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隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也變得更加激烈，現(xiàn)代企業(yè)不僅要面臨著本國企業(yè)的沖擊，還需要面臨著國外企業(yè)的沖擊，在這種背景下，現(xiàn)代企業(yè)的唯一出路就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，面對新經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)必須加大創(chuàng)新，尤其是財會管理的創(chuàng)新。財會管理是一項重要的經(jīng)濟管理活動，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，構建與企業(yè)自身發(fā)展相匹配、符合新經(jīng)濟發(fā)展形勢的財會管理模式，才能更好地應對多變的市場環(huán)境，才能在競爭激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，并長遠的發(fā)展下去。

一、新經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新的重要性分析

新經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加復雜，面臨的競爭和風險也越來越大，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，降低經(jīng)營風險，就必須進行財會管理創(chuàng)新。財會管理工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展密切相關，基于現(xiàn)行復雜的經(jīng)濟發(fā)展形勢，傳統(tǒng)的財會管理已經(jīng)不適用，迫切需要進行創(chuàng)新。加大財會管理的創(chuàng)新，可以更好地規(guī)范財務行為，降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，降低會計風險，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利實現(xiàn)，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

二、新經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新策略

（一）財會管理理念的創(chuàng)新

首先，結合新經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)要樹立全面發(fā)展的觀念，企業(yè)理財不能只盯住物質資產和金融資產，還需要重視知識資本、精神資產等，完善財會管理內容，加強財務活動的全過程管理；其次，要樹立風險管理理念，在經(jīng)營活動開展前做好風險評估，將風險理念貫徹落實下去，積極做好風險管理和應對，減少風險的發(fā)生，降低風險損失；再者，落實“人本管理理念”，維護好員工的合法利益，給予員工人文關懷，從而不斷增強員工的歸屬感，將所有員工擰成一股繩共同作戰(zhàn)，進而在競爭激烈的市場下更好生存下去。

（二）財會管理制度的創(chuàng)新

制度是企業(yè)財會管理的依據(jù)和保障，制度完善與否直接影響到了財會管理制度。新經(jīng)濟背景下，我國頒布了一些新的法律法規(guī)，對企業(yè)的財會工作也作出了相應的規(guī)定，這些規(guī)定也使得企業(yè)一些制度不適用。對此，企業(yè)應當結合當前形勢，對財會管理制度作出相應的調整。首先，完善財會管理制度，確定財會管理范圍和內容，確定財會管理目標，有針對性地開展財會管理工作；其次，明確財會管理工作的權責利關系，將相關工作職責落實到具體人身上；再者，建立風險管理制度，對企業(yè)財會風險進行有效的評估和監(jiān)管，有效控制財會風險[1]。另外，要落實審查機制，對財會信息進行全面的審查，確保財會信息真實、完整，進而方便企業(yè)制定科學的經(jīng)營決策。

（三）加強固定資產的管理

固定資產是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產經(jīng)營的主要資產。企業(yè)固定資產包括了房屋、建筑、機器、運輸工具以及其他與生產、經(jīng)營有關的設備、工具等。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)固定資產也會隨之增多，這也要求企業(yè)必須做好固定資產的管理。首先，企業(yè)要設立相應的部門，負責固定資產的管理，并制定嚴格的管理制度，從制度層面對企業(yè)固定資產進行明確劃分和規(guī)定；其次，建立固定資產專用賬卡，對企業(yè)固定資產進行詳細的登記，做到賬賬相符，賬實相符。同時，要定期檢查這些固定資產，發(fā)現(xiàn)問題時，要及時上報，并做好相應的記錄[2]。

（四）加強財會管理人員的培訓

企業(yè)財會工作非常專業(yè)，有賴于專業(yè)的財會人員，而要想做好財會工作，提高財會質量，企業(yè)就必須對財會人員進行專業(yè)培訓，提高其業(yè)務能力和素養(yǎng)。首先，加強現(xiàn)有財會人員的培訓，包括專業(yè)知識、法律法規(guī)、管理能力等，確保財會人員能夠勝任財會管理工作；其次，對外引進專業(yè)的財會管理人才，為企業(yè)財會管理工作注入新鮮血液；再者，加強財會人員職業(yè)培訓，強化“工匠精神”的學習，培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、認真負責、求真務實的隊伍[3]。作為財會管理人員，更要革新觀念，不斷學習新知識、新技術，使自己能夠迎合企業(yè)發(fā)展的需要。

（五）加快財會信息化建設

財會管理信息化建設是企業(yè)財會管理創(chuàng)新的重要內容，是企業(yè)提高財會管理水平的重要手段。以信息化手段取代傳統(tǒng)的工作方式，可以節(jié)省財會管理成本，提高財會管理效率和質量。首先，企業(yè)要加大投入，完善財會信息化建設基礎設施，引進先進的設備，為財會信息化建設提供支持；其次，結合企業(yè)實際，建立完善的財會信息系統(tǒng)，將企業(yè)財會工作納入到信息化系統(tǒng)中去，實現(xiàn)信息化操作；再者，借助信息技術，對財會工作進行動態(tài)化監(jiān)管，同時，借助計算機技術，從海量的財會信息中提出有價值的信息，從而方便企業(yè)制定科學的經(jīng)營決策[4]。值得注意的是，在推進財會信息化建設過程中，企業(yè)要做好財會信息安全管理，加大信息安全技術的應用，提高財會信息系統(tǒng)的安全性，防止財會信息被竊取、篡改。

三、結語

綜上，企業(yè)財會管理創(chuàng)新是新經(jīng)濟快速發(fā)展的內在要求，更是企業(yè)立足市場，積極應對市場競爭的重要保障。新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要革新財會管理理念，完善財會管理制度，加大專業(yè)財會人才的培養(yǎng)，加快財會信息化建設，從而不斷能提高財會管理水平，促進企業(yè)經(jīng)營管理目標的高效實現(xiàn)，使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去。