王征遠 東北財經大學工商管理學院

企業(yè)作為一個占有市場的競爭體系，在競爭市場的過程中不僅是全靠公司的產品，還要有令人信服的公司文化，這樣才會有源源不斷的合作體系。公司的競爭其實就是文化的競爭，在這個過程中，往往還會有關于公司管理的體系結構，公司文化的形成需要有文化思想的人來構建，這樣才能在公司管理的過程中發(fā)揮出一定的積極作用。本文將通過分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，表明二者之間的關系，希望在職人員可以根據(jù)需求做出相應調整，為企業(yè)的未來發(fā)展做出一定的貢獻。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新的概念

企業(yè)文化的創(chuàng)新一般是指公司人員思想以及價值觀的構成，是公司發(fā)展過程中很重要的支撐基礎，更是一種工作的環(huán)境氛圍，是公司的內部核心價值觀。企業(yè)文化的創(chuàng)新更是指在企業(yè)發(fā)展過程中，衡量事情的標準，規(guī)范，也是對于事物發(fā)展過程中的全面創(chuàng)新工作。

（二）企業(yè)文化及其創(chuàng)新的重要意義和價值

根據(jù)宏觀經濟學的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的價值意義占有很重要的地位，能為企業(yè)帶來更為廣闊的市場空間。雖然企業(yè)文化的存在不能直接為企業(yè)或者部門制造直接到經濟效益，但是往往具有的價值很是重要，企業(yè)文化的創(chuàng)新更是企業(yè)做出思維導圖調整的時機，也是創(chuàng)新公司發(fā)展理念以及公司內部管理的重要方向，對于公司內部的凝聚力和團結力的形成都起到核心的作用。企業(yè)文化創(chuàng)新還是迎合現(xiàn)代社會發(fā)展的新形勢，有利于公司發(fā)展與現(xiàn)代接軌，有利于公司更加長遠的發(fā)展目標，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展指明方向。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的要點分析

企業(yè)想要在現(xiàn)代發(fā)展迅速的時代生存下來，就要在思想行動上跟上時代的腳步，在自身的實力與競爭上積累足夠的優(yōu)勢。企業(yè)管理上的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展是百利而無一害，在這個競爭市場非常激烈的發(fā)展時代，我們主要的任務就是要根據(jù)時代來進行不斷的創(chuàng)新改革，爭取有一定的優(yōu)勢拿下市場。還可以根據(jù)實際的發(fā)展實況進行時代信息與傳統(tǒng)信息的融合，在改革當中引領企業(yè)走向更加美好的明天。企業(yè)管理創(chuàng)新實質上就是對于企業(yè)內部文化的一個優(yōu)化和改革，在管理上有更加明確的企業(yè)目標，根據(jù)各企業(yè)發(fā)展的實際情況進行新型的創(chuàng)新管理，結合傳統(tǒng)的發(fā)展實現(xiàn)理念，為我們的企業(yè)發(fā)展引領更好的方向。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）為企業(yè)文化管理理念奠定一定的基礎

企業(yè)管理理念的形成都是源于企業(yè)得當?shù)钠髽I(yè)文化氛圍，在一個其企業(yè)當中，只有企業(yè)員工形成一定的價值觀體系，才會在思想上有正確的價值觀，當企業(yè)的員工形成統(tǒng)一的思想基礎之后，就會在理念上形成一致，也會在管理水平上有所提高。企業(yè)本身也會營造屬于自己的工作氛圍，在相同的工作環(huán)境上形成一定的價值體系，會在很大的程度上形成影響員工思想的思想觀念，形成員工思想一致，有利于公司的管理，同時也會促進企業(yè)文化思想的建設，對企業(yè)員工的凝聚力形成有很大影響，更會在一定的方向上加固創(chuàng)新思維的形成，有利于企業(yè)文化的形成與傳承，也有益于企業(yè)的管理，使得員工積極的投入生產中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

（二）保證企業(yè)的正常運行

根據(jù)社會實際的形象我們可以深刻的了解到，企業(yè)的實質目的就是為了盈利而存在，沒有一家企業(yè)的存在是為了做慈善，所以，對于一個正常運營的企業(yè)來說，最終的目的就是將自己的利益最大化。企業(yè)盈利才是一個企業(yè)運營和生存的基礎，如果沒有盈利為前提條件，那么大多數(shù)企業(yè)面臨的就將是破產這一局面。所以，企業(yè)的有效管理也是企業(yè)擁有正常的運營模式的基礎，也是一個企業(yè)有序發(fā)展的前提條件，為了更好地使得企業(yè)能夠正常的盈利，我們應當采取適當?shù)膭?chuàng)新管理模式，有效的運用企業(yè)文化創(chuàng)新理念來帶動企業(yè)管理理念的創(chuàng)新形成模式。在企業(yè)發(fā)展過程中，要僅根據(jù)國家和政府的改革機制是，及時的對企業(yè)的經營管理模式進行一定的創(chuàng)新改革，在員工的管理上也要進行一定的創(chuàng)新，才會從實質上提升整個企業(yè)的改革創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定一定的基礎。

（三）有利于形成企業(yè)的創(chuàng)新能力

企業(yè)的創(chuàng)新能力形成對于企業(yè)的發(fā)展是很重要的事情，企業(yè)文化的創(chuàng)新實質上是對企業(yè)工作人員思想以及價值觀的形成創(chuàng)新，對于企業(yè)生產更是制造利益的實質存在，員工思想的統(tǒng)一形成，又為企業(yè)的管理形成一定的基礎，在管理上會更加的簡單，進一步加強企業(yè)的生產力度以及管理力度。

四、結束語

一個企業(yè)穩(wěn)定的生存發(fā)展首先就是要有可以競爭的優(yōu)勢，在市場上能夠占據(jù)足夠的分量。企業(yè)文化價值觀是一個企業(yè)發(fā)展的核心理念，也是企業(yè)在市場上發(fā)展穩(wěn)定腳步的實質。企業(yè)要建立屬于自己的企業(yè)文化，形成自己企業(yè)的管理理念，給員工培養(yǎng)統(tǒng)一的價值觀理念，為了企業(yè)能夠更好的適應市場的生存和發(fā)展建立更加優(yōu)化的空間，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有效的環(huán)境范圍。