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        論企業(yè)開展預(yù)算管理的常見問題

        2020-01-19 09:07:48郭怡瑞和安惠項目管理集團有限公司
        環(huán)球市場 2020年34期
        關(guān)鍵詞:工作效率管理制度管理工作

        郭怡 瑞和安惠項目管理集團有限公司

        在企業(yè)財務(wù)管理中,預(yù)算管理具有十分重要的作用,是提高企業(yè)效益與工作質(zhì)量的重要內(nèi)容。有效的預(yù)算管理工作,對企業(yè)未來發(fā)展具有促進作用。但是在實際工作中,仍存在一些問題。企業(yè)解決這些問題后,才能提升企業(yè)整體效率,促進企業(yè)更好的發(fā)展。本文就企業(yè)開展預(yù)算管理的常見問題進行分析。

        一、預(yù)算管理

        預(yù)算管理,是基于企業(yè)過去財務(wù)數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃,對企業(yè)的資源進行規(guī)劃預(yù)算,用有限的經(jīng)濟創(chuàng)造無限利益。預(yù)算管理工作開展過程中,需要根據(jù)企業(yè)實際情況,對未來經(jīng)濟工作進行預(yù)算,對預(yù)算的過程進行監(jiān)督。最后將預(yù)算結(jié)果與實際工作進行對比,以幫助企業(yè)制作更適合的預(yù)算工作。

        在企業(yè)發(fā)展中,預(yù)算管理,是一種新型管理手段,涉及內(nèi)容較多,具有一定拓展性。預(yù)算管理工作,就是對企業(yè)的運算工作以經(jīng)濟的方式呈現(xiàn)出來,為管理者提供數(shù)據(jù)依據(jù),進而加強對企業(yè)內(nèi)容的管理。此外,企業(yè)預(yù)算管理工作的應(yīng)用,可以對企業(yè)經(jīng)營狀況及發(fā)展情況,進行動態(tài)監(jiān)督,對企業(yè)工作開展具有促進作用。

        二、企業(yè)開展預(yù)算管理的常見問題

        (一)預(yù)算管理工作不深入

        在企業(yè)發(fā)展過程中,預(yù)算管理工作具有十分重要的意義。但是在實際工作中仍存在一些問題,導(dǎo)致無法發(fā)揮其作用。在實際工作中,可以發(fā)現(xiàn),很多工作人員對預(yù)算工作的理解不深入,在實際工作中落實情況不理想。此外有些員工對預(yù)算管理中的預(yù)算編制問題認識程度不高,導(dǎo)致工作人員在工作的過程中,無法落實到實際問題中。有的工作人員認為預(yù)算管理工作屬于財務(wù)部門的專屬工作,在工作的過程中,并沒有參與意識與責(zé)任意識,導(dǎo)致各部門在工作過程中,協(xié)同能力較差,進而影響工作效率。在這種因素影響下,工作人員在工作過程中,會失去工作信心,影響工作效率。

        (二)缺乏完善管理制度

        目前,并沒有完善的管理制度為預(yù)算管理工作開展提供理論依據(jù)。在實際工作的過程中,問題主要體現(xiàn)在以下幾方面:第一,缺乏全面預(yù)算意識,工作人員對預(yù)算管理工作存在一些錯誤認知,企業(yè)對預(yù)算管理工作的宣傳較差。因此導(dǎo)致在實際工作中,工作人員進行預(yù)算時,會過于強調(diào)主觀意識,忽略企業(yè)實際工作情況,導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果缺乏科學(xué)性與有效性。第二,在企業(yè)工作的過程中,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算工作開展情況并不理想,由于工作內(nèi)容與工作目標不明確,導(dǎo)致工作開展過程比較盲目,工作效率較低。

        三、解決企業(yè)開展預(yù)算管理中常見問題策略

        在企業(yè)發(fā)展中,應(yīng)用預(yù)算管理工作,不僅可以提高企業(yè)的管理效率,提高財務(wù)管理質(zhì)量,同時可以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求,對企業(yè)發(fā)展進步具有促進作用。

        (一)提高對預(yù)算管理的認識

        在企業(yè)管理中,為了促進企業(yè)預(yù)算管理工作的開展,應(yīng)該加強工作人員對此的認知,并在實際工作中落實,以此發(fā)揮預(yù)算管理的作用。企業(yè)應(yīng)加強對工作人員的培訓(xùn),開展相關(guān)的宣傳,邀請專家開展講座,提高企業(yè)的管理質(zhì)量,為企業(yè)發(fā)展提供保障。利用這種方式,提高工作效率及工作積極性。當(dāng)工作人員對預(yù)算工作產(chǎn)生正確的認知后,就會主動在實際工作中落實,對企業(yè)發(fā)展具有促進作用。

        (二)建立科學(xué)的管理制度

        在企業(yè)管理中,應(yīng)用預(yù)算管理,需要制定針對性的管理制度,為工作開展提供保障,使預(yù)算管理工作可以在實際問題中發(fā)揮作用。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況,建立科學(xué)完善的管理制度,以此促進企業(yè)發(fā)展。在建設(shè)預(yù)算管理制度的過程中,應(yīng)在以下幾方面做起:第一,對預(yù)算管理工作知識與專業(yè)技能進行培養(yǎng),引進先進的管理方法,對企業(yè)的預(yù)算工作進行管理,以提高企業(yè)的工作效率。第二,建立責(zé)任制度。在工作開展的過程中,應(yīng)明確工作責(zé)任,加強對內(nèi)部工作人員的約束,提高預(yù)算管理工作的執(zhí)行力與工作效率。第三,結(jié)合企業(yè)項目運行情況,對企業(yè)的預(yù)算管理工作與其他部門工作結(jié)合,以此使企業(yè)完全參與生產(chǎn)工作中,為企業(yè)長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。有效的管理制度,不僅可以提高企業(yè)工作效率,同時可以規(guī)范工作人員行為,對企業(yè)發(fā)展具有積極作用。

        (三)科學(xué)評價考核制度的建立

        在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用預(yù)算管理機制,改變并完善傳統(tǒng)的考核評價制度,促進企業(yè)發(fā)展。對企業(yè)預(yù)算管理工作進行定期評價與總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題,并采取針對性策略解決問題。通過這種方式,推動企業(yè)發(fā)展,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型。有效的評價考核方式,可實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟情況及工作開展狀況進行針對性管理,有利于企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)可以通過評價機制,激發(fā)工作人員工作熱情,提高工作效率,降低各種不良事件發(fā)生的概率。在企業(yè)發(fā)展中,應(yīng)該重視考核評價機制的建立,利用此機制提高工作效率及預(yù)算管理應(yīng)用效果。

        (四)提高工作人員專業(yè)素質(zhì)

        在企業(yè)發(fā)展中,工作人員是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是預(yù)算工作開展的重要因素。為了發(fā)揮預(yù)算工作在企業(yè)中的作用,應(yīng)提高工作人員專業(yè)素質(zhì),使工作人員在工作的過程中,可以將財務(wù)知識靈活應(yīng)用在實際問題中,提高工作效率。此外,企業(yè)應(yīng)通過多種招聘渠道引進大量的專業(yè)人才,為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。同時,企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)信息的管理,實現(xiàn)信息化管理,以此提高工作效率,保證財務(wù)工作可以順利開展。在實際工作中,重視工作人員素質(zhì)的培養(yǎng),利用多種方式,提高工作人員專業(yè)素質(zhì),為企業(yè)與預(yù)算工作開展奠定基礎(chǔ)。

        四、結(jié)束語

        總而言之,在企業(yè)管理工作中,應(yīng)該重視預(yù)算管理工作,提高企業(yè)的工作質(zhì)量,促進企業(yè)全面發(fā)展。在實際工作中,利用預(yù)算管理工作,提高企業(yè)經(jīng)營效益,預(yù)防風(fēng)險發(fā)生,提高企業(yè)競爭力,為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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