張蓓 江西省省屬國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（控股）有限公司

國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到底在爭(zhēng)什么？有人單純的理解為爭(zhēng)市場(chǎng)。很顯然，這種看法有失偏頗。除了市場(chǎng)外，還應(yīng)包括思想文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，唯有抓住競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)，才能確保企業(yè)永葆活力[1]。從實(shí)際情況來看，無論是文化建設(shè)，還是思政工作，都取得了一定成績(jī)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，造成這種局面的根本原因在于獨(dú)立開展工作。要想達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，需要將文化建設(shè)與思政工作看作一個(gè)整體，同步謀劃、同步實(shí)施。只有這樣才能確保工作實(shí)效，這對(duì)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很有幫助。基于此，本文先歸納基本概念，再分析兩項(xiàng)工作的異同點(diǎn)，最后提出融合方法。

一、文化建設(shè)與思政工作的相關(guān)概述

（一）基本內(nèi)涵

企業(yè)文化并非與生俱來，是經(jīng)過漫長(zhǎng)歲月積累逐漸形成的一種文化形式。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展史或長(zhǎng)或短，但文化特點(diǎn)各不相同?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)吸引人才、提升形象的有力工具。一般來說，企業(yè)由眾多文化構(gòu)成，包括物質(zhì)文化、精神文化等。需注意的是，文化本身并無好壞之分，只是被一些國(guó)企誤解、誤用，才會(huì)貼上不好的標(biāo)簽。比如說末位淘汰，有些居心不良的國(guó)企，利用這種狼性文化來鏟除異己。人本文化，從字面上就可以看出這是一種好的文化，但有些國(guó)企只是嘴上說說，并未采取行動(dòng)。

思政工作的核心任務(wù)是利用一切手段達(dá)到提升思想境界的目的，由個(gè)人上升至集體，由局部轉(zhuǎn)變成整體[2]。員工思想回歸正軌，就會(huì)一門心思撲在工作上，以創(chuàng)造價(jià)值為榮，以偷奸?；瑸閻u。另外，員工溝通變得頻繁，矛盾會(huì)有效化解，從而確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，國(guó)有企業(yè)想不好都難。

（二）異同點(diǎn)

相同點(diǎn)是融合的基礎(chǔ)，不同點(diǎn)是融合的阻礙，因此需要準(zhǔn)確把握異同點(diǎn)，為后續(xù)融合工作做好鋪墊。

相同點(diǎn)有三個(gè)：其一，目標(biāo)保持一致。無論是企業(yè)文化建設(shè)，還是思政工作，都在幫助員工形成正確的價(jià)值觀，在維持內(nèi)部穩(wěn)定的同時(shí)樹立良好的對(duì)外形象。其二，路徑保持一致。要想確保兩項(xiàng)工作行之有效，需要堅(jiān)持人本理念，突出員工主體地位，讓員工之間保持良好的關(guān)系。其三，內(nèi)容高度相似。無論是推進(jìn)哪項(xiàng)工作，都會(huì)重視精神層面的作用，以此作為引導(dǎo)行為的依據(jù)。

不同點(diǎn)有兩個(gè)：其一，性質(zhì)不同。企業(yè)文化隸屬經(jīng)濟(jì)文化范疇，而思政工作帶有濃重的政治色彩。其二，任務(wù)不同。借助企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛力，以此提升生產(chǎn)力。借助思政工作，統(tǒng)一員工思想，培育員工品質(zhì)，以展現(xiàn)良好的精神面貌。

二、文化建設(shè)與思政工作的融合路徑

（一）層次方面的融合

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)面臨的一大難題是如何從根源處推進(jìn)文化建設(shè)與思政工作融合。為徹底解決這個(gè)問題，國(guó)有企業(yè)需要采取多層次融合策略。一方面，在企業(yè)文化建設(shè)中加上一項(xiàng)任務(wù)，即傳播政治思想，以此拓展思政工作的覆蓋面。企業(yè)員工長(zhǎng)期接受思想政治知識(shí)，錯(cuò)誤價(jià)值觀必然消失的無影無蹤。另一方面，用心做好思政工作，給員工營(yíng)造家的文化。一提到家，會(huì)不由自主的會(huì)想到關(guān)心、包容等詞匯。企業(yè)主動(dòng)關(guān)心員工，包容員工錯(cuò)誤，員工自然會(huì)感恩企業(yè)。一旦員工將企業(yè)視為家，就會(huì)將個(gè)人與企業(yè)掛鉤，一榮俱榮，一損俱損。如內(nèi)部出現(xiàn)不和諧聲音，無需管理層出面，員工就會(huì)撫平這些不平事。

（二）功能方面的融合

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)則是人才競(jìng)爭(zhēng)，如何調(diào)動(dòng)員工積極性成為國(guó)有企業(yè)需要思考的課題。在文化建設(shè)與思政工作實(shí)施過程中，國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持貫徹以人為本理念，盡可能給予員工關(guān)懷，以此培養(yǎng)歸屬感。利用思政工作提升員工的精神境界，此舉有助于化解基層與管理層之間的矛盾[3]。再施以文化建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境，讓員工開開心心工作，舒舒服服生活。如此一來，員工的工作熱情徹底被點(diǎn)燃，全身心投入到發(fā)展大業(yè)中，推動(dòng)企業(yè)邁向一個(gè)新臺(tái)階。

（三）領(lǐng)域方面的融合

國(guó)有企業(yè)要對(duì)相近領(lǐng)域進(jìn)行融合，確保自身跟上時(shí)代發(fā)展步伐。融合內(nèi)容主要涉及三個(gè)方面：其一，人員結(jié)構(gòu)融合。國(guó)有企業(yè)要將重心放在宣傳部門與黨群部門建設(shè)上，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升工作實(shí)效。其二，活動(dòng)形式融合。國(guó)有企業(yè)要精心設(shè)計(jì)文化活動(dòng)和思教計(jì)劃，確保二者相輔相成、相伴而生。在活動(dòng)中，國(guó)有企業(yè)要有目的的引導(dǎo)員工，讓其發(fā)現(xiàn)兩類活動(dòng)之間的異同，并找到二者之間的連接點(diǎn)。其三，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)融合。無論開展哪項(xiàng)工作，都不能脫離實(shí)際。國(guó)有企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，不僅要將文化建設(shè)目標(biāo)融入其中，還要彰顯思政工作的內(nèi)涵。這樣的目標(biāo)才與時(shí)俱進(jìn)，確保國(guó)企在正確道路上闊步前行。

三、總結(jié)

文化建設(shè)與思政工作融合并非一朝一夕之事，需要國(guó)有企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃、精心布局。在掌握基本內(nèi)涵的前提下，準(zhǔn)確把握異同點(diǎn)，為融合工作奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持三個(gè)融合，一是層次融合、二是功能融合、三是領(lǐng)域融合。待融合完畢后，國(guó)企內(nèi)部趨于穩(wěn)定，足以應(yīng)對(duì)外界的各種挑戰(zhàn)。