韓叢叢 科信建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司淄博分公司

一、民用建筑建造價(jià)格的影響因素

（一）民用建筑工程的造價(jià)管理法律制度不完善

我國管理民用建筑生產(chǎn)成本的法律制度目前尚不完善，存在許多法律漏洞。工程施工成本管理的整個(gè)過程無法通過適用法律來規(guī)范，導(dǎo)致土建工程造價(jià)管理出現(xiàn)諸多問題，進(jìn)而引發(fā)相關(guān)法律糾紛，不利于土建工程造價(jià)管理水平的提高。

（二）缺乏先進(jìn)的工程造價(jià)管理理念和方法

我國從事工程造價(jià)管理的相關(guān)員工整體素質(zhì)較低，大量員工沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，既沒有引進(jìn)外部先進(jìn)的管理理念，也沒有進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新，導(dǎo)致工程造價(jià)管理理念和方法落后。

（三）整體規(guī)劃以及建造設(shè)計(jì)

民用建筑施工正式開始前，民用建筑小區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人員對小區(qū)整體施工方案進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。分析了主要領(lǐng)域在日常運(yùn)作中的功能和人民的實(shí)際需要，并根據(jù)實(shí)際情況確定了社會(huì)各組成部分的層次和關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，除其他外，對不同類型建筑的比例、綠地在總面積中的比例、小面積各種生活能源的日需求進(jìn)行了研究和規(guī)劃。

二、民用建筑全過程工程的造價(jià)管理

（一）民用建筑工程的項(xiàng)目投資決策階段

有必要進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目開工前投資決策工作中工程造價(jià)控制的實(shí)際關(guān)注。本文進(jìn)一步論證了在投資決策過程中所研究的民用建筑項(xiàng)目，從而開展工程造價(jià)工作，保證造價(jià)工作的準(zhǔn)確性。此外，在投資估算過程中，要綜合研究和考慮準(zhǔn)備中的問題，預(yù)先估計(jì)了正式開工建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)先規(guī)劃了在籌備階段處理風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施；同時(shí)，作為評估的一部分，必須進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算和詳細(xì)的分析，以防止出現(xiàn)任何高估的問題，并盡可能努力使評估結(jié)果更加全面和現(xiàn)實(shí)。

（二）民用建筑工程的設(shè)計(jì)階段

根據(jù)健全、科學(xué)合理的投資決策，控制建設(shè)工程造價(jià)的重要項(xiàng)目處于設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)是民用建設(shè)工程造價(jià)。對于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象，建議積極開展建設(shè)性招標(biāo)，以競爭方案績效，整合競爭機(jī)制；改革設(shè)計(jì)計(jì)算審計(jì)方法，建立激勵(lì)機(jī)制；逐步實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程等手段的應(yīng)用，以提高工程成本效益，正確處理先進(jìn)技術(shù)與合理經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一。

（三）實(shí)際施工階段

第一，為了理順和優(yōu)化施工組織，既適用于施工價(jià)格，又適用于承包商，選擇在技術(shù)上切合實(shí)際、經(jīng)濟(jì)上合理的方式實(shí)施具體施工項(xiàng)目；第二，施工過程中地質(zhì)條件、材料變化、設(shè)計(jì)間距、設(shè)計(jì)方案變化等發(fā)生變化時(shí)，有關(guān)設(shè)計(jì)工程師必須能夠前往首批施工現(xiàn)場，獲得有關(guān)首批施工現(xiàn)場的詳細(xì)資料，協(xié)助業(yè)主在整個(gè)工程和制造價(jià)格管理中考慮變化，并以合理的成本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制區(qū)的目標(biāo)，例如對現(xiàn)場簽證進(jìn)行調(diào)整，使雇主能夠有效地工作，然后對材料的消費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對材料的價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)控制。

（四）竣工結(jié)算階段

在結(jié)算階段，將收集結(jié)算處理數(shù)據(jù)，例如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更通知和各種認(rèn)證材料。此外，在結(jié)算過程中，我們必須嚴(yán)格遵循合同，嚴(yán)格控制超出工程預(yù)算的費(fèi)用和每個(gè)單項(xiàng)工程的成本，同時(shí)減少未按圖紙施工的工作區(qū)和未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的施工簽證的費(fèi)用，以避免成本浪費(fèi)。

三、民用建筑工程的造價(jià)管理與控制措施

（一）健全民用建筑工程造價(jià)管理的法律制度

借鑒以往民用建筑價(jià)格管理和控制方面的經(jīng)驗(yàn)，我國有關(guān)部委和學(xué)術(shù)界應(yīng)就此問題提出切實(shí)可行的解決辦法，完善有關(guān)民用建筑價(jià)格管理的立法，加大對我國低成本建筑經(jīng)濟(jì)體系的方法支持。

（二）全面管理，突出重點(diǎn)控制

在土建工程項(xiàng)目的成本管理中，需要對全過程進(jìn)行管理和控制，提前確定每個(gè)過程的成本管理目標(biāo)，并在決策過程中考慮到控制。例如，一個(gè)城市的結(jié)構(gòu)工程師首先開發(fā)了一系列項(xiàng)目成本管理程序。通過比較缺點(diǎn)并鏈接技術(shù)條件，您可以為整個(gè)流程管理和控制選擇最佳設(shè)計(jì)方案，最終實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和質(zhì)量保證之間的平衡。因此，在實(shí)際項(xiàng)目成本管理中，必須考慮到項(xiàng)目成本的所有方面，以進(jìn)行分析和決策。另一方面，費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行嚴(yán)格按照其中所載目標(biāo)進(jìn)行。最后，您應(yīng)完成項(xiàng)目審核指標(biāo)以收集所有數(shù)據(jù)。

（三）運(yùn)用科學(xué)的造價(jià)管理模式

成本管理是整個(gè)工程合理有序生產(chǎn)的重要保障。在土建工程項(xiàng)目的成本管理中，需要對全過程進(jìn)行管理和控制，成本經(jīng)理應(yīng)改變其以前的管理概念，并使用當(dāng)前的高級管理模型推進(jìn)成本管理。例如，改進(jìn)工程階段的管理和控制是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的設(shè)計(jì)解決方案，為流程驅(qū)動(dòng)的開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)場施工經(jīng)理應(yīng)與工程經(jīng)理和技術(shù)人員共同進(jìn)行檢查，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際要求，在保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上制定方案。施工經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與技術(shù)人員溝通，協(xié)調(diào)施工組織方案的優(yōu)化，以優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目的過程，更好地保證整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)資金。

（四）多方結(jié)合、與時(shí)俱進(jìn)，保證工程造價(jià)的真實(shí)

為保證施工價(jià)格的真實(shí)性，施工監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合施工價(jià)格的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面，與第三方施工價(jià)格進(jìn)行審查。

四、結(jié)束語

民用建筑項(xiàng)目的成本管理和成本控制影響到項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)，影響到建筑工程項(xiàng)目的成本管理?？茖W(xué)、有效、全面的成本管理不僅是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是建筑行業(yè)實(shí)力的證明。因此，施工企業(yè)必須管理和控制施工成本。