許奕婧 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

金融風(fēng)險(xiǎn)主要指的是金融資產(chǎn)在將來(lái)的一定時(shí)間當(dāng)中預(yù)期收入造成不良威脅的可能性，由于長(zhǎng)時(shí)間被計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所影響，現(xiàn)代化企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的時(shí)候過(guò)于依賴(lài)銀行貸款，導(dǎo)致自身面臨著中眾多的金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)需要采取科學(xué)合理的措施和方式方法進(jìn)行處理與解決。如若企業(yè)出現(xiàn)了金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，便會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展起到不良影響。基于此分析表明，企業(yè)需要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題管理控制，對(duì)其進(jìn)行規(guī)避。

一、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知有待提高

多種風(fēng)險(xiǎn)之間能夠互相作用以及影響，不一樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也可能會(huì)出現(xiàn)抵消的現(xiàn)象，然而，其也可能會(huì)出現(xiàn)疊加的現(xiàn)象，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題增多。針對(duì)企業(yè)有關(guān)部門(mén)而言，如若長(zhǎng)時(shí)間存有風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，把不一樣的內(nèi)容當(dāng)作是關(guān)鍵重點(diǎn)。企業(yè)在金融風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中依然存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。在此以外，大部分部門(mén)期望企業(yè)可以重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的管理，在實(shí)際匯報(bào)工作的時(shí)候，便會(huì)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行夸大，最后造成企業(yè)管理層人員的判斷出現(xiàn)錯(cuò)誤現(xiàn)象。一方面會(huì)對(duì)企業(yè)部門(mén)發(fā)展起到不良影響，另一方面也會(huì)導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的時(shí)候，并未使用合理高效的分析風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的工具，沒(méi)有在金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題管理控制的時(shí)候運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策。所以在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候，現(xiàn)代化企業(yè)起到的作用十分重要，缺少高效科學(xué)的管理制度，難以保障該制度的落實(shí)。不只是這樣，企業(yè)所指定的控制體系也需要健全與完善，將具體的內(nèi)部控制措施和方案充分落實(shí)在實(shí)處，針對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)際程序展開(kāi)探究分析，找出其存有的不足與問(wèn)題。在企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際管理的時(shí)候，不可以忽視資源的合理分配，也需要?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值與效益，提升自身面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的對(duì)抗水平與能力。

（三）企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理控制專(zhuān)業(yè)化水平有待提高

由于我國(guó)金融領(lǐng)域的起步比較晚，專(zhuān)業(yè)人員較為匱乏，特別是在當(dāng)前的金融領(lǐng)域迅猛發(fā)展大環(huán)境下，導(dǎo)致優(yōu)秀人才方面的需求不斷增多。和金融領(lǐng)域進(jìn)行對(duì)比分析，風(fēng)險(xiǎn)管理控制認(rèn)知和意識(shí)屬于最近幾年在企業(yè)當(dāng)中形成的，企業(yè)的專(zhuān)業(yè)工作人員更加匱乏，并且從業(yè)人員的能力與水平參差不齊。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，其缺少優(yōu)秀的高素質(zhì)管理人才，在一些工作實(shí)際展開(kāi)的時(shí)候，主要是財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行兼任。所以沒(méi)有辦法在具體的工作當(dāng)中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具以及理論內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的時(shí)候?qū)L(fēng)險(xiǎn)管控獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)以及作用充分體現(xiàn)出來(lái)，推動(dòng)企業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展。

（四）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不充分

在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題關(guān)聯(lián)了財(cái)務(wù)與市場(chǎng)等多個(gè)方面。因此，在金融風(fēng)險(xiǎn)管理控制的過(guò)程當(dāng)中，涉及企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)系統(tǒng)管理規(guī)劃作業(yè)。然而，這樣的金融風(fēng)險(xiǎn)理念沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理層人員所認(rèn)同以及接受，某些人員覺(jué)得，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于企業(yè)發(fā)展以及風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，在很大程度上忽視了資源合理配置，也忽視了對(duì)工作人員進(jìn)行管理，導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加劇。根據(jù)這些問(wèn)題的存在，在企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門(mén)需要制定完善合理的管理制度，保障此類(lèi)制度的充分落實(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，但是沒(méi)有把其他方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題融入企業(yè)管理范疇當(dāng)中。

二、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施探究

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)管理控制的認(rèn)知

當(dāng)前，企業(yè)為了更好的處理自身金融風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題，需要提升良好準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知和意識(shí)，在企業(yè)當(dāng)中形成健全合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及體系，進(jìn)而對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展而言至關(guān)重要。當(dāng)前企業(yè)在面對(duì)愈演愈烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，應(yīng)該做好相應(yīng)的評(píng)估報(bào)告，觀察具體的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。不只是可以為企業(yè)更好的處理與解決金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題奠定良好前提，也可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)一系列機(jī)遇。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的時(shí)候，需要意識(shí)到金融市場(chǎng)所具備的多面性特征，找出市場(chǎng)當(dāng)中國(guó)存有的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并且針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行判斷以及反應(yīng)。經(jīng)過(guò)企業(yè)合理的評(píng)估，能夠幫助管理層人員掌握自身的實(shí)際發(fā)展情況，找出其中的實(shí)際問(wèn)題，明確具體的發(fā)展方向。企業(yè)在實(shí)際面對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域存在問(wèn)題的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合政府部門(mén)的實(shí)際情況制定完善合理的對(duì)策和措施，保障企業(yè)投資活動(dòng)的可靠性以及精準(zhǔn)性，與時(shí)代發(fā)展潮流相適應(yīng)，把金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題直接扼殺在萌芽時(shí)期。

（二）構(gòu)建完善合理的企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制

企業(yè)在針對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行實(shí)際構(gòu)建的時(shí)候，一方面應(yīng)該針對(duì)政府部門(mén)的方針政策著手分析，依照自身的具體情況，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制的健全以及完善，保障企業(yè)在金融交易活動(dòng)當(dāng)中明確其方向，防止最后在制定機(jī)制的時(shí)候，由于和自身實(shí)際情況不相符，難以將其獨(dú)有的作用發(fā)揮出來(lái)。比如，企業(yè)在針對(duì)具體的項(xiàng)目展開(kāi)評(píng)估的時(shí)候，應(yīng)該針對(duì)其隱藏的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題展開(kāi)分項(xiàng)評(píng)估，之后依照市場(chǎng)實(shí)際情況以及有關(guān)方針政策，針對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)際收益范圍進(jìn)行評(píng)估作業(yè)，在了解與掌握其風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題預(yù)防方案與措施，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題降低在最低。在此以外，企業(yè)也需要構(gòu)建結(jié)果反饋機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)向著可持續(xù)化的方向不斷發(fā)展，管理層人員在針對(duì)市場(chǎng)條件展開(kāi)評(píng)估作業(yè)的時(shí)候，需要收集更多的市場(chǎng)信息內(nèi)容，并且做好評(píng)估分析，依照企業(yè)的具體特征，針對(duì)具體的事項(xiàng)進(jìn)行解決與處理，在所有項(xiàng)目當(dāng)中安排具體的負(fù)責(zé)人，針對(duì)經(jīng)濟(jì)交易的各個(gè)步驟展開(kāi)實(shí)時(shí)性的關(guān)注。

（三）促進(jìn)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)化

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)專(zhuān)業(yè)性方面的要求比較高，在企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題實(shí)際管理控制的時(shí)候，需要針對(duì)多個(gè)方面的因素展開(kāi)探究分析。只有這樣，才可以制作出完善科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理計(jì)劃。因?yàn)榻鹑诠芾碓谖覈?guó)企業(yè)當(dāng)中的起步時(shí)間比較晚，當(dāng)前的大部分企業(yè)對(duì)其依然處在探究時(shí)期，企業(yè)沒(méi)有保障金融風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的順利展開(kāi)，缺少設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)此工作進(jìn)行兼任。企業(yè)在針對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)實(shí)際控制管理的過(guò)程中，難以提升其效果。因此，企業(yè)需要選擇與專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)之間展開(kāi)良好的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)活動(dòng)的外包，專(zhuān)門(mén)的工作人員針對(duì)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)評(píng)估，憑借多樣的金融知識(shí)以及技能，為金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制與管理提供足夠的保障。也需經(jīng)過(guò)定期培訓(xùn)活動(dòng)，在財(cái)務(wù)工作人員當(dāng)中選取高素養(yǎng)的人員參與到定期培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，進(jìn)而為企業(yè)培育眾多高素養(yǎng)的金融風(fēng)險(xiǎn)管控人才。

（四）強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管

為了增強(qiáng)對(duì)企業(yè)存有的金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行管理控制，需要將具體的監(jiān)管措施落實(shí)在實(shí)處。首先，明確企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理控制目標(biāo)。企業(yè)需要明確具體的成本支出，讓管理人員掌握更多的技術(shù)技能，增強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的管理以及控制，針對(duì)成本支出展開(kāi)核算，明確成本與收益之間存有的關(guān)系，保障經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前的金融風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，需要減少其后期的顧慮，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格遵守我國(guó)有關(guān)條例，將具體的責(zé)任落實(shí)在實(shí)處，承擔(dān)具體的義務(wù)，避免風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題。其次，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和金融風(fēng)險(xiǎn)狀況的比較分析，針對(duì)兩者展開(kāi)比較分析的方式方法主要是調(diào)查?；诖耍髽I(yè)也需積極借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，依照企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，制定完善合理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷預(yù)測(cè)金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保障規(guī)避作業(yè)的順利展開(kāi)，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。最后，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理控制金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的機(jī)構(gòu)或者部門(mén)，根據(jù)管理控制目標(biāo)展開(kāi)具體的調(diào)節(jié)措施，該機(jī)構(gòu)應(yīng)該是處在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以外而獨(dú)立存在的，其需要管理層人員針對(duì)具體的行為展開(kāi)監(jiān)督控制，有關(guān)人員需要告知企業(yè)的實(shí)際交易情況，針對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題展開(kāi)探究分析，采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行處理與解決。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起著不可忽視的影響。然而，在當(dāng)前的企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中面臨著許多金融方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展起到不良影響，也會(huì)對(duì)我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不利影響，需要采取合理的措施進(jìn)行解決。