楊麗平 山西路橋第三工程有限公司

近年來(lái)，全球一體化進(jìn)程加快了。為了積極探索現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)，中國(guó)必須面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境。許多企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用不容忽視。企業(yè)必須根據(jù)自己的情況發(fā)展，并改善管理，以便成為一個(gè)良好的全球競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目黨建相結(jié)合，可以鞏固黨的執(zhí)政地位，保證企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)?！辈粩嗵岣唿h的建設(shè)質(zhì)量”是黨的十九大對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期黨的建設(shè)的明確要求，也是新時(shí)期企業(yè)項(xiàng)目黨建需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。企業(yè)在面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，肩負(fù)著更重的工作責(zé)任和使命。因此，必須以新時(shí)代社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨的建設(shè)的引領(lǐng)作用，整合反腐監(jiān)督、民主集中制等制度核心理念，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展中的漏洞，因此需要高質(zhì)量的項(xiàng)目黨建工作。

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中項(xiàng)目黨建工作的新形勢(shì)

（一）工作內(nèi)容

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目黨建工作內(nèi)容中，黨組織只傳播一些國(guó)家政策，黨政政策通過(guò)會(huì)議、文件等傳統(tǒng)媒體向員工宣傳，內(nèi)容基本相同。企業(yè)黨組織作為聯(lián)系黨和群眾的紐帶和橋梁作用得不到充分發(fā)揮，職工的訴求得不到及時(shí)的重視和處理，導(dǎo)致工作脫離職工實(shí)際。另外，項(xiàng)目黨建思想政治工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域涉及不多，“兩張皮”的現(xiàn)狀很好地說(shuō)明了當(dāng)前項(xiàng)目黨建工作的現(xiàn)狀。但在新形勢(shì)下，項(xiàng)目黨建的內(nèi)容也得到了豐富。它除了原有的政治基礎(chǔ)工作外，還包括參與企業(yè)決策、科學(xué)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、平衡職業(yè)與企業(yè)關(guān)系、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、為員工成長(zhǎng)發(fā)展提供平臺(tái)等。最重要的是，項(xiàng)目的管理理念也發(fā)生了根本性的變化，凸顯了市場(chǎng)在整個(gè)管理活動(dòng)中的主導(dǎo)地位和作用。因此，從全局來(lái)看，項(xiàng)目黨建工作涉及的范圍越來(lái)越廣，內(nèi)容越來(lái)越細(xì)致復(fù)雜，承擔(dān)的任務(wù)也越來(lái)越重。

（二）工作環(huán)境

過(guò)去項(xiàng)目建設(shè)基本上是以大兵團(tuán)的運(yùn)作模式進(jìn)行建設(shè)，現(xiàn)在項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)段劃分相對(duì)擴(kuò)大，交叉區(qū)域越來(lái)越大。因此，對(duì)外協(xié)調(diào)的工作也在增加。目前，最佳合作伙伴是通過(guò)招標(biāo)從許多經(jīng)濟(jì)組織中選出的。勝出企業(yè)的人員構(gòu)成不再參差不齊。相反，他們配備了相對(duì)專(zhuān)業(yè)和高素質(zhì)的人員。他們注重的是人員的素質(zhì)而不是數(shù)量，導(dǎo)致對(duì)外協(xié)調(diào)能力有限。項(xiàng)目的黨組織也需要額外的精力和時(shí)間來(lái)參與外部的協(xié)調(diào)和溝通。

（三）人員的穩(wěn)定性

在企業(yè)最初的發(fā)展過(guò)程中，員工對(duì)于外部的思考相對(duì)簡(jiǎn)單單一，相對(duì)來(lái)說(shuō)，員工流失現(xiàn)象不嚴(yán)重。但是，在當(dāng)前日益復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下，隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用、經(jīng)濟(jì)條件的改善和人們社會(huì)需求的變化，員工的思維方式也在向多元化方向發(fā)展，導(dǎo)致了員工對(duì)自我價(jià)值的認(rèn)同，在目標(biāo)追求等方面表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。有人認(rèn)為自己在企業(yè)里不被重視，有人認(rèn)為各種保障和待遇達(dá)不到自己的標(biāo)準(zhǔn)，甚而有“這山望著那山高”的想法。他們把企業(yè)當(dāng)成自己工作的“備胎”，或經(jīng)不起高薪待遇的誘惑。這些都會(huì)導(dǎo)致人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定。因此，有必要認(rèn)識(shí)到員工的思想行為方面很難統(tǒng)一。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做好項(xiàng)目黨建工作策略

（一）重新落實(shí)目標(biāo)定位

落實(shí)項(xiàng)目黨建責(zé)任制十分重要。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目黨建工作考核辦法、“兩個(gè)責(zé)任”及相關(guān)實(shí)際落實(shí)情況的檢查，深入落實(shí)項(xiàng)目黨建工作將使項(xiàng)目黨建責(zé)任落到實(shí)處。在制定和落實(shí)項(xiàng)目黨建工作責(zé)任制過(guò)程中，要把項(xiàng)目黨建工作落實(shí)的實(shí)際情況與領(lǐng)導(dǎo)的工資、晉升掛鉤。在不斷探索的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，發(fā)揮基層黨組織的作用。同時(shí)，還要抓好區(qū)域黨組織考核辦法的落實(shí)。使其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切掛鉤。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要牢固樹(shù)立黨指導(dǎo)一切的工作目標(biāo)，做好基層黨組織聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)和基層黨支部規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)基層黨支部核心發(fā)展力量，充分發(fā)揮先鋒模范的作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）落實(shí)好人才培養(yǎng)問(wèn)題

對(duì)項(xiàng)目黨建工作者的教育培訓(xùn)工作也很重要。一是通過(guò)開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，使黨建工作者提高思想覺(jué)悟，在工作過(guò)程中增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和主人翁責(zé)任感。思想認(rèn)識(shí)程度的提高，有助于更好地開(kāi)展相應(yīng)的工作。第二，在新時(shí)代，對(duì)項(xiàng)目提出了更嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。一方面需要更多的專(zhuān)業(yè)精神和綜合技能，培訓(xùn)中心采用更科學(xué)的培訓(xùn)單元，整合和發(fā)展新的理論和方法，并培訓(xùn)一支多才多藝的工作人員隊(duì)伍。三是在信息時(shí)代，也要利用好信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目黨建工作人員進(jìn)行管理。項(xiàng)目黨的信息平臺(tái)可以幫助工作人員深化溝通，發(fā)展技能和能力，更好地了解國(guó)家、社會(huì)和商業(yè)層面，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）注重和諧環(huán)境的整合

創(chuàng)造有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的和諧環(huán)境。要營(yíng)造和諧健康的環(huán)境，企業(yè)要重視項(xiàng)目黨建工作的優(yōu)勢(shì)和作用。結(jié)合對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，要培育良好的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)員工群體形成共同的價(jià)值觀和責(zé)任感。在具體的項(xiàng)目黨建工作中，要積極創(chuàng)新工作方法，用人文關(guān)懷代替以往的強(qiáng)制性灌輸。要肯定合理的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和對(duì)職工合法物質(zhì)利益的追求，調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性和積極性，引導(dǎo)企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮最大的作用和價(jià)值，幫助他們學(xué)會(huì)正確管理個(gè)人、團(tuán)體和國(guó)家之間的關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)要以人為本，真正關(guān)心職工的工作和生活，充分掌握企業(yè)職工的工作業(yè)績(jī)和家庭情況，引導(dǎo)職工感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖和黨的關(guān)心，增強(qiáng)員工的親密感、責(zé)任感和安全感，為企業(yè)營(yíng)造良好的氛圍，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目黨建工作奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

開(kāi)展項(xiàng)目黨建工作是企業(yè)發(fā)展的政治優(yōu)勢(shì)。但由于項(xiàng)目的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致項(xiàng)目黨建工作不能長(zhǎng)期、全面、系統(tǒng)地開(kāi)展。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特殊性，結(jié)合企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況和需求，從思想、責(zé)任、制度等方面調(diào)整和加強(qiáng)工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作的科學(xué)化、精細(xì)化、制度化，讓黨建工作能夠更好地引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)發(fā)展能夠深度融合。