胡南明 鞍山市千山區(qū)公用事業(yè)服務(wù)中心

當(dāng)前，工程項(xiàng)目的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，投資量也在不斷的增加，這對(duì)于質(zhì)量、技術(shù)等多個(gè)方面提出了更高的要求。在此基礎(chǔ)上，必須要做出更加完善的工程概預(yù)算，這樣才能夠協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作的開展。

一、工程概預(yù)算編制現(xiàn)狀分析

當(dāng)前工程概預(yù)算編制在不斷的完善，這過程中依然會(huì)產(chǎn)生或多或少的問題，為了解決這些問題，發(fā)揮工程概預(yù)算的服務(wù)作用，提高預(yù)算的真實(shí)性、精確性等多個(gè)方面，就要針對(duì)概預(yù)算的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不斷地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。

（一）工程概預(yù)算定額不完善

在時(shí)代不斷發(fā)展的現(xiàn)在，出現(xiàn)了很多新的材料、新的設(shè)備，這些都能夠更好地支持工程項(xiàng)目，建設(shè)工作的開展。但由于相關(guān)工作不到位，導(dǎo)致工程概預(yù)算定額還不夠完善，缺少統(tǒng)一的度量。

（二）工作量虛增

在一些工程開展的過程中，由于相關(guān)人員沒有提前調(diào)查工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不了解工程地質(zhì)環(huán)境，做出了錯(cuò)誤的概預(yù)算工程量，這些數(shù)值和實(shí)際工程產(chǎn)生的數(shù)值差別較大，工程造價(jià)也出現(xiàn)了錯(cuò)誤估算。在這過程中，有一些謀取私利的有心之人，會(huì)采取虛增工作量的方法，來獲得利益，這些都會(huì)浪費(fèi)很多工程造價(jià)，造成經(jīng)濟(jì)損失。

（三）預(yù)算管理死板

工程項(xiàng)目在開展的過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的情況，所以會(huì)不斷的變化不斷的發(fā)展。但是，預(yù)算管理工作卻沒有隨之這些變化不斷的調(diào)整，缺少變更性，無法做到動(dòng)態(tài)性的預(yù)算管理。

（四）設(shè)計(jì)變更、漏項(xiàng)

概預(yù)算設(shè)計(jì)工作十分復(fù)雜，大大小小的內(nèi)容項(xiàng)目很容易出現(xiàn)遺漏，在設(shè)計(jì)一些小項(xiàng)目時(shí)，可能會(huì)缺少充分的考量，從而出現(xiàn)缺項(xiàng)問題。

（五）監(jiān)督管理機(jī)制不完善

項(xiàng)目組織大多數(shù)是在項(xiàng)目技術(shù)人員的協(xié)調(diào)下開展的，雖然存在著組織管理人員，但是由于管理機(jī)制不完善，依然會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督管理上的錯(cuò)漏。這個(gè)過程還有很多組織管理人員并不注重監(jiān)督管理工作，無法負(fù)起自己的職責(zé)。[1]

二、應(yīng)對(duì)措施

根據(jù)上述的問題，本文從五方面入手提出一些具體的應(yīng)對(duì)措施。

第一，在新時(shí)期，建筑工程出現(xiàn)了很多新的技術(shù)，以及新的發(fā)展管理模式。這就需要引進(jìn)更多新的技術(shù)人才。要求概預(yù)算編制人員及時(shí)掌握新的技術(shù)，做出新的編制方案，這樣才能夠做好編制工作。這就需要在招收新人才的同時(shí)，組織當(dāng)前的概預(yù)算編制人員開展在崗崗培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更多新的技術(shù)理念，這樣才能夠做好編制工作。

第二，為了防止虛增工作量情況的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)采取全過程動(dòng)態(tài)化的管理模式。在此基礎(chǔ)上要做到實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，這樣才能夠不斷的優(yōu)化工程概預(yù)算。

第三，基于當(dāng)前的編制流程不斷的調(diào)整，確定最終的編制工作流程。這個(gè)過程是在不斷實(shí)踐總結(jié)的基礎(chǔ)上作出的修改，所以，新的編制流程也更加科學(xué)，能夠減少編制工作的錯(cuò)漏，在一定程度上規(guī)范編制過程。

第四，當(dāng)前概預(yù)算編制工作涉及的數(shù)據(jù)工作量是非常大的。如果僅憑人工計(jì)算或是人工編制，不僅會(huì)消耗大量的時(shí)間，還可能會(huì)因?yàn)槿斯なд`而無法保證準(zhǔn)確度。所以，為了滿足新時(shí)期的發(fā)展需求，必須要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。

第五，要根據(jù)實(shí)際的工作情況確定概預(yù)算定額體系。在項(xiàng)目開展的過程中，要對(duì)工程建設(shè)可能會(huì)出現(xiàn)的情況提前預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確的把握工程的地質(zhì)條件，了解其中可能會(huì)出現(xiàn)的不明確因素，這樣才能夠設(shè)定正確的工程造價(jià)指標(biāo)。[2]

三、工程概預(yù)算編制的發(fā)展展望

無論什么時(shí)候，工程概預(yù)算編制工作都非常重要，都是不可或缺的?？紤]到當(dāng)前的建筑市場(chǎng)還有很多不完善不成熟的地方，所以，必須要改革工程造價(jià)行業(yè)，解決當(dāng)前存在的問題，并對(duì)未來的發(fā)展方向進(jìn)行研究。

（一）完善市場(chǎng)的定額

考慮到不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，所以不同地區(qū)的市場(chǎng)定額還是有一定的差異性，這些都會(huì)影響到概預(yù)算造價(jià)。相信在未來，經(jīng)濟(jì)差距將會(huì)進(jìn)一步縮短，在某一個(gè)時(shí)間段，市場(chǎng)定額改革將會(huì)逐漸完善逐漸統(tǒng)一。

（二）加強(qiáng)管理體系

完善的管理體系能夠推動(dòng)一個(gè)行業(yè)一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前工程概預(yù)算編制過程中的人為問題，提出更加具體的管理措施，并完善管理體系，這樣也能夠減少人為失誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)樵诠芾眢w系較為嚴(yán)密的情況下，人為損失將會(huì)減少。

（三）發(fā)展多維人才

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，教育行業(yè)的發(fā)展也十分迅速。各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了不同類型的人才，人才競(jìng)爭十分激烈。如果想在社會(huì)中獲得更多的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，就需要學(xué)習(xí)更多技能。而就概預(yù)算編制工作來說，工程設(shè)計(jì)范圍在不斷的擴(kuò)大，這過程中引入了更多的新技術(shù)。所以為了滿足行業(yè)的發(fā)展需求，技術(shù)型人才將會(huì)更加優(yōu)秀，并掌握更多的新技能。[3]

（四）引入高新技術(shù)

當(dāng)前生產(chǎn)力水平在不斷的提升，這也會(huì)推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)的改革。各行各業(yè)都開始融合新技術(shù)發(fā)展新技術(shù)，這又會(huì)推動(dòng)一個(gè)行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提升?；谠靸r(jià)管理的現(xiàn)實(shí)情況，只有利用新技術(shù)，引入新理念，才能夠減少時(shí)間成本，提高工作效率。在新技術(shù)的基礎(chǔ)上也能夠減少人為失誤，讓工程概預(yù)算編制變得更加精準(zhǔn)。

四、結(jié)語

現(xiàn)代建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想提高管理水平就需要做好工程概預(yù)算。因?yàn)檫@項(xiàng)工作的科學(xué)性，以及最終的工作質(zhì)量，會(huì)給企業(yè)的決策帶來影響，也決定著施工管理水平。所以，企業(yè)要采取多種方式，增加概預(yù)算編制的精準(zhǔn)性?？紤]到企業(yè)的發(fā)展需求，以及市場(chǎng)情況，認(rèn)真分析當(dāng)前概預(yù)算編制制度的不足，并提出一些完善措施?？紤]到概預(yù)算編制具體的工作需求，組織造價(jià)人員接受培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度。這樣才能夠充分的發(fā)揮概預(yù)算的參考價(jià)值，幫助企業(yè)減少投資，增加經(jīng)濟(jì)效益。