吳曉華 禹州市廣播電視臺
廣播電視產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前得到快速發(fā)展,并且呈現(xiàn)出一片大好的繁榮景象,當(dāng)前的廣播電視發(fā)展情況主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一,廣播電視產(chǎn)業(yè)資源十分豐富。廣播電視具備完善的電視傳輸?shù)母采w網(wǎng)絡(luò),完善、合理的節(jié)目系統(tǒng)以及豐富的頻率資源等,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上具有較大的優(yōu)勢。第二,市場需求量較大。第三,發(fā)展空間較大。當(dāng)前,廣電產(chǎn)業(yè)開發(fā)能力一般集中在廣告這方面。此外,數(shù)字電視經(jīng)營的用戶較少,在農(nóng)村市場并未得到廣泛普及。
第一,長期以來,中國廣播電視是在壟斷的生態(tài)環(huán)境下生存,雖然已過發(fā)展的最佳時(shí)期,但傳統(tǒng)的生存慣性依然會持續(xù),在政府撥款+廣告+交通廣播的支持下,一些廣播電臺還可以“衣食無憂”。雖然,有些廣播電視生存狀態(tài)不好,卻還沒有到生死存亡的階段,因此,拓展新媒體動(dòng)力不足。
第二,體制結(jié)構(gòu)造成,且短期內(nèi)難以改變。雖然廣播電視近年來開展聯(lián)盟合作以提升整體影響力及競爭力,如全國奧運(yùn)、全國交通、城市廣播、音樂衛(wèi)星等。除此之外,珠三角以及中部六省等廣播進(jìn)行了聯(lián)盟。但是,這些都是一種“民間自發(fā)行為”,并沒有上升到政策層面,廣播電視缺乏跨地區(qū)以及跨行業(yè)的體制及機(jī)制保障。第三,商業(yè)新媒體在以下方面更靈活,如市場進(jìn)入、人員聘用等方面相對廣播電臺更加靈活、優(yōu)越。所以,無論綜合實(shí)力還是市場份額,新媒體都有絕對的優(yōu)勢。傳統(tǒng)廣播電視轉(zhuǎn)型,不但需要面對強(qiáng)大的競爭對手,而且要克服內(nèi)部種種掣肘,一旦轉(zhuǎn)型不佳,局面將會比維持現(xiàn)狀要惡劣。因此,廣播電視行業(yè)相關(guān)人員不愿冒費(fèi)力及費(fèi)錢的風(fēng)險(xiǎn)。
目前,從事廣播電視各行業(yè)的工作者數(shù)量十分巨大,但人才結(jié)構(gòu)卻十分單一。出現(xiàn)這種情況的根本原因是傳統(tǒng)廣電人才更側(cè)重于專業(yè)技術(shù)方面的能力。但是,隨著我國廣播電視行業(yè)發(fā)展趨勢不斷變化,市場、技術(shù)都隨之不斷更新,傳統(tǒng)的人才隊(duì)伍已經(jīng)不能滿足新形勢下廣播電視行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的需要。針對這種情況,廣播電視行業(yè)未來的發(fā)展方向應(yīng)該將重點(diǎn)放在人才的選拔上,選拔掌握項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理、資本投資技能的復(fù)合型人才。
受經(jīng)濟(jì)利益等因素的影響,長久以來,如果一個(gè)電視節(jié)目吸引了大量的觀眾,受到較多的好評,收視率上升,那么很多電視臺就會開發(fā)類似的電視節(jié)目來進(jìn)行市場的搶奪,導(dǎo)致節(jié)目之間出現(xiàn)很高的相似度,不僅造成觀眾的視覺疲勞,還在很大程度上造成資源浪費(fèi)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,市場環(huán)境和市場需求都隨之不斷變化,廣播電視行業(yè)本身也具有一定的滯后性,難以做到行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)有效結(jié)合,最終導(dǎo)致廣播電視行業(yè)發(fā)展效果不理想。另外,在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展的大背景下,很多觀眾更趨向于便捷的網(wǎng)絡(luò)媒體,這也是目前廣播電視行業(yè)面臨的最主要最艱難的挑戰(zhàn)和威脅。
人力資源的質(zhì)量直接關(guān)系廣播電視發(fā)展的質(zhì)量,因此,廣播電視要實(shí)行公開競聘制度,堅(jiān)持挖掘和引進(jìn)人才,在人才的招募中要打破地域限制,拓寬人才招聘途徑,組建優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。另外,廣播電視還要完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機(jī)制,通過選派技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)領(lǐng)頭人到廣播電視行業(yè)發(fā)展較快的城市進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高現(xiàn)有工作人員的業(yè)務(wù)理論水平及實(shí)踐操作能力。提高人才隊(duì)伍質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)人才并留住人才,推動(dòng)人才隊(duì)伍向復(fù)合型、綜合型、專業(yè)交叉型方向轉(zhuǎn)變。
改革開放之前,國內(nèi)并沒有形成真正意義上的電視產(chǎn)業(yè)市場體系,當(dāng)時(shí)進(jìn)行改革的主要目標(biāo)就是打破市場壟斷,建立合理競爭、開放統(tǒng)一的市場模式,在此基礎(chǔ)上推動(dòng)廣播電視行業(yè)管理體制的形成。面對目前我國廣播電視行業(yè)資,源配置不合理、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)狀,相關(guān)管理部門要立足當(dāng)下發(fā)展的實(shí)際情況,提出相應(yīng)的資源配置方案,優(yōu)化生產(chǎn)要素組合,提高電視節(jié)目的質(zhì)量。
當(dāng)前,新媒體迅速發(fā)展,廣播電視媒體要加快與之融合的步伐,實(shí)現(xiàn)跨媒體發(fā)展,形成相互融合共同促進(jìn)的行業(yè)發(fā)展格局??缑襟w的發(fā)展戰(zhàn)略主要是指推進(jìn)報(bào)紙、廣播、雜志等不同類型的媒體相互融合滲透,共同經(jīng)營,共謀發(fā)展,建立混合媒體經(jīng)營的發(fā)展模式。國內(nèi)媒體多是單一媒體,如廣播電視業(yè)僅僅涉及廣播電視節(jié)目,而不能涉及其他報(bào)紙雜志。不同媒體之間涇渭分明,沒有融合和滲透。如今,必須要打破這種模式,突破媒體之間經(jīng)營發(fā)展的局限,堅(jiān)持跨媒體經(jīng)營,才能在很大程度上改變目前廣播電視行業(yè)發(fā)展的尷尬局面。
在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的今天,廣播電視行業(yè)必須要把握自身發(fā)展的優(yōu)勢,依靠內(nèi)容品牌、廣大觀眾支持者和高質(zhì)量的專業(yè)工作者等資源,推進(jìn)廣播電視行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)媒介技術(shù)的融合,獲取強(qiáng)大的資金支持,取長補(bǔ)短,理性面對發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn),制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo),只有這樣才能獲取更多的收視效益及價(jià)值效益?,F(xiàn)階段,網(wǎng)絡(luò)媒體也并非完全依靠自身就實(shí)現(xiàn)了新聞的采編、制作等工作,而是在與傳統(tǒng)媒體相互配合協(xié)調(diào)的過程中不斷進(jìn)步成長。在今后的很長時(shí)間內(nèi),網(wǎng)絡(luò)媒體必然要依托傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)發(fā)展,所以最終二者必然會走向合作之路。目前,許多門戶網(wǎng)站發(fā)展的基本路線都是兼顧媒體內(nèi)容和媒體經(jīng)營。此時(shí),內(nèi)容是基礎(chǔ),而經(jīng)營是手段。相對于傳統(tǒng)媒體而言,網(wǎng)絡(luò)媒體具有更高的科技含量,但技術(shù)手段不能完全取代傳統(tǒng)媒體傳播的獨(dú)特魅力。所以,盡管網(wǎng)絡(luò)媒體有許多傳統(tǒng)媒體不具備的優(yōu)勢和特點(diǎn),但卻不能完全替代傳統(tǒng)媒體。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)媒體的信息存儲量日益上升,信息的傳輸也從單向傳輸轉(zhuǎn)向雙向交流,信息的更新速度和頻率也在不斷提高,傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體之間的差別也在不斷擴(kuò)大。此時(shí),傳統(tǒng)媒體一定要找準(zhǔn)定位,重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用,加快推動(dòng)自身的轉(zhuǎn)變。
廣播電視行業(yè)正處于上升發(fā)展時(shí)期,為了促進(jìn)我國廣播電視行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,必須結(jié)合時(shí)代趨勢,緊緊抓住關(guān)鍵點(diǎn)。針對行業(yè)的內(nèi)部實(shí)際情況,應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn):加強(qiáng)人才建設(shè),實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略;完善廣播電視行業(yè)市場體系;實(shí)施跨媒體發(fā)展戰(zhàn)略等,通過切實(shí)有效的措施,實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展效果。