吳圓圓 寧夏慶華煤化集團有限公司

供給側改革是習近平主席在2015年12月份中央高層會議中提出來的，當前該詞匯已經(jīng)成為一個高頻詞匯，引起了各個行業(yè)的變革發(fā)展。在傳統(tǒng)模式下，我國政府將需求管理作為重要的經(jīng)濟管理模式，但是在新常態(tài)背景下這種管理模式難以刺激經(jīng)濟進一步發(fā)展，所以政府提出供給側結構性改革，將宏觀管理重點從需求逐步轉向供給。其本質就是采用改革的方式促進結構調整，將要素資源配置扭曲的情況改善掉，并擴大有效供給，增強全要素生產(chǎn)率。在供給側改革背景下，企業(yè)的外部生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化，所以必須要積極進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，適應國家與市場的變化，增強自身持續(xù)發(fā)展的能力。

一、供給側改革為企業(yè)發(fā)展帶來的機遇

（一）有助于企業(yè)去產(chǎn)能、化僵尸，促進結構調整

供給側改革的大力實施，對企業(yè)生產(chǎn)提出了更高要求，這雖然加劇了企業(yè)的壓力，但是通過生產(chǎn)過程管理與創(chuàng)新，有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)模式，生產(chǎn)出更高質量的產(chǎn)品，并且還能夠促進企業(yè)與市場之間的聯(lián)系更為緊密，實現(xiàn)企業(yè)與市場的緊密對接，這就能夠生產(chǎn)出更符合市場需求的產(chǎn)品，幫助企業(yè)降低庫存，提升銷售量。而在生產(chǎn)過程調整的過程中，企業(yè)可以對技術進行優(yōu)化，引入新技術和新工藝等，也能夠從整體上對結構進行調整，達到去產(chǎn)能、化僵尸的目的。

（二）促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強活力

供給側改革蘊含著諸多商機，對于企業(yè)來說其是一種歷史性的機遇，拓寬了企業(yè)發(fā)展的平臺。在這種背景下，政府會簡政放權、打破壟斷，并出臺降低市場交易成本等有關的政策，推動市場競爭環(huán)境的公平，這就能夠幫助企業(yè)更好發(fā)展，激發(fā)企業(yè)的活力。而通過知識產(chǎn)權制度的健全和完善、自由競爭的實施，企業(yè)能夠不斷提升創(chuàng)新意識，這對于企業(yè)改善供需錯配是十分有利的，幫助企業(yè)市場長遠發(fā)展。

（三）能夠促進企業(yè)融資渠道的拓寬，降低融資難度

供給側改革的有效實施，能夠緩解供需問題，這就能夠降低政府對貨幣政策以及財政政策的使用，且政府也不會更大限度地干預股票市場，為企業(yè)融資帶來諸多有利作用。另外，隨著供給側改革的推進，政府對公共服務供給、公共產(chǎn)品供給等進行完善，也能夠促進企業(yè)融資渠道的拓寬，在一定程度上將企業(yè)的融資貸款風險降低了很多。

二、供給側改革背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

（一）戰(zhàn)略創(chuàng)新

在供給側改革背景下，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了變化，必須要積極對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，結合市場經(jīng)濟的現(xiàn)實發(fā)展情況對原有戰(zhàn)略進行調整。第一，要做好競爭戰(zhàn)略的創(chuàng)新。在以往的發(fā)展中，企業(yè)往往將競爭重點放在需求端，在這方面投入了大量的人力資源、物力資源以及財力資源等，導致很多資源被浪費，而在供給側改革背景下企業(yè)則應當改變這種做法，從競爭領域實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。企業(yè)要減少多元化、差異化生產(chǎn)方式，將自身的關注重點放在主營業(yè)務上，對內部資源進行科學調配，并通過多種途徑提升技術水平，構建科學的管理方法，提升主營業(yè)務的競爭力，在對企業(yè)規(guī)模進行收縮的同時提升自身的價值和收益。第二，要做好職能戰(zhàn)略的創(chuàng)新。這一工作的開展應當從兩個方面出發(fā)，即營銷方面、運營方面。在以往環(huán)境下，企業(yè)通常會在營銷上花費大量的資金和時間，做媒體公關、廣告宣傳或者請明星代言等，雖然花費得較高的成本，但卻并沒有收獲明顯的成效。在供給側改革背景下，企業(yè)應當適當對營銷費用進行收縮，將更多的資金用在產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)方面，并對營銷領域戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，有效開展精準營銷和品牌維護工作，要細分市場，并精準了解消費者的需求。同時，還要利用微博、微信等自媒體平臺培養(yǎng)自身的粉絲，打造品牌，利用現(xiàn)代化手段、高質量品牌提升營銷成效。另外，企業(yè)還要對生產(chǎn)線進行改進，并做好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調與匹配，構建精準生產(chǎn)運營戰(zhàn)略，通過科學地運營管理取得勝利。

（二）人力資源創(chuàng)新

在傳統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)通常對外界消費更為注重，而并不關注內部員工需求，導致員工的工作積極性不高，在日常工作中存在強烈的被動心理。在供給側改革背景下，企業(yè)應當對人力資源管理模式進行創(chuàng)新，將過去過于注重外部消費者需求的模式轉變?yōu)橥瑫r重視企業(yè)內部員工需求和外部消費者的模式，運用以人為本的戰(zhàn)略，不斷提升員工的滿意度。同時，企業(yè)還要將人力資源管理上升到戰(zhàn)略管理高度，使企業(yè)職工參與到戰(zhàn)略布局中，積極聽取員工的意見或者建議，通過對員工思想的綜合制定出更為符合需求的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終提升自身的綜合競爭力。

（三）研發(fā)創(chuàng)新

研發(fā)創(chuàng)新也是供給側改革背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要部分，通過研發(fā)創(chuàng)新企業(yè)能夠研發(fā)出更符合市場需求的產(chǎn)品，這就能夠促進企業(yè)綜合競爭力的提升。這要求企業(yè)要樹立自主創(chuàng)新的意識，通過內外創(chuàng)新力量的運用提升創(chuàng)新能力，并激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。就大型企業(yè)來說，為了提升創(chuàng)新能力，企業(yè)可以與其它規(guī)模相當對企業(yè)進行聯(lián)盟，加強產(chǎn)品研發(fā)的能力，并做好有關的內部管理工作。而對于小型企業(yè)來說，則可以運用供給側改革方面的政策優(yōu)勢進行融資，為企業(yè)積累更多的投資成本，并將用戶體驗提升為目的開創(chuàng)新和設計產(chǎn)品，增強競爭力。

三、結束語

供給側改革為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了契機，企業(yè)應當積極順應市場經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，對戰(zhàn)略管理、人力資源管理、研發(fā)管理進行創(chuàng)新，生產(chǎn)更符合市場需求的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的整體質量，實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展。文章提出的一系列對策，希望能夠為有關人員提供一些參考和借鑒。