馬麗萍 國網(wǎng)寧夏電力有限公司石嘴山供電公司

經(jīng)濟(jì)的增長和科學(xué)技術(shù)的日新月異促進(jìn)了社會的進(jìn)步和國家的發(fā)展，也帶來了企業(yè)市場競爭壓力的激烈上升，在這種環(huán)境背景下，就需要企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取更加科學(xué)合理的管理模式。物資管理作為企業(yè)經(jīng)營活動中的重要工作，企業(yè)對其重視程度逐漸提高，日益緊張的經(jīng)營成本控制和物資管理強(qiáng)化成為要點(diǎn)內(nèi)容，因而如何通過加強(qiáng)物資管理有效實(shí)現(xiàn)成本降低更為關(guān)鍵。

一、物資管理的概述

對于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展來說，物資管理主要包括對生產(chǎn)資料與材料的購銷，產(chǎn)品的存儲、運(yùn)輸與使用，以及企業(yè)其他資料和檔案等的保管等。物資管理的基本任務(wù)是管理和監(jiān)督企業(yè)發(fā)展所用到的一切材料與資料，保障企業(yè)經(jīng)營的一切資源的完整性與全面性，并且還承擔(dān)著幫助企業(yè)節(jié)約資源、降低成本的重任。物資管理內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：1.生產(chǎn)制造前期物資的采購、資產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)施；2.企業(yè)資源的整合與訂貨、采購、調(diào)劑、運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)；3.企業(yè)所用物資的市場調(diào)查和前景預(yù)測；4.基本的倉儲管理、貨物驗(yàn)收、維護(hù)和貨物賬目管理等；5.所有物資的消耗記錄和使用情況跟蹤等。

二、物資管理中存在的問題

物資管理是企業(yè)管理中必不可少的組成部分，其管理質(zhì)量和效率的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長與利潤實(shí)收，并且就當(dāng)前形式分析，實(shí)質(zhì)性地加強(qiáng)物資管理和提高管理水平并不簡單。一般來說，企業(yè)在發(fā)展過程中普遍側(cè)重于關(guān)注基層生產(chǎn)與后期營銷，物資管理中材料等的采購和使用缺少重視，同時(shí)管理機(jī)制也存在著不完善的現(xiàn)象，還包含了許多客觀因數(shù)的鉗制和制約。

（一）物資管理制度的合理性問題

就目前企業(yè)物資管理工作而言，影響其管理質(zhì)量和效率的主要因素是企業(yè)的忽視，以及規(guī)章制度的不合理性，一味追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，對于物資成本控制失去了重心，造成發(fā)展不平衡和管理質(zhì)量低。對于物資計(jì)量的設(shè)備和手段也非常落后，還停留在老舊人工管理的模式，做不到科學(xué)高效的管理。

（二）物資管理人才的缺失

針對物質(zhì)管理中人才的匱乏主要體現(xiàn)在物資人員在企業(yè)管理中不被重視，本身定位于生產(chǎn)經(jīng)營中的幫輔人員，不能有效的去吸引人員增加活力，這就減少了對于物資管理的人才缺乏。由于引入不了新鮮的人才，導(dǎo)致大部分企業(yè)物資管理出現(xiàn)用人老化的情況，而這直接造成了管理思想的陳舊和管理手段的落后，以及對先進(jìn)管理技術(shù)的低程度使用，導(dǎo)致物資管理與時(shí)代發(fā)展之間產(chǎn)生斷鏈，進(jìn)而間接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)收。

（三）企業(yè)內(nèi)分工不明確

各個(gè)企業(yè)間的內(nèi)部機(jī)構(gòu)不完備，為了減少企業(yè)的成本，內(nèi)部人員通常是身兼數(shù)職，內(nèi)部職責(zé)不明確，企業(yè)只關(guān)注物資上的購買方面，忽略物資買入后的環(huán)節(jié)，以此造成大量物資和經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)對于物資管理沒有專項(xiàng)監(jiān)管部門，購買人與供貨方之間的交易缺乏公正性和約束性，因此就容易產(chǎn)生互相吃回扣的不利影響，增加企業(yè)內(nèi)的不良風(fēng)氣。

三、如何加強(qiáng)物資管理

（一）完善各項(xiàng)物資管理制度

俗語有言“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以說完善各項(xiàng)物資管理制度是加強(qiáng)物資管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的第一要?jiǎng)?wù)?？梢酝ㄟ^建立與完善科學(xué)管理制度進(jìn)行，從采購、管理、支出等多角度著手，以及從入庫到出庫的過程中都應(yīng)有相應(yīng)的制度。物資管理部門要加強(qiáng)對現(xiàn)場業(yè)務(wù)的管理和指導(dǎo)工作，加強(qiáng)企業(yè)對材料設(shè)備上的監(jiān)管，對物資的使用過程中的環(huán)節(jié)注意把控，真正做到人人都管物，一物到一人，充分實(shí)現(xiàn)物資管理的全面、具體、細(xì)致。

（二）重新劃分內(nèi)部職位

各個(gè)企業(yè)應(yīng)有相關(guān)健全的法律制度，應(yīng)該在對物資管理的過程中設(shè)立物資內(nèi)部調(diào)控制度，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，嚴(yán)格把控物資的前期采購和中期的銷售、存儲環(huán)節(jié)，以及后續(xù)對于物資的出庫環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，建立全面的供銷商個(gè)人信息檔案，對供貨商、營銷商、物資管理等深度強(qiáng)化，更進(jìn)一步加強(qiáng)對各部門、各環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分，促進(jìn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、有責(zé)必追，形成公開、公正、透明的監(jiān)督機(jī)制，建立崗位間互相合作、無縫銜接的同時(shí)又能相互制約的機(jī)制，嚴(yán)格對于企業(yè)內(nèi)部員工的崗位責(zé)任制，明確工作職能和任務(wù)，建立集體討論決策制度，確保物資采購中的相互制約和協(xié)作關(guān)系。跟蹤消耗管理，掌握物資的消耗，把責(zé)任逐級落實(shí)到單位、班組、個(gè)人中去，大大增加企業(yè)員工的責(zé)任心。

（三）加強(qiáng)資金管理、降低成本支出

緩解各個(gè)企業(yè)間的資金難題，不僅僅需要國家提供和市場的支持，還需要企業(yè)內(nèi)部不斷地去注入資金來盤活經(jīng)濟(jì)，就像古人所言“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！薄８髌髽I(yè)之間的共同努力造就了市場經(jīng)濟(jì)的增長與競爭的提升，因而加強(qiáng)資金管理、降低成本支出于此來說意義重大，同時(shí)就這一點(diǎn)而言，科學(xué)合理的設(shè)置庫存儲備能減少市場物資的壓縮和成本增加，提高物資管理的科學(xué)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展通過對生產(chǎn)過程的科學(xué)化來降低生產(chǎn)成本，對于廢舊的物資應(yīng)做到回收利用，降低采購的成本，找好對應(yīng)的供應(yīng)商，避免中間商的層層加價(jià)，切實(shí)把全生命周期的成本降到最低。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)物資管理的方法很多，在企業(yè)的日常工作中應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身情況，加強(qiáng)企業(yè)制度的建設(shè)、強(qiáng)化自身物資管理、提高企業(yè)的信息化水平，采用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段改善管理模式，信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變物資管理形式是與時(shí)俱進(jìn)的有效措施。此外，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中也務(wù)必要注意體制的健全和完善，保障自身內(nèi)部發(fā)展的系統(tǒng)性和科學(xué)性十分關(guān)鍵。