廉吉臨 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院高級(jí)管理課程研修班

當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這種形勢(shì)下，知識(shí)信息和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系十分密切。高新技術(shù)是與智力資源相結(jié)合的，能夠促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展的動(dòng)力。因此，對(duì)于企業(yè)來說，提高科技管理和創(chuàng)新，能為企業(yè)在新形勢(shì)下帶來新的發(fā)展契機(jī)。

一、新形勢(shì)下企業(yè)加強(qiáng)科技管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的科技管理是一門綜合性強(qiáng)的技術(shù)，它通過科技項(xiàng)目的管理，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的各類關(guān)系，促進(jìn)科技項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)?？萍脊芾硎瞧髽I(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)的重要手段，能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷地發(fā)展動(dòng)力，給企業(yè)帶來較大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，世界各國比以往任何時(shí)候都更加注重科技創(chuàng)新，并在國家層面進(jìn)行了科技創(chuàng)新的布局。在國家鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造的背景下，越來越多的企業(yè)制定了科技管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，一些企業(yè)在科技管理創(chuàng)新中取得了較大的成就。例如，華為未雨綢繆，通過科技管理創(chuàng)新?lián)碛性S多自主開發(fā)的核心技術(shù)，在美國實(shí)施制裁時(shí)也能有底氣回應(yīng)。

在整個(gè)科技活動(dòng)的過程中，都涉及科技管理。因此，對(duì)于企業(yè)來說，科技管理十分重要?？萍脊芾砉ぷ鞯馁|(zhì)量高低，直接影響企業(yè)科技活動(dòng)的成效。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，通過良好的管理機(jī)制，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。通過加強(qiáng)科技管理，創(chuàng)新管理手段，提高科技活動(dòng)的效率，提高企業(yè)整體的科技工作水平。

在企業(yè)的科技活動(dòng)中，科技支撐、科技投入以及科技管理要素是實(shí)現(xiàn)科技活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)希望能夠通過科技活動(dòng)得到有效的科技產(chǎn)出。企業(yè)的科技支撐是企業(yè)開展科技活動(dòng)的基礎(chǔ)條件，科技投入是投入到科技活動(dòng)中的資源，包括人力和財(cái)物資源等。科技管理則反映出企業(yè)的科技管理建設(shè)體系、研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理以及對(duì)人才的培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)換等方面的管理水平和能力。作為評(píng)價(jià)企業(yè)科技創(chuàng)新和科技競(jìng)爭(zhēng)力的軟指標(biāo)，科技管理為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了重要保障?？萍脊芾砉ぷ髫灤┯谄髽I(yè)科技活動(dòng)的整個(gè)過程，因此，企業(yè)的科技管理水平實(shí)際上也決定了企業(yè)的科技支撐、科技投入等?？梢姡髽I(yè)的科技管理對(duì)科技活動(dòng)具有十分重要的影響。企業(yè)要構(gòu)建能夠適應(yīng)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的科技管理體系，創(chuàng)新科技管理水平，全方面提高企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力。

二、現(xiàn)階段企業(yè)傳統(tǒng)科技管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)科技管理沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行充分融合

改革開放以來，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的結(jié)果。許多企業(yè)迅速發(fā)展，并且在世界企業(yè)中占有一席之地。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，一些企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭十足，但一些傳統(tǒng)的龍頭企業(yè)也走向了破產(chǎn)的邊緣。例如，生產(chǎn)小霸王的企業(yè)，曾在21世紀(jì)初期在我國獨(dú)占鰲頭，如今走向了衰敗。在新形勢(shì)下，信息化和數(shù)字化技術(shù)發(fā)展十分迅速，很多企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的潮流，利用這些電子信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)來鞏固和發(fā)展企業(yè)，給企業(yè)帶來了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的紅利。但從整體來看，我國的企業(yè)缺乏較好的科技管理水平，在企業(yè)科技創(chuàng)新方面缺乏強(qiáng)有力的變革措施，甚至在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中沒有將科技管理融入進(jìn)來。這容易導(dǎo)致企業(yè)的決策和管理取決于企業(yè)的管理層的素質(zhì)。如果管理者缺乏對(duì)未來科技創(chuàng)新的高瞻遠(yuǎn)矚，則會(huì)在決策中只憑借主觀意識(shí)，而將企業(yè)推向沒有進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高創(chuàng)新力的風(fēng)險(xiǎn)口。

（二）傳統(tǒng)科技管理沒有有力的高新技術(shù)做支撐

“科技是第一生產(chǎn)力”。這個(gè)論斷在中國四十多年的快速發(fā)展中得到了驗(yàn)證。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，這句話也仍然適用，它強(qiáng)調(diào)了科技對(duì)于社會(huì)進(jìn)步的重要性，啟示國家、企業(yè)要不斷發(fā)展科技，用科技推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要想在快速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)又快又穩(wěn)的發(fā)展，就需要借助高新技術(shù)，利用科技來發(fā)展企業(yè)。但就目前我國的大多數(shù)企業(yè)來看，盡管隨著高新技術(shù)的應(yīng)用，人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，很多企業(yè)仍舊不具備科技管理的能力，不具備創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，這些企業(yè)仍固守在以前的“模仿”階段，甚至處于“盜版”階段，不愿意花費(fèi)金錢來研究最新的技術(shù)。企業(yè)的這種思維模式，阻礙了科技管理工作的進(jìn)行。

（三）傳統(tǒng)科技管理中缺乏具有創(chuàng)新精神的人才

習(xí)近平主席指出“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才 是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”。近些年，很多省會(huì)城市之間開啟了沒有硝煙的“人才大戰(zhàn)”，這些城市為人才提供了許多有利的政策，期待能夠留住人才，讓人才助推城市的發(fā)展。顯然，在新形勢(shì)下，“人才”成為影響城市發(fā)展的重要因素，尤其是創(chuàng)新型人才?？梢哉f，誰擁有了創(chuàng)新型人才，誰就能在市場(chǎng)中占據(jù)有利的先機(jī)，引導(dǎo)市場(chǎng)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，創(chuàng)新型人才也十分關(guān)鍵，對(duì)于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)十分重要。但很明顯，在我國很多企業(yè)幾乎沒有培育創(chuàng)新型人才的土壤，企業(yè)著眼于眼前的工作，沒有專門建立研究管理機(jī)制，為創(chuàng)新型人才發(fā)揮才能提供平臺(tái)。這就i必然導(dǎo)致企業(yè)的科技管理功能無法發(fā)揮出來，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

（四）傳統(tǒng)科技管理中缺乏有效的制度流程

隨著科技的發(fā)展，一些企業(yè)，特別是龍頭企業(yè)認(rèn)識(shí)到了科技管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。這些企業(yè)也嘗試著將科技管理作為企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的一部分。但事與愿違的是，很多企業(yè)在開展科技管理的過程中，要么依葫蘆畫瓢，要么因缺少可借鑒的經(jīng)驗(yàn)而盲目開展管理，特別是在企業(yè)的制度流程管理這塊工作中，企業(yè)禁錮在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)中跳不出來，表現(xiàn)為企業(yè)既缺乏改革創(chuàng)新的魄力，又不能在制度和流程上開拓創(chuàng)新，使得企業(yè)科技管理成為“四不像”，給科技管理工作帶來了很大的阻礙。由于最基本的科技管理制度流程沒有得到很好的梳理，導(dǎo)致許多制度和管理制度矛盾重重，一些項(xiàng)目管理的流程過于冗長(zhǎng)，不利于科技管理工作的建設(shè)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)科技管理的創(chuàng)新分析

（一）要把科技管理與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃融合起來

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。對(duì)于企業(yè)來說，“預(yù)”即是指的企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來并持續(xù)的發(fā)展下去，就要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展勢(shì)態(tài)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。企業(yè)要具備核心的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)當(dāng)將科技管理融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中去。這是企業(yè)發(fā)揮科技管理重要功能的必然要求。企業(yè)要把管理運(yùn)營作為一個(gè)起點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展方向制定好相應(yīng)的科技管理內(nèi)容和規(guī)劃，確定科學(xué)技術(shù)發(fā)展的方向，并提供配套的資源，確?？萍蓟顒?dòng)的各個(gè)組成部分能夠相互促進(jìn)，通過科技管理實(shí)現(xiàn)科技活動(dòng)，以科技管理為企業(yè)謀更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)要加大對(duì)高新技術(shù)的支持和投入，提高科技管理的效率

企業(yè)可以感受到來自外界的壓力，要認(rèn)識(shí)到科研創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性。因此，企業(yè)要加大高新技術(shù)的研發(fā)投入度，將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的應(yīng)用，為企業(yè)做好科技管理打下良好的基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)要提高研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)人員的投入程度，為企業(yè)做好科研工作提供內(nèi)生動(dòng)力。另一方面，企業(yè)要學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的技術(shù)，做好科研成果的轉(zhuǎn)換和應(yīng)用推廣工作，形成多渠道的轉(zhuǎn)換效果，給企業(yè)帶來社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)要培育和建設(shè)優(yōu)良的人才隊(duì)伍

人才是企業(yè)開展創(chuàng)新研究的重要的因素。很多時(shí)候，企業(yè)想要開展科學(xué)管理和創(chuàng)新活動(dòng)，但受制于缺乏專門的人才導(dǎo)致企業(yè)在科研活動(dòng)上有心無力。一些企業(yè)由于科研管理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，使企業(yè)進(jìn)入較為被動(dòng)的發(fā)展境地。因此，不管哪個(gè)領(lǐng)域哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)，都要將培養(yǎng)人才放在第一位置，提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。企業(yè)要從員工入職的第一提埃納開始，就為員工設(shè)定系統(tǒng)的有針對(duì)性的培養(yǎng)方案，為人才提高能力、積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮創(chuàng)造力等方面提供有力的保障。只有企業(yè)將人才視為己出，人才才會(huì)對(duì)企業(yè)有歸屬感，愿意為企業(yè)效率，和企業(yè)共創(chuàng)佳績(jī)。

（四）企業(yè)要梳理科技管理的流程

科技管理流程是企業(yè)開展科研活動(dòng)的基礎(chǔ)依據(jù)，是保障企業(yè)人才開展創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)。企業(yè)不僅要兼顧人才培養(yǎng)和建設(shè)，還要加強(qiáng)科技管理理念和制度的建立和完善，充分將科技管理的功能發(fā)揮出來。企業(yè)的管理者要把握新形勢(shì)下的管理觀念，認(rèn)識(shí)到科技管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性，提高科技管理在管理活動(dòng)中的比例，在企業(yè)的重要決策中將科技管理擺在重要的位置，梳理好科技管理流程，使企業(yè)的科技活動(dòng)能夠規(guī)范化、順暢化發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在我國大力提倡科技創(chuàng)新的背景下，企業(yè)要抓住新形勢(shì)下的機(jī)遇，努力利用科技創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。企業(yè)的科技活動(dòng)開展離不開科技管理。科技管理一方面體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，另一方面也影響了科技活動(dòng)的最終實(shí)現(xiàn)程度。在新形勢(shì)下，企業(yè)開展科技管理具有現(xiàn)實(shí)意義。但在新形勢(shì)下，很多企業(yè)的科技管理存在諸多問題，難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)要自我革新，分析企業(yè)在科技管理中的問題，自上而下轉(zhuǎn)變管理觀念，吸引創(chuàng)新型人才，制定科技管理流程，為創(chuàng)新人才發(fā)揮才能提供有力的保障?？偠灾?，企業(yè)要做好科技管理的創(chuàng)新工作，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。