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        土木工程施工項目質(zhì)量管理對策研究

        2020-01-19 07:59:02王維寧夏澳海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
        環(huán)球市場 2020年33期
        關(guān)鍵詞:管理人員施工人員監(jiān)督

        王維 寧夏澳海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

        土木工程的發(fā)展關(guān)系到我國整體經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展速度和發(fā)展走向,近年來發(fā)展非常迅速。土木工程具有難度大等特征,只有在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中都做好土木工程的全程質(zhì)量管理,才能滿足到人們以及社會的需求。若想要有效提升到土木工程的整體質(zhì)量,不僅需要內(nèi)部人員的相互協(xié)調(diào)以及努力,同時還需要相關(guān)政府充分發(fā)揮出外部監(jiān)督的作用,才能有效提升土木工程的質(zhì)量。

        一、制定合理的管理方案

        對近幾年的安全事件展開分析可以發(fā)現(xiàn),多數(shù)土木工程施工安全事件都是由于缺乏合理以及嚴格的管理造成的。為了減少施工過程中的施工問題,保證施工的質(zhì)量,管理人員在最開始就要制定符合當(dāng)下土木工程施工的管理政策。讓施工人員清晰地了解施工質(zhì)量的必要性以及影響力,使施工人員規(guī)范自己的施工行為,并提升自身施工技術(shù),根據(jù)合理的施工進程目標(biāo)展開施工。隨著科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,技術(shù)的發(fā)展也逐漸滲透到了在土木工程行業(yè)中,為了完善對其的管理,管理人員在讓施工人員進行具體的操作之前,應(yīng)該對施工人員制定合理的學(xué)習(xí)計劃和操作政策,加強技術(shù)人員和施工人員的培訓(xùn)。在工程實施之前,能夠讓施工人員得到理論的學(xué)習(xí)和實踐的鍛煉,讓施工人員和技術(shù)操作人員都能得到熟練的使用,減少對施工設(shè)備的損耗,提升施工的進度并保證施工的質(zhì)量。

        二、優(yōu)化土木工程施工技術(shù)管理組織體系

        建立土木工程施工技術(shù)監(jiān)管管理組織體系,需要考慮不同層次總承包商和分承包商的實際情況,每一個承包商都需要體現(xiàn)在該體系中的管理內(nèi)容中,只是如果只依賴于分包合同建立技術(shù)管理組織體系,很難保證該體系的完整性,所建立的施工技術(shù)管理體系可以落實具體的人員責(zé)任。在進行工程分包時,必須相應(yīng)的轉(zhuǎn)換施工技術(shù)管理責(zé)任人,在每個人身上落實流程的具體責(zé)任。各級企業(yè)在建設(shè)工程整個施工工作中,都需要合理調(diào)度人員,并注重不同部門之間的協(xié)調(diào)和配合經(jīng)常組織技術(shù)人員參與培訓(xùn),以促進各個各崗位工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提高。

        三、強化施工管理人員培訓(xùn)

        土木工程順利進行的關(guān)鍵就是基層的施工人員以及管理人員,并且土木工程要涉及很多的方面,人員流動過大,所以在土木工程正式開始之前,一定要對相關(guān)施工人員進行培訓(xùn),除了要加強員工的專業(yè)技能知識外,更主要的就是提升員工的安全意識,一方面是保證自身的安全,另一方面就是保證建筑質(zhì)量的安全。同時,除了對施工人員進行培訓(xùn)外,同樣要對現(xiàn)場管理人員進行培訓(xùn),增加其管理技能以及管理能力。務(wù)必要讓管理人員做到對現(xiàn)場施工的每一項環(huán)節(jié)以及其進度能進行掌控,這樣管理人員才能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在問題,并及時對其進行完善,如此才能使得土木工程的施工質(zhì)量得到保證。

        四、重視對施工材料和設(shè)備的管理

        首先,強化對建筑材料的檢測,使用科學(xué)的檢測方法,嚴格按照相關(guān)規(guī)范的要求進行取樣檢測,以保障材料檢測結(jié)果的可靠性。只有通過質(zhì)量檢測的材料才能在施工過程中使用。除此之外,在對施工設(shè)備實施管理的過程中,要不斷對施工人員進行指導(dǎo),使其了解新設(shè)備的性能,對其操作過程進行學(xué)習(xí),并進行定期維護與檢查,保證設(shè)備在施工中能夠正常運行,保障施工現(xiàn)場的安全性。

        五、進行土木工程的全程性質(zhì)量管理

        就質(zhì)量和管理工作體系而言,有必要在業(yè)務(wù)中全面實施土木工程項目的整體質(zhì)量管理工作體系。現(xiàn)場施工部分必須將施工工作、質(zhì)量水平和管理體系結(jié)合起來。二是加強管理隊伍的規(guī)劃建設(shè),不僅要在質(zhì)量管理模式上提高人員的專業(yè)水平和核心技術(shù)水平,還要在質(zhì)量水平管理方面加強對人員工作的監(jiān)督,從而充分保證土建專業(yè)日常管理人員的工作效率和質(zhì)量。

        六、明確土木工程項目監(jiān)督檢查機制

        對土木工程的順利進行,除了要有一個完善的施工管理制度外,在另外一方面,也要設(shè)立一個完善的內(nèi)部監(jiān)督檢查機制。而在當(dāng)前階段,有很多土木工程的項目的內(nèi)部監(jiān)督體系還不是很完善,所以要想有效完成對整個土木工程的過程進行監(jiān)督,有著很高的難度。所以,要想此類問題得到有效解決,就要從內(nèi)部加強監(jiān)督檢查機制,去成立一支高素質(zhì)監(jiān)督檢查隊伍,要在工程設(shè)計、工程施工流程以及工程驗收等多項環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,尤其是施工過程管理,要做好監(jiān)督工作,這樣才能有效減少其安全問題的產(chǎn)生,對于其中會影響施工質(zhì)量的因素,要及時排除。其中如果有相應(yīng)的工作人員在施工時沒有按照相應(yīng)規(guī)定進行施工操作,監(jiān)督人員可以按固定對其進行懲處,由此來捍衛(wèi)施工管理的權(quán)威,在驗收階段的時候,要及時與業(yè)主方進行交流,使其施工檢驗標(biāo)準(zhǔn)達到統(tǒng)一。

        七、合理利用信息技術(shù)加強施工技術(shù)管理

        三維建模技術(shù)是信息技術(shù)中的核心技術(shù),其可以模擬施工現(xiàn)場,使管理人員可以對施工現(xiàn)場實際情況有及時的了解和認識,準(zhǔn)確控制施工過程。在此基礎(chǔ)上,還可以及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的情況,進而制定切實有效的措施應(yīng)對。信息技術(shù)系統(tǒng)具有較高的科技性,可以對工程施工各項數(shù)據(jù)進行全面整合,并對其進行深入分析和研究,從而準(zhǔn)確反映工程施工進度,保證工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成,為土木工程穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

        八、結(jié)語

        土木工程施工管理的過程中還存在了許多的問題,這些問題的存在嚴重影響到土木工程的質(zhì)量,為此在對土木工程施工進行管理的過程中應(yīng)當(dāng)增強對施工安全的宣傳力度,為相關(guān)人員營造一個安全施工的環(huán)境,才能有效提升施工人員的安全責(zé)任意識,為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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