陳曼蓉 潮汕職業(yè)技術學院

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代為各個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展都起到了積極的影響作用，幫助企業(yè)進行轉型和創(chuàng)新，尤其是在企業(yè)的人力資源管理方面，幫助企業(yè)創(chuàng)建了多元化的管理方式，提升了管理的效率和質量，促進了人力資源管理工作的創(chuàng)新。但是在創(chuàng)新過程當中難免會有諸多的問題產(chǎn)生，企業(yè)要針對這些問題及時的采取相應措施，才能使人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理的顯著特征

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的顯著特征是：第一，高度的共享信息平臺使人力資源的管理模式更加多元化、人性化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，人力資源可以通過互聯(lián)網(wǎng)的獨特優(yōu)勢與各個部門之間實現(xiàn)信息溝通及公開，避免人力資源管理以外出現(xiàn)的權威問題還等級矛盾。企業(yè)內部各項信息的透明化為員工創(chuàng)造了良好的工作氛圍，增強了員工和企業(yè)之間的聯(lián)系，實現(xiàn)了企業(yè)的人性化管理。第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”使人力資源管理工作更加智能化。尤其是在招聘的時候，可以通過互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)功能對人才信息進行搜集和甄選，對高素質人才進行快速確定，提高了人力資源管理的效率。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理的新趨勢

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理的新趨勢主要體現(xiàn)在：一是，使相關工作人員的理念進行轉變。在企業(yè)當中對于人力資源管理的決策權一直都掌握在管理人員手中，管理人員的主觀意識和理念之間影響了人力資源管理工作的具體實施方式[1]。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，人力資源管理要想得到更好的發(fā)展首先要轉變管理人員的理念，保持與時俱進的觀念，才能推動企業(yè)的發(fā)展。二是，大數(shù)據(jù)成為人力資源管理的重要工具。由于大數(shù)據(jù)具有儲存大量數(shù)據(jù)和對數(shù)據(jù)進行自動篩選的功能，人力資源管理中運用其特性可以對高素質人員進行明確的對比分析，鎖定企業(yè)所需的人才，達到人力資源量化管理的目標。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理面臨的問題

（一）現(xiàn)存數(shù)據(jù)庫信息不準確

如果企業(yè)的人才數(shù)據(jù)庫信息不準確會直接影響到管理者的決策。企業(yè)在建立人才庫的時候多數(shù)是由人工進行數(shù)據(jù)信息采集和分析，而人才庫的信息數(shù)據(jù)過多，工作量較大，相關的工作人員在對數(shù)據(jù)進行分析的時候難免會出現(xiàn)錯誤，這就會后期管理者對人力資源進行分析計算的時候帶來了影響，錯誤的時候會誤導管理者做出不科學的決策。

（二）未能正常發(fā)揮激勵機制的作用

企事業(yè)單位的激勵機制本身就是為了激發(fā)員工的工作積極性而制定的，但是目前企業(yè)的激勵機制由于過于單一化，無法對員工起到激勵作用，如果長久不對激勵模式進行改進，就會使員工對工作失去動力，形成工作惰性，不利于企事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

（三）缺乏能力素質較高的人力資源管理者

由于互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理多元化、透明化，相關工作人員的思維模式也更加活躍，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應人力資源管理的發(fā)展需求[2]。而企業(yè)人力資源管理者缺乏能力素養(yǎng)，無法發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術的真正優(yōu)勢，因此制約了企業(yè)人力資源管理水平的提高。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理的具體對策

（一）加強人力資源庫的管理，保證數(shù)據(jù)的準確完整性

首先，企業(yè)要結合自身的發(fā)展情況和市場經(jīng)濟發(fā)展需求，對人力資源管理網(wǎng)絡數(shù)據(jù)進行規(guī)范化、科學化、合理化的構建，依據(jù)企業(yè)各部門的工作性質和內容將員工的個人信息進行完善并進行分類管理，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的大數(shù)據(jù)功能能夠對這些數(shù)據(jù)進行有效的存儲和準確的分析，從而提高人力資源管理的工作效率，而且利用信息共享的特點還能促進員工之間的溝通和交流，為企業(yè)和員工打造良好的工作氛圍。

其次，通過信息化管理建設，人力資源數(shù)據(jù)庫中的信息在采集和分析的工程中降低了由人工采集造成的誤差，增強了準確性，在企業(yè)的管理者對數(shù)據(jù)進行分析計算的時候可以避免因數(shù)據(jù)誤差造成的不合理決策。例如企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)招聘的時候還可以通過準確的數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)模型，進行準確的分析，發(fā)揮信息化的最大效用。

（二）構建企事業(yè)單位員工職業(yè)成長平臺

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，已經(jīng)開始提倡員工與企業(yè)、社會共同發(fā)展。因此企業(yè)要將員工的積極性充分的調動起來，采取有效的激勵模式和獎懲模式，傳統(tǒng)的單一的激勵機制已經(jīng)無法適應協(xié)調發(fā)展的需求，我們要按照當代發(fā)展的新要求來構建激勵機制，增強員工的工作熱情，提高完成工作的效率[3]。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代要強調員工的自我發(fā)展，激勵員工參與到管理工作當中，加強員工和管理者之間的有效溝通，優(yōu)化管理方式，建立員工職業(yè)成長平臺，使員工找到歸屬感，進而促進員工的工作積極性，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）提升人力資源管理者的能力素養(yǎng)，強化互聯(lián)網(wǎng)管理思維

首先，企業(yè)要轉變管理思維，重視“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下信息技術對企業(yè)的發(fā)展帶來的積極效用。提升人力資源管理者的互聯(lián)網(wǎng)管理思維，摒棄傳統(tǒng)觀念，加強對人和數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一管理，利用大數(shù)據(jù)的強大信息技術為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃提供準確、科學的數(shù)據(jù)信息，使大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡成為企業(yè)發(fā)展的重要輔助工具。其次，加強對人力資源管理者的專業(yè)知識培訓，不斷學習互聯(lián)網(wǎng)的新技術，提升管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻人力資源的重要力量。

五、結束語

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，企業(yè)要不斷的優(yōu)化人力資源管理，利用信息化的先進技術發(fā)揮人力資源管理的強大作用，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供重要的人力資源支持。