趙子樊 中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司

當(dāng)前我國(guó)正處于全球經(jīng)濟(jì)化的大環(huán)境中，固有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)如今的發(fā)展，為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員不但要處理相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，更要參與到企業(yè)的發(fā)展中，積極學(xué)習(xí)國(guó)外的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)模式，為企業(yè)的發(fā)展做好鋪墊。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）管理人員的專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到要求

在企業(yè)的發(fā)展道路中，國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺少認(rèn)識(shí)，不管是在學(xué)校里的學(xué)習(xí)，還是進(jìn)入企業(yè)之后的再度培訓(xùn)，大多都側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)較少，因此導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)缺乏，管理方式過于陳舊，對(duì)會(huì)計(jì)工作的了解還停留在財(cái)務(wù)方面，認(rèn)為財(cái)務(wù)的管理工作只是進(jìn)行了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)于管理會(huì)計(jì)缺少認(rèn)識(shí)和了解，只是進(jìn)行了一些傳統(tǒng)的基本操作，盡管工作人員進(jìn)行了編制預(yù)算、核算成本等工作，也依舊沒有管理會(huì)計(jì)的概念，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作的缺失。

（二）國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

隨著全球經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也取得了優(yōu)異的成績(jī)，國(guó)有企業(yè)進(jìn)入到了發(fā)展的黃金時(shí)期，由于國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)政策的支持和對(duì)發(fā)展機(jī)會(huì)的把握，進(jìn)一步推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，因此導(dǎo)致了大多數(shù)國(guó)有企業(yè)把工作重心都放在了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，缺乏了對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的關(guān)注與了解。還有少數(shù)企業(yè)直接放棄了管理會(huì)計(jì)工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)只需要做好會(huì)計(jì)工作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理會(huì)計(jì)無關(guān)，一些國(guó)有企業(yè)的管理者只關(guān)注短期之內(nèi)的利益，從而忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理制度不夠完善

國(guó)有企業(yè)如果要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作，就必須要完善財(cái)務(wù)管理制度，為管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，然而，很多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)所參考的管理制度不夠完善，具有很多的錯(cuò)誤和漏洞，從而繼續(xù)參考傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，由于其內(nèi)容和當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)發(fā)展速度脫節(jié)，企業(yè)又沒有及時(shí)進(jìn)行修改與完善，從而直接導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性受到影響。在工作方面，大多數(shù)企業(yè)都傾向于工作的最終結(jié)果，對(duì)執(zhí)行的過程了解較少，對(duì)于企業(yè)員工也缺少鼓勵(lì)和肯定，鼓勵(lì)機(jī)制的不完善會(huì)打擊員工的積極性，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了負(fù)面作用。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）完善健全管理會(huì)計(jì)制度

想要加強(qiáng)管會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，首先要完善相關(guān)的管理制度，相對(duì)健全的管理會(huì)計(jì)制度可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也可以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理，通過制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，激發(fā)工作人員對(duì)工作的熱情和動(dòng)力，為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作起到了一定的積極作用，為接下來的管理工作創(chuàng)造了更多的可能性與多樣性。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的管理力度，提高管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)度，完善管理會(huì)計(jì)制度中的不足，構(gòu)建完整的工作平臺(tái)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的需要進(jìn)行改進(jìn)與滿足，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施。例如，中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，其財(cái)務(wù)部門在管理中逐漸摸索出了符合公司的財(cái)務(wù)管理方法，為了公司的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)公司現(xiàn)存的因素進(jìn)行了全方位的考慮與探索，逐步解決了現(xiàn)存的隱患，完善健全了管理會(huì)計(jì)制度，督促管理工作的進(jìn)行，從而推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息管理

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)帶來了很大的便利，國(guó)有企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都發(fā)生了改變，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的前提下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理體系方面都要為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而進(jìn)行調(diào)整與提高，要想建立健全的管理會(huì)計(jì)體系，就需要通過當(dāng)前的信息化技術(shù)把信息進(jìn)行整理、分類，有效率的利用信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率得到提升。在如今社會(huì)發(fā)展下，信息化的建設(shè)已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必備條件，提高管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的創(chuàng)新性，根據(jù)企業(yè)的自身?xiàng)l件進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)用性，充分利用互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。隨著時(shí)代的發(fā)展，某國(guó)有企業(yè)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的管理需求，而后對(duì)自身的因素進(jìn)行分析與改進(jìn)，同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息化手段，逐漸建設(shè)了適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，大大提升了管理效率[1]。

（三）促進(jìn)企業(yè)之間的合作關(guān)系

企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系十分激烈，但是在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也可以相互學(xué)習(xí)借鑒，起到共同進(jìn)步發(fā)展的積極作用，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，部分企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)體系還不夠完善成熟，為了使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在國(guó)有企業(yè)之間全面宣傳推廣，增加管理會(huì)計(jì)體系的推行效率，使管理會(huì)計(jì)體系得到更好的發(fā)展與運(yùn)用，企業(yè)與企業(yè)之間可以加強(qiáng)與彼此的溝通，互相學(xué)習(xí)，相互借鑒，取其精華去其糟粕，以此來實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏，更進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。例如，中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司具備自身的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)在管理會(huì)計(jì)體系上也有需要改進(jìn)完善的地方，通過對(duì)其他國(guó)企優(yōu)秀管理體系的借鑒與學(xué)習(xí)，逐漸分析出了自身的不足，在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的普及下，兩家企業(yè)開始相互分析，借鑒對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，再通過自身的條件來進(jìn)行整合與利用，兩家企業(yè)逐漸都完善了自身的管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)的未來發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了合作與共贏。

三、結(jié)論

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代，在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更多的挑戰(zhàn)，有效的利用管理會(huì)計(jì)制度，提高信息化的管理水平，完善管理會(huì)計(jì)制度，讓管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)的管理中產(chǎn)生積極的作用，讓國(guó)有企業(yè)將來有更好的發(fā)展。