汪舟 浙江華東建設(shè)工程有限公司

一、設(shè)備物資管理問題

在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中有諸多要素，每一要素的開展都需要以設(shè)備物資作為基礎(chǔ)，所以對設(shè)備物資的管理顯得尤為重要?？萍歼M(jìn)步帶動設(shè)備進(jìn)步，設(shè)備物資管理的模式就需要創(chuàng)新發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，設(shè)備物資管理也在與時俱進(jìn)，設(shè)備物資管理人員不學(xué)習(xí)就跟不上時代的步伐。隨著設(shè)備物資管理在企業(yè)地位的提高，有關(guān)設(shè)備物資管理問題顯得愈發(fā)尖銳。

（一）管理制度不健全

科技的發(fā)展是令人難以想象的，設(shè)備的進(jìn)步有時會復(fù)雜到讓人望而卻步。直觀的來說，設(shè)備的造價越來越高，設(shè)備的能力越來越強(qiáng)，設(shè)備的精密程度越來越高，設(shè)備的抗壓能力卻越來越低。管理制度的不健全，再加上有些人員敷衍的學(xué)習(xí)態(tài)度和設(shè)備的難學(xué)程度，精密設(shè)備的出事頻率越來越高，企業(yè)的宣傳力度不夠，導(dǎo)致設(shè)備的性能得不到保護(hù)。許多企業(yè)不重視設(shè)備物資管理方面的制度，就算有的企業(yè)制定了相關(guān)的規(guī)章制度也不宣傳落實。還有一點(diǎn)，設(shè)備的操作人員只知道如何使用設(shè)備，或者說只知道此設(shè)備一道工序的使用，不知道設(shè)備如何正確的日常維護(hù)與保養(yǎng)，也不知道設(shè)備其他的用處。因此，建立健全相關(guān)的設(shè)備物資管理的規(guī)章制度顯得尤為重要。

（二）管理效率太低

設(shè)備的專業(yè)性越來越高，在大型工程項目中，設(shè)備的唯一性愈發(fā)凸顯，這時設(shè)備物資管理的調(diào)控便顯得必不可少。在當(dāng)今社會，速度與質(zhì)量是企業(yè)招標(biāo)工程的優(yōu)勢。大型工程項目延期的后果是讓人難以承受的，人為延期更是讓人崩潰，因此需要保障設(shè)備物資的管理。大型工程項目中，涉及的范圍會很廣泛，工程地盤會鋪的很大，管理人員調(diào)動施工人員和設(shè)備的難度提高，管理效率將是一大難題。很多企業(yè)對于許多專業(yè)設(shè)備無法做到統(tǒng)一調(diào)配，出現(xiàn)設(shè)備物資管理不到位的現(xiàn)象，可能會使得工程進(jìn)度因設(shè)備無法按時到位而延期，因此如何提高設(shè)備物資管理效率，是互聯(lián)網(wǎng)+背景下設(shè)備物資管理新模式探究的首要問題。

（三）管理人員人情的把握

人情世故是人際交往的衍生品，設(shè)備物資的管理人員不僅要做到合理調(diào)動設(shè)備與物資，還要做到正確的把握人際交往中的人情世故，才能高效率推進(jìn)項目建設(shè)實施步伐，才能游刃有余的生存下來。有的人說，設(shè)備物資管理是一項吃力不討好的職務(wù)，在我看來確實如此。在如今的社會，企業(yè)一般以產(chǎn)能論績效發(fā)工資，因此每道工序的負(fù)責(zé)人總想設(shè)備物資先滿足自己，這時就需要管理人員根據(jù)各部門的輕重緩急來調(diào)動設(shè)備與物資，而急迫程度一樣的就靠管理人員的把控了。除了設(shè)備物資管理人員的品行問題，操作人員的品行和配合與否也是其中重要的一環(huán)。有的操作人員缺乏必要的責(zé)任心，為了速度違規(guī)使用設(shè)備，造成設(shè)備不可挽回的損失，對于日常設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)也簡單應(yīng)付。品行的培養(yǎng)任重而道遠(yuǎn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下設(shè)備物資管理新模式的探究

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及創(chuàng)新，各行各業(yè)都因互聯(lián)網(wǎng)緊密的聯(lián)系起來。智能一詞也因互聯(lián)網(wǎng)普及到生活的方方面面，先是人操縱機(jī)器替代傳統(tǒng)手工，現(xiàn)在則是人開發(fā)的智能程序替代人來操縱機(jī)器。盡管科技發(fā)展成到處都是機(jī)器，但人的某些作用是不可替代的。人們要懂得合理利用科技、利用機(jī)器來提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

（一）高科技的普及與使用

智能的掌控在我們身邊比比皆是，人們說一段指令，智能程序就能進(jìn)行操作與實施。不僅生活在普及與使用新的智能，我們也要探究新智能在互聯(lián)網(wǎng)+背景下設(shè)備物資管理新模式的創(chuàng)新。隨著設(shè)備復(fù)雜性的提高，管理人員與一線操作工人越來越難以快速上手設(shè)備，設(shè)備的說明書也一頁一頁的增加中，運(yùn)用智能互聯(lián)網(wǎng)簡單快速操作設(shè)備已迫在眉睫。

（二）合理利用時間

作為每個企業(yè)的生產(chǎn)基地，設(shè)備物資的儲存地是整個基地的中樞。設(shè)備物資管理人員在這里指揮著設(shè)備物資到各個生產(chǎn)部門的調(diào)動。之前，每道工序的負(fù)責(zé)人都會圍在管理人員旁邊各抒己見，一人一語搞得管理人員不知所措。如今，隨著科技的進(jìn)步，我們完全可以做一段程序或者根據(jù)某些軟件，每個負(fù)責(zé)人把自己需要的設(shè)備物資數(shù)目、最晚時間和到達(dá)地點(diǎn)發(fā)送給管理人員，說不清楚的也可以進(jìn)行預(yù)約與管理人員談話的時間，當(dāng)面解決問題。合理利用時間，進(jìn)行有效的調(diào)動安排，才能提高工作的效率。

（三）分級調(diào)動細(xì)化管理

許多企業(yè)為了節(jié)省空間，往往將所有的設(shè)備物資儲存在同一地點(diǎn)，然后由管理人員統(tǒng)一安排。但這樣的方式不僅僅增加了某些設(shè)備物資的運(yùn)輸成本，還增加了往外調(diào)動擁堵的現(xiàn)象，導(dǎo)致浪費(fèi)掉大量的時間。因此，設(shè)備物資管理要采用就近原則，比如那些唯一設(shè)備物資直接儲存在能用到的部門，而不是統(tǒng)籌管理。管理人員的職能分布也應(yīng)該發(fā)生變化，細(xì)化管理，增加管理監(jiān)督人員，才能高效的指揮管理。

三、結(jié)束語

由于社會生產(chǎn)的需要，市場競爭也愈發(fā)激烈，如果企業(yè)不重視設(shè)備物資管理新模式的探究，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，更有可能在這激烈的市場上被淘汰。因此，加大探究互聯(lián)網(wǎng)+背景下設(shè)備物資管理新模式的投入，重視新模式的創(chuàng)新，加快設(shè)備物資管理的改革，不斷地創(chuàng)新與實踐，推動企業(yè)生產(chǎn)力的提高，才能在激烈的市場上占有一席之位。