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在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)資產(chǎn)管理也由傳統(tǒng)的粗放式管理模式開始向更為科學(xué)和高效的管理模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于資產(chǎn)管理工作更為重視。而且在實(shí)際資產(chǎn)管理工作中，通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，全面提升企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)使用效益的最大化，降低運(yùn)營(yíng)成本，而且還能夠促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增加，為企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

一、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的完善。并通過(guò)設(shè)立具體的資產(chǎn)監(jiān)管部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理活動(dòng)的有效監(jiān)督，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理的透明性和高效性。而且通過(guò)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，可以確保企業(yè)資產(chǎn)的安全，防止資產(chǎn)流失問(wèn)題，全面促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提升。特別是針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行整合和合理使用，還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面了解，深入對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的使用潛力進(jìn)行挖掘，在實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約的基礎(chǔ)上，還能夠進(jìn)一步掌握企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)和流動(dòng)能力，并對(duì)企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，有效的提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理者資產(chǎn)管理意識(shí)

在實(shí)際企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理者需要對(duì)資產(chǎn)管理的重要性有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并重視企業(yè)資產(chǎn)管理人員整體水平的提升，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理人員開展具有針對(duì)性的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的科學(xué)管理。同時(shí)企業(yè)還要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的企業(yè)資產(chǎn)管理策略，并與企業(yè)預(yù)算管理和內(nèi)部控制相結(jié)合，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提升。

（二）完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度

為了能夠提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，需要加快構(gòu)建完善的企業(yè)資產(chǎn)管理制度體系，具體要通過(guò)建立健全貨幣資金支付審批制度、存貨管理制度、固定資產(chǎn)管理制度和無(wú)形資產(chǎn)管理制度等。針對(duì)企業(yè)資金支付，需要由財(cái)務(wù)人員及企業(yè)管理者進(jìn)行審批，并制定企業(yè)收付款總體規(guī)劃，確?；I資的及時(shí)性，避免出現(xiàn)資金長(zhǎng)期閑置問(wèn)題。在具體進(jìn)行企業(yè)存貨管理工作中，需要完善存貨采購(gòu)預(yù)算管理制度，制定 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)臨時(shí)大量采購(gòu)及超量采購(gòu)問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)存貨的領(lǐng)用也需要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制。嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)產(chǎn)成品銷售發(fā)貨管理制度，并對(duì)存貨實(shí)施定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)，宜建立健全固定資產(chǎn)采購(gòu)、使用、維護(hù)保養(yǎng)等制度，保證固定資產(chǎn)的使用性能。同時(shí)還要重視對(duì)大額易耗口的管理，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，保證固定資產(chǎn)的安全性。另外，還要重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理制度的完善，全面提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理水平。

（三）利用ERP 系統(tǒng)提升資產(chǎn)管理水平

ERP 系統(tǒng)作為集成性的信息管理系統(tǒng)，作為企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的信息平臺(tái)，資產(chǎn)管理只是該系統(tǒng)中的一個(gè)業(yè)務(wù)模塊，借助于ERP 系統(tǒng)的強(qiáng)大功能性，使其與資產(chǎn)管理相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的模塊化運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)質(zhì)性和便捷性。

在ERP 系統(tǒng)中，運(yùn)用SAP 模塊對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，可以借助于資產(chǎn)臺(tái)賬等基本資料，更好的滿足財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的全過(guò)程管理，全面提升資產(chǎn)管理的效率，確保資產(chǎn)賬物相符。而且ERP 系統(tǒng)作為多模塊的集成，其能夠針對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)和管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目、物資、財(cái)務(wù)、設(shè)備等管理的一體化，資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理保持同步，并能夠針對(duì)資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)一步促進(jìn)了資產(chǎn)整體使用效能的提升。

（四）強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出不斷增加的態(tài)勢(shì)，這就需要企業(yè)要強(qiáng)化資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在實(shí)際企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，需要結(jié)合市場(chǎng)情況，并針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求，在重視自身資產(chǎn)管理能力提升的基礎(chǔ)上，還要構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理平臺(tái)，積極創(chuàng)新資產(chǎn)管理方法，全面促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提升。在實(shí)際企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，還需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合，并通過(guò)將企業(yè)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，落實(shí)好精細(xì)化管理理念，不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的配置，降低企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)使用效率的提升。

（五）強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算與往來(lái)控制

在企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，財(cái)務(wù)人員需要重視自身專業(yè)技能的提升，具體要以會(huì)計(jì)制度的要求來(lái)針對(duì)資產(chǎn)全生命周期進(jìn)行準(zhǔn)確核算，確保做到賬實(shí)、賬證相符。同地企業(yè)財(cái)務(wù)部門還需要在日常工作中重視與其他部門之間的溝通，強(qiáng)化部門之間的聯(lián)系，更好的了解和掌握企業(yè)資產(chǎn)的使用信息，并將企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息及時(shí)向部門進(jìn)行反饋，以此來(lái)規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)使用過(guò)程的監(jiān)管。另外，對(duì)于企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)，還需要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員還需要定期與具體業(yè)務(wù)單位核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)，監(jiān)督應(yīng)收賬款的催收回款情況，提高對(duì)應(yīng)收賬款的管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)受到一定的影響，這也使企業(yè)對(duì)自身資產(chǎn)的管理越來(lái)越重視。并在實(shí)際資產(chǎn)管理工作中不斷的創(chuàng)新自身的管理理念和管理技術(shù)手段，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化，更好的發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際效能，確保企業(yè)能夠創(chuàng)造出更大化的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。