祝雪妍 中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

工程造價(jià)管理一直都是建筑工程管理中的主要內(nèi)容，它能夠?qū)ㄖこ讨谐杀具M(jìn)行有效控制，完善施工工序，貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程，保證建筑工程中投資決策的合理性，對工程中的投標(biāo)和施工等重要階段進(jìn)行有效管理。因此，建筑工程的管理人員，要認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性，合理控制建設(shè)費(fèi)用，從而讓建筑企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、全過程造價(jià)控制管理

在現(xiàn)代化建筑工程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它要比以前工程所涉及的內(nèi)容多，其中的每一道工序都要按照具體的要求進(jìn)行，要具有一定的規(guī)律性。全過程工程造價(jià)在此過程中的應(yīng)用，為建筑工程的順利進(jìn)行提供了基礎(chǔ)，這種工作還落實(shí)到了整個(gè)施工階段。在此過程中，管理人員需要進(jìn)行詳細(xì)周密的計(jì)劃，在沒有投入施工的時(shí)候，要提前進(jìn)行實(shí)地準(zhǔn)備，對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，然后制定解決方案，對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督[1]。

在結(jié)束工程以后，還要對各個(gè)階段的實(shí)際施工的情況進(jìn)行驗(yàn)收核查，加強(qiáng)對其中自檢應(yīng)用情況的控制，不斷縮減資金投入的工作目標(biāo)，保障建筑工程實(shí)施的合理性和有效性。

二、全過程造價(jià)控制在現(xiàn)代建筑施工中的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)我國建筑事業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。由于以前的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求了，所以建筑企業(yè)要對管理方式進(jìn)行完善，加強(qiáng)全過程工程造價(jià)管理模式在其中的合理應(yīng)用，發(fā)揮其造成控制的作用，提前其各種項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算，保障建筑施工前期，工程造價(jià)投資的合理性和準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，保障成本估算的合理性，將整個(gè)建筑工程中的造價(jià)控制在有效的范圍中。

全過程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用，還可以在一定程度上減小建筑投資企業(yè)在固定投資等多種方面的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)對施工過程和預(yù)算工作的有效管理，在保證施工企業(yè)資金充足的基礎(chǔ)上，有效避免建設(shè)資金等問題對我國建筑工程發(fā)展的影響，對建筑經(jīng)濟(jì)中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，從而進(jìn)一步促進(jìn)提高我國的現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)水平。

三、全過程工程造價(jià)管理研究現(xiàn)狀

為了在新時(shí)代背景下，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，對工程建筑造價(jià)進(jìn)行了估算，特別是隨著建筑企業(yè)對這種管理模式的頻繁使用，我國的建筑經(jīng)濟(jì)水平得到了一定提高。在此基礎(chǔ)上，國內(nèi)外建筑領(lǐng)域的研究人員，對這種管理方式進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)在以前的造價(jià)估算模型中存在周期長和速度慢等缺點(diǎn)，并沒有滿足建筑行業(yè)對于造價(jià)估算的要求，影響了經(jīng)濟(jì)效益[2]。

我國在實(shí)際的全過程工程造價(jià)管理中，運(yùn)用了很多數(shù)據(jù)模型和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)等技術(shù)，開展了工程造價(jià)估算工作，對前的全過程工程造價(jià)估算方式進(jìn)行了優(yōu)化，但是到現(xiàn)在國內(nèi)外都沒有完善的造價(jià)估算方法，嚴(yán)重影響了全過程工程造價(jià)管理的有效性。同時(shí)，在估算方式等多種方面也存在一定的問題，這就要求相關(guān)的工作人員要建筑工程造價(jià)管理方式和具體估算方法進(jìn)行深入分析。

四、全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代基于建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）投資決策階段

在整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理中，投資決策階段是其中的主要內(nèi)容之一，它在一定程度上決定著方案的有效性。要想在此背景下，提高建筑經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性和有效性，其中的工程造價(jià)管理部門，要在對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目建議書等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌管理，還要結(jié)合國家工程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完善全過程工程造價(jià)管理方案，讓其在投資決策中有效實(shí)施。

在此過程中，要結(jié)合差異化地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對工程中的造價(jià)進(jìn)行初步管理，還要對工程項(xiàng)目中的問題進(jìn)行調(diào)研，合理應(yīng)用工程造價(jià)的指標(biāo)對其進(jìn)行測定，此外，還要對工程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，或者是潛在的隱患進(jìn)行分析，在這個(gè)過程中管理人員還要保證投資評估工作的合理性，避免計(jì)量紕漏對成本管理等工作帶來的影響，從而保證全過程工程造價(jià)管理的有效性。

（二）注意預(yù)算編制影響因素，強(qiáng)化造價(jià)預(yù)算評估力度

由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理過程中的問題比較復(fù)雜，所以在進(jìn)行全過程工程造價(jià)管控的時(shí)候，相關(guān)的工作人員除了要對工程整體的投資情況進(jìn)行分析，還要注意影響施工各個(gè)環(huán)節(jié)的資金因素，對這些因素進(jìn)行提前預(yù)估，主要突出現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的全面性。

同時(shí)，為了保障固定資產(chǎn)成本和流動(dòng)資金的合理性，在招投標(biāo)工作結(jié)束后，還要按照實(shí)際的情況，或者是項(xiàng)目工程中的主要內(nèi)容，對造價(jià)應(yīng)用情況進(jìn)行提前預(yù)算，要在全過程造價(jià)管理模式的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化力度，對施工變更情況和作業(yè)條件等內(nèi)容進(jìn)行合理控制，進(jìn)而不斷提高全過程工程造價(jià)預(yù)算的有效性，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。

（三）決算階段的應(yīng)用

竣工驗(yàn)收是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的主要內(nèi)容，更是保障其經(jīng)濟(jì)成本的關(guān)鍵。因此，為了在新時(shí)代背景下，提高建筑施工項(xiàng)目相關(guān)決策的有效性和準(zhǔn)確性，要的在竣工階段，嚴(yán)格按照工程造價(jià)中的管理標(biāo)準(zhǔn)，對其中的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，不斷提高控制流程的實(shí)效性[3]。

在竣工階段，工作人員需要對建筑項(xiàng)目，或者是生中的條件進(jìn)行整合，對其中的匹配度進(jìn)行分析，完善預(yù)算評估制度，不斷提高其中 的處理效果，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在全過程工程造價(jià)工作中的作用，對資金的應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，還要對重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面審查，在保證驗(yàn)收合理性以及可行性的基礎(chǔ)上，積極開展各項(xiàng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理活動(dòng)。

五、結(jié)束語

綜上所述，在新時(shí)代背景下，為了確保能提高造價(jià)工程管理的水平，加強(qiáng)它在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用，要對其重要性和應(yīng)用措施進(jìn)行分析，完善全過程工程造價(jià)管理的方案，將其有效應(yīng)用到?jīng)Q策管理和項(xiàng)目管理等多個(gè)工作中，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國現(xiàn)代化建筑工程在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展。