孫振武 中國(guó)石油天然氣股份有限公司河南信陽(yáng)銷售分公司

一、前言

雖然，在低油價(jià)背景下，國(guó)內(nèi)外各大石油公司的虧損背景是一致的，就是在石油行業(yè)需求大幅下降和供應(yīng)過(guò)剩的雙重沖擊下，石油企業(yè)股票市值嚴(yán)重縮水、產(chǎn)品價(jià)格大幅下降以及非現(xiàn)金資產(chǎn)減值，等等。但是，同樣是面臨虧損，有一些石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益大幅度減少，而有一些石油企業(yè)雖然也出現(xiàn)了一定程度的虧損，但始終保持在盈利狀態(tài)。出現(xiàn)這種情況的原因，是因?yàn)橛幸恍┦推髽I(yè)在低油價(jià)背景之下采取了科學(xué)的降本增效策略，才使得其有底氣應(yīng)對(duì)各種各樣的不利因素沖擊。

二、低油價(jià)下國(guó)外石油企業(yè)所采取的降本增效策略

通過(guò)對(duì)國(guó)外一些知名石油企業(yè)在危機(jī)面前的應(yīng)對(duì)能力進(jìn)行分析，可以看到，那些風(fēng)險(xiǎn)抵御能力比較強(qiáng)的企業(yè)往往都采取了更加靈活、更加快速的應(yīng)對(duì)措施，從而能夠通過(guò)降低成本，實(shí)現(xiàn)增加效益的目的。[1]國(guó)際化程度越高的石油企業(yè)，越能夠在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、優(yōu)選投資項(xiàng)目，等等。也就是說(shuō)，這些石油企業(yè)能夠選擇更加多元化的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)應(yīng)對(duì)手段，所以能夠在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，這些國(guó)際石油公司面對(duì)危機(jī)時(shí)，反應(yīng)速度普遍更快、更靈活。近幾年來(lái)，國(guó)際油價(jià)在高價(jià)區(qū)間呈現(xiàn)大幅度下跌，即使經(jīng)過(guò)幾年的時(shí)間依然下跌嚴(yán)重。[2]在低油價(jià)背景下，全球石油行業(yè)上游投資呈現(xiàn)出斷崖式下跌，很多國(guó)外石油公司紛紛通過(guò)采取相應(yīng)的降本增效策略，來(lái)有效的應(yīng)對(duì)低油價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出的挑戰(zhàn)。低油價(jià)背景下國(guó)外石油企業(yè)所采取的降本增效策略主要有以下幾個(gè)方面：

（一）降低技術(shù)服務(wù)成本

有很多國(guó)外石油企業(yè)在技術(shù)服務(wù)成本方面做出了努力，通過(guò)對(duì)部分技術(shù)環(huán)節(jié)的成本控制，使得技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)成本整體出現(xiàn)回落。各種大大小小的機(jī)械設(shè)備，包括渦輪機(jī)，各種海上大型作業(yè)設(shè)備等等，這些機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用以及采購(gòu)費(fèi)用都呈現(xiàn)出大幅走低的趨勢(shì)。[3]工程技術(shù)服務(wù)人員的作業(yè)薪酬也出現(xiàn)了不同程度的縮水，美國(guó)頁(yè)巖油生產(chǎn)商普遍選擇集中化管理的模式，由那些精通市場(chǎng)采購(gòu)的專門人員組成專業(yè)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)采購(gòu)生產(chǎn)所需的各種設(shè)備及耗材，在石油市場(chǎng)低迷背景下，大幅度降低各類關(guān)鍵耗材的交易價(jià)格。通過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)外部分石油企業(yè)通過(guò)壓低技術(shù)服務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)了平均資本成本以及操作成本的大幅度降低。

（二）提高生產(chǎn)效率

提高基地項(xiàng)目的生產(chǎn)效率也是國(guó)外石油企業(yè)降本增效的一個(gè)有效策略。在這個(gè)方面主要采取幾種實(shí)施辦法：第一是通過(guò)分析學(xué)算法，有針對(duì)性的對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行維修，在減少設(shè)備維修時(shí)間的基礎(chǔ)上，降低維修停產(chǎn)的可能性，保證生產(chǎn)效率，客觀上來(lái)說(shuō)，提高了項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量，維護(hù)了整體經(jīng)濟(jì)效益；[4]第二，通過(guò)和其他石油企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)項(xiàng)目聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)共享物流服務(wù)渠道，降低產(chǎn)業(yè)鏈成本；第三，通過(guò)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，縮短鉆井周期，增加單井的石油產(chǎn)量，同時(shí)減少石油生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中對(duì)于各類原材料的損耗，提高原有的利用效率。例如，美國(guó)Encana石油企業(yè)通過(guò)采取壓力控制技術(shù)，節(jié)省了石油開采對(duì)于人工資源的消耗，從而在人工成本方面減少了投入，節(jié)省了生產(chǎn)作業(yè)的成本。

（三）優(yōu)化新建石油項(xiàng)目設(shè)計(jì)

在國(guó)外，石油企業(yè)所采取的降本增效措施當(dāng)中，優(yōu)化新建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)也是一項(xiàng)有效的策略。主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行展開：首先，這些石油企業(yè)通過(guò)將大型項(xiàng)目進(jìn)行拆分，實(shí)現(xiàn)分批次分階段建成投產(chǎn)，這樣一來(lái)就保證了項(xiàng)目能夠在比較短的時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行投產(chǎn)，從而使初始投資規(guī)模大大降低，能夠保證資金回籠的周期，避免資金鏈斷裂的情況；其次，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，采用那些成本比較低、操作更加簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)方案，簡(jiǎn)化了煩瑣流程下的成本；最后，鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化模塊化設(shè)計(jì)，摒棄傳統(tǒng)的私人制定設(shè)計(jì)方案，選用行業(yè)通用的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。例如，BP 公司計(jì)劃將MadDog 深水開發(fā)項(xiàng)目二期當(dāng)中的海上作業(yè)平臺(tái)，由一開始的柱式平臺(tái)變?yōu)槌杀靖偷陌霛撌狡脚_(tái)，此外，BP 公司還計(jì)劃將該項(xiàng)目當(dāng)中一些本需在海上施工的機(jī)械設(shè)備，在陸地上實(shí)施模塊化及標(biāo)準(zhǔn)化施工后，再將其運(yùn)到海上實(shí)施“組裝”，這樣一來(lái)，也使得整個(gè)石油生產(chǎn)項(xiàng)目的成本大大降低。

（四）優(yōu)化投資順序

很多國(guó)際石油公司將以新建的石油項(xiàng)目進(jìn)行排序，并對(duì)投資的優(yōu)先順序進(jìn)行排序，首先選擇那些收益率比較高的投資項(xiàng)目，在已經(jīng)進(jìn)行投產(chǎn)的石油項(xiàng)目當(dāng)中，通過(guò)不斷的完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，在項(xiàng)目周邊進(jìn)行擴(kuò)編作業(yè)，從而在保證既定成本的情況下實(shí)現(xiàn)多方面的效益開發(fā)。[5]例如，加拿大油砂生產(chǎn)商森科能源在低油價(jià)背景之下，通過(guò)優(yōu)化投資先后順序，對(duì)那些受環(huán)保因素影響，從而導(dǎo)致開發(fā)成本比較高的露天開采項(xiàng)目進(jìn)行了暫停處理，并且盡可能的減少對(duì)新項(xiàng)目的審批，將有限的資金成本轉(zhuǎn)向那些具有更大再生產(chǎn)能力的油砂項(xiàng)目進(jìn)行投資。通過(guò)對(duì)投資順序進(jìn)行優(yōu)化，加拿大油砂生產(chǎn)商森科能源實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益的大幅度增長(zhǎng)。

三、國(guó)外石油企業(yè)應(yīng)對(duì)低油價(jià)策略對(duì)我國(guó)石油企業(yè)的啟示

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)面臨的嚴(yán)峻外部環(huán)境挑戰(zhàn)并沒(méi)有發(fā)生根本性變化，所以依然需要采取科學(xué)的降本增效策略來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的沖擊，降本增效，是否還存在著更大的利潤(rùn)空間？如何更好的實(shí)現(xiàn)降本增效，是全球石油產(chǎn)業(yè)將長(zhǎng)期探索的重點(diǎn)問(wèn)題。從實(shí)際的效果上面來(lái)看，國(guó)外石油公司所采取的各種降本增效措施，很大程度上對(duì)應(yīng)對(duì)低油價(jià)沖擊產(chǎn)生了良好的效果。在巨大的風(fēng)險(xiǎn)沖擊面前，一些國(guó)外知名石油企業(yè)的盈利能力并沒(méi)有減弱，甚至出現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng)，明顯的高于過(guò)往的利潤(rùn)水平。[6]從實(shí)施措施的具體內(nèi)容方面來(lái)看，國(guó)外石油公司在低油價(jià)背景下所采取的降本增效策略，沒(méi)有一味的將眼光局限于堅(jiān)持研發(fā)投入，獲取技術(shù)突破的方面，而是還作出了將各種新設(shè)計(jì)新裝備及新工藝應(yīng)用于石油項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)踐方面的創(chuàng)新。還有一些石油企業(yè)針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的實(shí)際問(wèn)題，將眼光聚焦在最核心的方面，不斷的通過(guò)開拓新思路新方法，對(duì)整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施優(yōu)化管理。無(wú)論是采取的哪種策略，反映了國(guó)外石油公司在危機(jī)面前結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際所做出的各種創(chuàng)新。這些創(chuàng)新策略的實(shí)施，離不開國(guó)外石油公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐當(dāng)中不斷的學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新方法，積累經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)不足。由此可見，雖然低油價(jià)背景下，石油企業(yè)發(fā)展面臨著一定的挑戰(zhàn)，但低油價(jià)環(huán)境同樣是檢驗(yàn)石油企業(yè)發(fā)展質(zhì)量以及效益的一個(gè)標(biāo)桿，降本增效是在低油價(jià)背景下，石油企業(yè)保持自身可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的一種可行路徑，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新，是降本增效策略實(shí)施應(yīng)該遵循的基本原則。從當(dāng)前石油行業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，雖然國(guó)際油價(jià)出現(xiàn)了短期的穩(wěn)定上升有利于石油企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)，但國(guó)際原油產(chǎn)能寬松格局依然沒(méi)有發(fā)生變化，石油企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)依然是存在的，所以我國(guó)應(yīng)該正確的看待國(guó)外石油企業(yè)在低油價(jià)背景下所采取的各種降本增效策略，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，探索更多能夠?yàn)槲覈?guó)石油企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)所用的有效策略。

強(qiáng)化全過(guò)程成本控制機(jī)制。在設(shè)置以及完善預(yù)算管理制度基礎(chǔ)之上，有必要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中對(duì)成本實(shí)施管理以及控制。成本管理整個(gè)過(guò)程控制需要從企業(yè)傳遞到各個(gè)部門，從單位部門傳給基層，最終傳遞給每個(gè)員工。從基層員工開始就需要重視實(shí)際工作當(dāng)中的成本控制，比如：固定資產(chǎn)的日常維護(hù)，費(fèi)用的日常管理，各種耗材的使用控制以及設(shè)備與設(shè)施的使用控制等。同時(shí)，設(shè)置一套成本使用跟蹤以及評(píng)估系統(tǒng)是非常必要的，其會(huì)對(duì)投入成本，產(chǎn)生利益以及項(xiàng)目工作量等實(shí)施逐一的比較以及分析，并完成成本資金使用的實(shí)時(shí)控制。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升發(fā)展水平。我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)一直在快速的發(fā)展以及進(jìn)步，石油工程領(lǐng)域以及學(xué)科也取得了較大的發(fā)展和進(jìn)步。新技術(shù)，新設(shè)備，新工藝以及設(shè)施不斷創(chuàng)新。這種情況可以使得石油公司在很大程度上提升自身勘探以及開發(fā)水平，使得成本降低以及效率提升，進(jìn)而帶來(lái)較大機(jī)遇。各大石油公司會(huì)按照地質(zhì)特征以油藏特點(diǎn)，選擇全新的勘探開發(fā)理念，重新認(rèn)識(shí)以及研究油藏，發(fā)現(xiàn)新油氣增長(zhǎng)點(diǎn)。為特殊巖性油藏選擇一些新的探索以及開發(fā)技術(shù)，包含：超深油藏以及高含水油藏，以使得油氣資源得以擴(kuò)大；選擇新工藝以使得現(xiàn)有工藝流程得到創(chuàng)新，并提升采油工藝的及時(shí)性，最終增加石油公司的具體經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，低油價(jià)背景下，全球石油行業(yè)面臨著嚴(yán)重的沖擊，無(wú)論是國(guó)外石油企業(yè)還是國(guó)內(nèi)石油企業(yè)，都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，采取科學(xué)的降本增效措施是有效應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)的手段。我國(guó)石油企業(yè)要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外石油企業(yè)在巨大挑戰(zhàn)面前所采取的科學(xué)策略，不斷的提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，迎接嚴(yán)峻的外部環(huán)境挑戰(zhàn)。哪些降本增效策略還有繼續(xù)挖掘的空間，如何利用更加多元化的降本增效策略來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)低油價(jià)危機(jī)的有效應(yīng)對(duì)，是國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)將長(zhǎng)期探索與思考的問(wèn)題。