王擁軍 攀枝花環(huán)業(yè)冶金渣開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)群眾的經(jīng)濟(jì)水平也隨之有所提升，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系起到了推動(dòng)作用?；诖耍陆?jīng)濟(jì)背景下社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的改變，社會(huì)中各行各業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展提升[1]。企業(yè)管理體系中財(cái)會(huì)占據(jù)著無(wú)人可比擬的地位，起到支撐整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作的作用，企業(yè)中財(cái)會(huì)管理工作主要是指根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求下，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)方面相關(guān)法律法規(guī)，將企業(yè)中財(cái)會(huì)各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，為企業(yè)制定財(cái)務(wù)相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)，并且對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)問(wèn)題和關(guān)系進(jìn)行處理解決的一項(xiàng)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)的工作。一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)想要增加自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)未來(lái)更進(jìn)一步的發(fā)展，具備完善的財(cái)會(huì)管理體系的基本要求標(biāo)準(zhǔn)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，社會(huì)中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向也在隨著時(shí)代發(fā)展不斷變化和改革，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身財(cái)會(huì)管理模式和理念進(jìn)行創(chuàng)新，從而促使企業(yè)中財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量變得更加高效，確保企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作現(xiàn)狀

（一）財(cái)會(huì)管理理念過(guò)于落后

當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作的核心內(nèi)容仍舊是企業(yè)中固定資產(chǎn)，而對(duì)企業(yè)體系中無(wú)形資產(chǎn)忽視管理工作。企業(yè)中有形資產(chǎn)包含有貨幣資產(chǎn)、投資項(xiàng)目、存貨、應(yīng)收賬款等，關(guān)系到企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中一直將其作為重點(diǎn)內(nèi)容，但企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中并沒(méi)有對(duì)商標(biāo)、專利權(quán)、公司信譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)予以足夠的重視[2]。企業(yè)中這種財(cái)會(huì)管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代中社會(huì)的發(fā)展需求，新經(jīng)濟(jì)背景中，無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的重要性是同等的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)影響力和企業(yè)是夠具有盈利能力有著十分關(guān)鍵的影響作用。另外，在以往傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理體系中只對(duì)統(tǒng)計(jì)財(cái)會(huì)信息予以重視，沒(méi)有對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，因此沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)會(huì)信息的重要價(jià)值。

（二）財(cái)會(huì)管理工作人員素質(zhì)較低

由于企業(yè)中財(cái)會(huì)管理部門(mén)無(wú)法運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行工作，因此工作人員的工作量較多，財(cái)會(huì)管理工作人員在企業(yè)中每天要面對(duì)和處理大量的財(cái)務(wù)信息資料，工作內(nèi)容煩瑣又復(fù)雜，在這種工作情況中，企業(yè)中很大一部分財(cái)會(huì)工作人員所掌握的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)并沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平，還不符合高質(zhì)量現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的要求。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）明確財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展目標(biāo)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，市場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷的發(fā)生改變，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)中財(cái)會(huì)管理中工作內(nèi)容和本質(zhì)也隨之所有變化，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，想要提升自身財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量，就需要在以往財(cái)會(huì)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，明確財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展目標(biāo)，將其作為財(cái)會(huì)管理工作中重點(diǎn)，設(shè)計(jì)科學(xué)有效的改革方案[3]。財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)與企業(yè)中最高管理工作中目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)開(kāi)展企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力的發(fā)展目標(biāo)。從企業(yè)角度而言，企業(yè)中財(cái)會(huì)管理工作占據(jù)著企業(yè)發(fā)展過(guò)程中主導(dǎo)地位，所以，在確立財(cái)會(huì)管理目標(biāo)過(guò)程中，財(cái)會(huì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者要依照財(cái)會(huì)管理實(shí)際工作內(nèi)容，明確一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮出財(cái)會(huì)管理的最大價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)日后更進(jìn)一步發(fā)展提升有效幫助。

（二）創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理工作理念

財(cái)會(huì)管理工作受傳統(tǒng)理念影響，過(guò)度重視企業(yè)中管理和運(yùn)作企業(yè)資產(chǎn)，并沒(méi)有利用企業(yè)資產(chǎn)信息的意識(shí)[4]?，F(xiàn)如今社會(huì)中信息技術(shù)滲透在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，現(xiàn)代企業(yè)處于信息化資產(chǎn)的時(shí)代，企業(yè)中對(duì)財(cái)會(huì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的主要目的，不僅僅是想要維護(hù)財(cái)會(huì)管理工作秩序，使企業(yè)中財(cái)會(huì)管理工作變得更加高效，其主要想法是促使企業(yè)中財(cái)會(huì)管理部門(mén)改變以往工作中重點(diǎn)，注重保護(hù)和利用企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將現(xiàn)代多元化管理方法運(yùn)用在財(cái)快管理工作中，構(gòu)建完善的信息化企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系，從而提升企業(yè)中整體管理體系水平，避免企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展隱患的負(fù)面問(wèn)題。重視分析財(cái)會(huì)管理信息，可以讓企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)直掛的了解到企業(yè)在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中需要改善的地方，便于與企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)會(huì)信息狀況進(jìn)行比對(duì)，完善自身企業(yè)在管理和運(yùn)作中存在的問(wèn)題，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的根基。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段社會(huì)中處于社會(huì)市場(chǎng)新經(jīng)濟(jì)體系背景中，以往企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作中所采用的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)落后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，我發(fā)滿足新時(shí)代中企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題的話，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成直接的影響。基于此，社會(huì)中各大現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身財(cái)會(huì)管理觀念和模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，做到與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，將現(xiàn)代數(shù)學(xué)化的管理方法融入管理工作中，要將以人為本的思想貫徹在企業(yè)財(cái)會(huì)管理過(guò)程中，考慮到企業(yè)中工作人員的利益，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而促使企業(yè)未來(lái)得到更好的發(fā)展。