王策 西南石油大學(xué)

當(dāng)今世界的科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，為世界帶來(lái)巨大的改變，中國(guó)的制造業(yè)也正經(jīng)歷著翻天覆地的改變。中國(guó)正經(jīng)歷著從“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變，隨著5G 技術(shù)的出現(xiàn)，使得智能制造、人工智能等科學(xué)前沿技術(shù)逐漸的成為生產(chǎn)制造的主流領(lǐng)導(dǎo)力，傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。那么如何才能經(jīng)受住這時(shí)代的挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇以獲得生存和發(fā)展就成為傳統(tǒng)的制造企業(yè)所需要深切考慮的問(wèn)題。

一、現(xiàn)代制造背景的改變

制造是將制造資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和知識(shí)、人力等）轉(zhuǎn)化為具有一定價(jià)值的產(chǎn)品（包括有形產(chǎn)品、無(wú)形軟件和服務(wù)過(guò)程等）的過(guò)程（包括企業(yè)內(nèi)部和外部）。而隨著科學(xué)技術(shù)，尤其是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，制造技術(shù)的提升速度明顯較之前加快，這給制造企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)收益，但同時(shí)制造企業(yè)正面臨著包括經(jīng)營(yíng)環(huán)境、制造模式、管理模式以及運(yùn)行效率的改變[1]。

二、制造企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

不斷變化和發(fā)展的市場(chǎng)給制造業(yè)、制造企業(yè)的帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，也在T（時(shí)間）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、S（服務(wù)）、E（環(huán)境）等五個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)提出了更嚴(yán)格的要求。其主要的挑戰(zhàn)大致可分為以下三種：

1.生產(chǎn)制造模式的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，不僅在實(shí)際中改變著人們的生活方式，也在思想上引領(lǐng)著人們生活觀念的轉(zhuǎn)變。新技術(shù)的出現(xiàn)帶來(lái)了新的生產(chǎn)制造方式和手段，挑戰(zhàn)著制造企業(yè)尤其是傳統(tǒng)型制造企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)模式。

2.生產(chǎn)制造成本的挑戰(zhàn)。新的科學(xué)技術(shù)的出現(xiàn)所帶來(lái)的生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變會(huì)使得制造企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成發(fā)生變化，例如智能機(jī)械替代人工作業(yè)，成本的構(gòu)成就有人工作業(yè)費(fèi)，轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械耗油費(fèi)和折舊費(fèi)的組成，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)往往會(huì)比人工作業(yè)的成本低上不少。因此，如何在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的當(dāng)下，有效的控制好生產(chǎn)制造的成本問(wèn)題，也同樣成為制造企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的挑戰(zhàn)之一。

3.生產(chǎn)制造效率的挑戰(zhàn)。正像是習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出的一樣：“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾?！泵荜P(guān)系轉(zhuǎn)變象征著人們對(duì)更加美好生活的向往和追求，要滿(mǎn)足這種追求，就需要我們更快更有效率的進(jìn)行“產(chǎn)品”的創(chuàng)造，那么如何最大限度的利用好當(dāng)前世界科技發(fā)展的大背景，使其成為制造企業(yè)生產(chǎn)效率提升的利器，這也是對(duì)企業(yè)提出的巨大挑戰(zhàn)之一。

三、制造企業(yè)的機(jī)遇

1.注重生產(chǎn)模式的靈活性。改變使得企業(yè)應(yīng)當(dāng)在滿(mǎn)足日益多樣化的顧客個(gè)性定制、提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，更加注重企業(yè)自身的生產(chǎn)方式的革新和生產(chǎn)效率的提升，注重根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化改變自我生產(chǎn)模式，注重“敏捷型制造”生產(chǎn)模式的應(yīng)用。通過(guò)采用訂單驅(qū)動(dòng)型生產(chǎn)制造方式，確保用戶(hù)需求和市場(chǎng)信息能夠以最快的速度與公司形成互動(dòng)；同時(shí)建立以數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)的績(jī)效管理系統(tǒng)以激發(fā)公司員工主動(dòng)性，提升行動(dòng)力，充分發(fā)揮“敏捷型制造”的優(yōu)勢(shì)[2]。

2.充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅猛，尤以互聯(lián)網(wǎng)為首要?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展變革，帶動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，制造業(yè)也離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)幫助?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用，為企業(yè)帶來(lái)了豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，可以讓企業(yè)充分學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)可以更好的關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的改變，為公司的生存發(fā)展提供重要的信息來(lái)源。

3.注重企業(yè)內(nèi)部的改善。世界市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)如想求得一席生存發(fā)展之地，提升改善自我內(nèi)部實(shí)力則顯得尤為重要。在此，企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)彈性自動(dòng)制造系統(tǒng)（FAMS）和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）等先進(jìn)技術(shù)提升企業(yè)自動(dòng)化生存程度以降低相對(duì)高的人工成本；通過(guò)盡量增加提升產(chǎn)品價(jià)值活動(dòng)的適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）來(lái)使不增加企業(yè)產(chǎn)值的活動(dòng)降至最少以及通過(guò)全面質(zhì)量管理（TQC）的方法來(lái)減少?gòu)U次品的數(shù)量[3]。

4.注重智能機(jī)械在生產(chǎn)制造中的作用。智能機(jī)械作為現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的智能產(chǎn)物，能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)帶來(lái)多種便利和優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化運(yùn)行，可以在很大程度上降低企業(yè)的人力資源成本和生產(chǎn)作業(yè)成本。尤其是對(duì)于機(jī)械制造類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)械制造工藝是衡量企業(yè)發(fā)展的有效指標(biāo)，企業(yè)注重和了解日漸環(huán)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化、全球化、自動(dòng)化和虛擬化的現(xiàn)代機(jī)械制造工藝的特點(diǎn)[4]，能夠幫助企業(yè)制訂出高效的生產(chǎn)制造體系，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供有力的實(shí)力保障。

5.可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，當(dāng)今人類(lèi)的生存和發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，企業(yè)的發(fā)展也同樣如此。可持續(xù)性的發(fā)展才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只注重眼前的利益，而應(yīng)當(dāng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、整體利益的發(fā)展，注重從物質(zhì)資源推動(dòng)型的發(fā)展轉(zhuǎn)向?yàn)榉俏镔|(zhì)資源或者信息資源（科學(xué)技術(shù)）的推動(dòng)型發(fā)展，才可使企業(yè)在復(fù)雜的現(xiàn)代大市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)久的站穩(wěn)腳跟。