張旭 東北大學工商管理學院

醫(yī)藥行業(yè)與人們的生活質量息息相關，即使近幾年國家對醫(yī)藥行業(yè)的關注度提高，但目前我國的醫(yī)藥水平仍有很大提升空間。如何從制藥大國變身成為制藥強國，如何提高中國醫(yī)藥企業(yè)在國際上的知名度、競爭力，這都需要企業(yè)自身有一個良好的可持續(xù)的發(fā)展動力。

本文通過查閱大量國外企業(yè)績效評價論文，并根據(jù)我國醫(yī)藥企業(yè)的實際情況，通過建立復雜的數(shù)學模型，將定性與定量分析相結合，并運用DEA模型，構建了一套符合我國醫(yī)藥企業(yè)的績效評價指標體系，根據(jù)計算結果，提出合理建議，幫助我國企業(yè)績效提升。

一、指標選取與數(shù)據(jù)收集

在東方財富Choice數(shù)據(jù)庫中尋找各醫(yī)藥公司數(shù)據(jù)，原料藥制造企業(yè)、西藥制造企業(yè)、中藥制造企業(yè)和醫(yī)療輔材及其他企業(yè)，共計235家企業(yè)，數(shù)據(jù)時間跨度為2015年至2019年五年時間。將這235家醫(yī)藥企業(yè)按行業(yè)類別劃分為化學制藥35家、生物制藥27家、中藥67家、醫(yī)療輔材及其他企業(yè)106家。其中，剔除ST股企業(yè)數(shù)據(jù)。

然后再根據(jù)利用DEA模型研究醫(yī)藥產業(yè)績效評價的文獻，梳理了一些投入-產出指標。整理為高頻、中頻和低頻。就文獻分析來看，本文將出現(xiàn)頻次較高的，經過大量數(shù)據(jù)分析推理的指標作為主要分析對象，再將近幾年出現(xiàn)的、頻次較低的、比較有代表性的指標作為試驗指標，代入后分析指標是否合理。經過多次數(shù)據(jù)分析試驗后，最終判斷投入的變量包括總資產、總股本、營業(yè)費用、管理費用、股權集中度、每股凈資產、主營業(yè)務成本、營業(yè)成本、R&D支出，產出的變量包括凈利潤、主營業(yè)務利潤、總資產報酬率、存貨周轉率、總資產周轉率、主營業(yè)務收入、凈資產增長率，進而構建績效評價指標體系。

由于在DEA理論中，各個投入與產出項之間需要符合“同向性”的假設，所以，本文又利用Pearson關于相關性的檢驗方法對財務指標進行了是否為“同向性”檢驗，檢驗結果成本費用利潤率、凈資產同比增長率、應收賬款周轉率、銷售凈利率、總資產同比增長率、總資產報酬率ROA與其他指標之間的相關關系為負，因此需要刪除。其余的各項指標的財務數(shù)據(jù)之間的相關關系多為正，使得“同向性”假設得到滿足。

最終確定，DEA績效評價指標為總股本、股東權益合計、資產總計、存貨、每股凈資產BPS、應付職工薪酬、營業(yè)成本、財務費用、銷售費用、管理費用、稅金及附加、凈利潤、每股收益EPS基本、營業(yè)收入、營業(yè)利潤、未分配利潤、固定資產周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率、營業(yè)總收入同比增長率和凈利潤同比增長率。

二、BCC模型結果

用ccr-i的效率值除以bcc-i的效率值得出了規(guī)模效率值。

（一）綜合效率變化趨勢分析

利用DEA solver計算，采用ccr-i模型計算得出綜合效率值變化趨勢。2015至2019年間，化學原料藥、化學制劑、生物制品和中藥的曲線變化趨勢基本一致，在2016年綜合效率出現(xiàn)較大提升，而在2017年和2018年則出現(xiàn)下滑。而在2019年又出現(xiàn)較大提升。醫(yī)療輔材及其他企業(yè)的綜合效率則出現(xiàn)相反的現(xiàn)象，2016年出現(xiàn)小幅下降后，從2016年至2018年綜合效率逐步提升，而到2019年出現(xiàn)明顯下滑。

（二）純技術效率變化趨勢分析

利用DEA solver軟件計算，采用bcc-i模型計算出的效率值當作純技術效率，得出純技術效率變化趨勢。2015至2019年間，除了生物制品外，其他產業(yè)的技術效率均為逐漸上升趨勢?；瘜W原料藥、生物制品和中藥的曲線變化趨勢基本一致，到2017年技術效率逐漸提升，而在2018年則出現(xiàn)較大幅度下滑，在2019年提升。醫(yī)療輔材及其他企業(yè)的技術效率則出現(xiàn)相反的現(xiàn)象，2016年出現(xiàn)小幅下降后，從2016年至2019年技術效率逐步提升；化學試劑則在2017年出現(xiàn)短暫下滑，其他年份均為上升趨勢。

（三）規(guī)模效率變化趨勢分析

利用DEA solver計算，用ccr-i的效率值除以bcc-i的效率值得出了規(guī)模效率值。2015至2019年間，除了醫(yī)藥輔材及其他外，其他產業(yè)的規(guī)模效率趨勢較為接近。化學原料藥、生物制品和中藥的曲線變化趨勢基本一致，2016年與2015年的規(guī)模效率相差不多，到2017年規(guī)模效率出現(xiàn)陡然下滑，而在2018年則出現(xiàn)較大幅度上升。化學制劑則在2018年仍然出現(xiàn)小幅下滑，到2019年出現(xiàn)最大幅度提升；醫(yī)療輔材及其他企業(yè)的規(guī)模效率則出現(xiàn)相反的現(xiàn)象，2016年到2018年至規(guī)模效率緩步提升，2019年出現(xiàn)小幅下降。

三、結論

醫(yī)藥企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化，制定詳細、科學、完善的績效管理制度，要使企業(yè)將自身的戰(zhàn)略目標和經營目標做到量化標準化，并能切實的落在每一名員工的崗位職責上，變得可行可控，要讓員工盡量有參與感，并對企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經營目標做到認識充分。