěn)定的發(fā)展，那必然有高質量低成本的產品、適當?shù)挠拍茉谑袌鲋姓业酵黄?，站立腳跟。所以對企業(yè)成本的管理必須完善，減少并解決成本管理中所含的問題，要將成本管理變成企業(yè)管理經(jīng)營的重要組成部分[2]。

一、國有企業(yè)進行成本管理的意義

企業(yè)在生產經(jīng)營中，自然會產生對成本的核算、成本的分析以及對成本進行一定的控制等科學管理的行為，這些行為統(tǒng)稱為成本管理[3]。國有企業(yè)之間的市場競爭激烈，為了減少企業(yè)虧損，增加盈利，其根本且有效果的途徑就是對企業(yè)的成本進行管控，企業(yè)的成本管理若是做好，便能增加產品數(shù)量、減少資金支出、企業(yè)由虧轉盈，還有利于加強國有企業(yè)的整體管理工作。

二、國有企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）對成本管理缺少意識

市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，許多國有企業(yè)為了增強自家產品的競爭力，不斷對市場進行占有。面對成本管理，只是一心追求產品成本低，只看見了當前的小利益，沒有把成本管理與企業(yè)的長遠發(fā)展目標相結合，某種程度上限制了企業(yè)想要進行長遠發(fā)展的目標。部分國有企業(yè)對成本管理的重視程度不夠，沒有系統(tǒng)全面的成本管理制度，企業(yè)自身的資源得不到合理的分配。于是出現(xiàn)成本資金投入與收支需求不匹配的現(xiàn)象，這是當前國有企業(yè)在成本管理上存在的第一個大問題。因為企業(yè)管理層成本管理意識的缺失，許多員工的積極性能動性也備受打擊。

（二）成本管理體制不完善

當下，許多國有企業(yè)只是簡單地認為成本管理就是對成本進行核算和分析：僅注重事后分析和對生產所需要的成本分析，有很大的片面性。他們對成本效益不進行分析討論，沒有全面的成本控制體系。對于成本的預算管控方面，部分企業(yè)只將成本預算交由財務部門負責，其他一概不管，造成成本預算只是一個形式化的過程。面對成本管理工作的開展，企業(yè)直接交由財務部門施行，其他部門參與不多，導致對結果的反饋也缺乏系統(tǒng)的評估。隨著經(jīng)濟市場不斷壯大，傳統(tǒng)的成本管理已不適用企業(yè)的經(jīng)營。如果部分企業(yè)還是堅持使用傳統(tǒng)的成本管理體系，企業(yè)管理水平得不到提升，發(fā)揮不出成本優(yōu)勢，企業(yè)競爭力下降，最終將被市場淘汰。

（三）監(jiān)督制度的缺少

一些企業(yè)雖然有進行成本管理，但是他們只注重事后的核算，忽視對成本的管理，即使部分國有企業(yè)設置了成本監(jiān)督流程，執(zhí)行過程敷衍，監(jiān)管力度不夠，也對成本管理埋下了隱患，甚至導致后面的生產工作出現(xiàn)發(fā)生違規(guī)違紀，致使企業(yè)成本居高不下，為企業(yè)帶來不可估量的損失，讓其在今后的市場中難以存活。

（四）缺少對成本管理的考核

想要成本管理發(fā)揮出真正的有效力，那對其管理部門有要求，會進行考察考核是必不可少的，這也是作為對成本控制成效的強力保障。如果設置考核，不僅員工參與成本管理工作的積極性有所提高，還能保證成本管理的實施落到實處。由于部分企業(yè)只想著如何生產經(jīng)營，對成本管理考核不夠重視，員工在進行考核時，態(tài)度隨意，標準不嚴，不能通過考核結果及時發(fā)現(xiàn)生產過程中存在的問題。及時發(fā)現(xiàn)考核不達標或出現(xiàn)違規(guī)情況，管理層對其也沒有處罰或處罰力度小，導致對成本管理的相關責任人更加不上心，他們也更加不能正確理解設置成本管理考核的意義，缺乏對工作的責任意識，使得企業(yè)對成本管理制度的施行產生阻礙。

（五）成本管理人才缺乏

每個行業(yè)優(yōu)秀的人員數(shù)不勝數(shù)，難道面對成本管理，會出現(xiàn)人員短缺的情況嗎？其實不是的，成本管理并不缺人，缺的只是對成本管理有專業(yè)素養(yǎng)的人。如果員工具備成本管理的專業(yè)素養(yǎng)，能達到對成本管理的要求，那不僅對自身的工作質量有所保證，對企業(yè)的生產、經(jīng)濟甚至在市場壓力中能否存活都有很大的影響[4]。

三、對策

（一）加強員工的成本管理意識

成本管理企業(yè)是企業(yè)管理的核心工作之一，企業(yè)上至領導、管理層人員，下到普通小員工，都需要明白成本管理背后的重要意義，腦中要時刻有成本管理的概念，一心為控制企業(yè)成本做出努力。那如何讓企業(yè)員工對成本管理有這些認識呢？這就需要展開專業(yè)的培訓計劃，讓企業(yè)的所有成員都能知曉自己崗位的成本管理的重要性，然后對其開展成本管理的計劃，收集員工關于成本管理的認知，讓成本管理的責任落在每一個人身上。只有這樣，全體都參與到成本管理中來，企業(yè)才能以最少的成本，生產更數(shù)量多或附加值更高的產品，實現(xiàn)利潤最大化目標。當然，通過培訓加強員工的成本管理意識還不夠，企業(yè)可以有效地結合獎懲制度，讓員工通過參與企業(yè)成本管理，并從中獲取好處，他們才會對成本管理工作更加上心。

（二）建立跨部門協(xié)作的成本管理機制

企業(yè)成本的發(fā)生涉及各業(yè)務環(huán)節(jié)，成本控制需要企業(yè)各部門齊抓共管，共同協(xié)作。國有企業(yè)如果有一個完善的成本管理機制，那每個部門該做什么，不該做什么就一目了然，財務部門定期將其他部門的資料數(shù)據(jù)收集整合，篩選出其中的問題及時將其問題反饋至各部門，由各部門員工進行修改，這樣，生產效率和工作效率同時增強，還減少了企業(yè)的相應支出情況。成本管理不再只是財務部的工作，通過生產部和銷售部與財務部聯(lián)手，不僅使成本管理得到有效管控，還加強了員工之間的相互合作，使企業(yè)上下更能團結一心。

（三）成本管理監(jiān)督力度加大

成本管理是企業(yè)的核心之一，企業(yè)應對其做出重視。設立專門的監(jiān)督部門對成本管理有很好的引導作用，每個成員都能明確自己所做的任務，以及可以行使的權利，這也很大程度上規(guī)避了因工作職責不清而出現(xiàn)管理漏洞或重復勞動的情況。而且強化對成本管理的監(jiān)控力度，對每個部門也起到了一定的督促，這樣在管理方面，對企業(yè)成本才能進行有效控制，保障企業(yè)的產量與安全。因此，國有企業(yè)對成本管理的監(jiān)管力度加大也是有效的解決方法。

（四）對人才實行專業(yè)化培訓

國有企業(yè)管理人員對成本管理的傳統(tǒng)觀念得到改觀后，企業(yè)應當及時確立起專業(yè)化培訓目標，保證成本管理擁有獨立完整的體系，然后在這個基礎上，對專業(yè)人員進行挖掘。如果一時間人才缺失，那么可自行花費時間對其培養(yǎng)，決不能因為培養(yǎng)消耗時間就放棄計劃。因為一旦專業(yè)人員培養(yǎng)起來，那么在進行成本管理上，就會有精準的工作目標，清晰的管理規(guī)劃，然后由專業(yè)人員將任務下達，每個部門各司其職，促成成本的有效開展。

（五）建立獎勵懲罰機制

適當?shù)慕?jīng)濟性獎懲有利于激發(fā)員工積極性，如果想要各部門員工都主動參與成本管理工作，那么在對他們培養(yǎng)了相關的專業(yè)知識后，還要對其工作成果進行獎勵或者處罰，這樣才可以保證成本管理工作開展的持續(xù)性和有效性。且有了獎懲機制，對每個部門員工的工作也能有一定程度的考核，大大提高了人才的利用率。成本管理的同時，不僅是對企業(yè)資金的管理，同時還是對企業(yè)人員、各種資源進行管理。因為有了獎懲制度，員工對工作也會更加充滿熱情，不會再消極以待，得過且過，既保證了成本管理的施行，還有助于企業(yè)管理決策的落實到位，提升經(jīng)營水平，保證了其長遠的發(fā)展。

（六）對信息技術的利用

現(xiàn)如今已經(jīng)是一個科技化、智能化時代，實行企業(yè)管理信息化已成為新的發(fā)展趨勢，企業(yè)在日常管理中涉及對各種數(shù)據(jù)的處理已由人工處理逐漸被信息系統(tǒng)代替。對國有企業(yè)實行成本管理，離不開信息技術。利用計算機軟件對成本數(shù)據(jù)加工和成本信息監(jiān)控，如員工對成本相關信息錄入、核算，編制成本信息，上傳報送至財務部，財務人員通過信息系統(tǒng)及時對其進行檢算，若出現(xiàn)成本偏差、計量差錯等，可以立即通過信息系統(tǒng)將數(shù)據(jù)信息反饋給相關負責人員，避免成本信息傳遞滯后而給生產部門帶來后續(xù)的不利影響，同時成本管理時效性得到提高，資源使用降低，減少不必要的浪費，從而有效降低企業(yè)營運成本，減輕經(jīng)濟壓力，提升企業(yè)資源投入產生水平。

四、結語

由此可知，在企業(yè)中，成本管理是一個有難度且容易產生問題的系統(tǒng)工程，是直接影響企業(yè)生存發(fā)展的重要管理手段。就國有企業(yè)來說，只有對傳統(tǒng)成本管理觀念有所改變，改進成本管理方式，加大對成本管理的力度，才能在市場競爭中取得成本優(yōu)勢，讓企業(yè)不斷成長，發(fā)展更好。