周維朋 奇瑞新能源汽車股份有限公司

財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個非常重要的組成部分，要想有效地發(fā)揮其作用，就必須做好業(yè)財融合，樹立新的財務(wù)管理理念，并將其運用到企業(yè)管理中，才能提高企業(yè)的整體管理水平。

一、新時期企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)財融合管理制度不甚完善

在企業(yè)方面的財務(wù)的管理中，業(yè)財融合的順利實施，必須有完善的管理制度作為保障，為制定具體的行為方法和措施提供制度依據(jù)和保障。縱觀目前企業(yè)的財務(wù)管理實踐，管理體制方面的相對不完善、現(xiàn)有管理方面的體制的可行性和約束性的不足等共性問題是一直存在的，制約了業(yè)財方面的融合的高質(zhì)量、高效率的實施。有的企業(yè)認為，業(yè)財方面的融合的實施不需要管理體制，只需要在實踐中適當(dāng)結(jié)合。這種現(xiàn)象也制約了業(yè)財融合方面的發(fā)展的步伐。

（二）財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不足

財務(wù)管理人員是實施業(yè)財融合標(biāo)準、履行業(yè)財融合方面的管理的職責(zé)的直接實施者和經(jīng)營者。財務(wù)管理人員的綜合方面的素質(zhì)與業(yè)財融合方面實施的質(zhì)量竄西是相對非常密切的。從目前財務(wù)方面的管理人員的現(xiàn)狀來研究，不熟練的財務(wù)方面的管理的基本的技能，財務(wù)管理的基本理論知識不足，對業(yè)財融合方面的新的理念、新的方法把握不夠，業(yè)財融合實施的重點不能準確把握，所采取的方面的措施的盲目性和隨機性突出。同時，一些財務(wù)管理人員的責(zé)任意識和風(fēng)險意識弱化，工作敷衍了事，企業(yè)方面的發(fā)展的需要難以得到滿足。

（三）企業(yè)信息系統(tǒng)平臺建設(shè)滯后

企業(yè)財務(wù)方面的管理的集成的效果為了達到提高，一個高效的、穩(wěn)定的信息系統(tǒng)方面的平臺是需要建立的，對財務(wù)方面的管理的數(shù)據(jù)要進行集中和統(tǒng)一。由于一些的企業(yè)相對的不重視信息化方面的建設(shè)，業(yè)務(wù)方面的部門與財務(wù)方面的部門的溝通的效率的低下，影響數(shù)據(jù)方面的信息的實時共享，這樣業(yè)財方面融合的發(fā)展趨勢就會偏離了。另外由于滯后的信息系統(tǒng)方面的建設(shè)，財務(wù)報告的可信度和準確性大大降低，無形中加大了財務(wù)方面的風(fēng)險，影響了企業(yè)經(jīng)營方面的活動的效率。

二、完善新時期企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的措施

（一）加強會計管理制度的完善

眾所周知，在任何工作過程中，都需要完善管理制度，確保相關(guān)工作的水平和質(zhì)量；在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的過程中，加強兩者的充分融合，相關(guān)人員需要加強會計管理制度的完善，在完善企業(yè)內(nèi)部會計的同時，相關(guān)人員還需要加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通，使他們能夠相互配合，提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量，促進企業(yè)自身健康穩(wěn)定運行和發(fā)展。

（二）推進全面預(yù)算管理

在業(yè)財方面的融合實施的過程當(dāng)中，全面的預(yù)算的管理是一項關(guān)鍵內(nèi)容，它可以幫助企業(yè)更好地控制成本，提高資源利用效率。在具體實踐中，首先，企業(yè)要充分運用信息技術(shù)，及時收集相關(guān)部門的預(yù)算需求，認真分析上一年度部門預(yù)算的使用情況，根據(jù)企業(yè)方面的發(fā)展的規(guī)劃比較的結(jié)果，為各方面的部門制定合理的預(yù)算。其次，企業(yè)要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)信息和非財務(wù)信息進行實時處理，科學(xué)分析和監(jiān)控各部門預(yù)算使用情況，避免超預(yù)算、濫用預(yù)算等不良問題，提高企業(yè)資金利用效率。最后，企業(yè)要充分發(fā)揮資源的導(dǎo)向作用，細化預(yù)算數(shù)據(jù)的管理。通過科學(xué)構(gòu)建預(yù)算管理機制，嚴格部門預(yù)算使用考核。預(yù)算管理的科學(xué)實施可以有效地配置各種的資源，有效地拓展和延伸財務(wù)管理的價值鏈。

（三）加強現(xiàn)代會計信息化技術(shù)的應(yīng)用

隨著不斷的提高的科技方面的水平，現(xiàn)代的先進的技術(shù)和裝備被大量的應(yīng)用到各行各業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，相關(guān)行業(yè)的信息化方面的水平的極大地得到了提高。在現(xiàn)代企財務(wù)方面的會計與管理方面的會計相對結(jié)合的過程中，為了提高整合方面的水平，現(xiàn)代計算機方面和網(wǎng)絡(luò)方面的信息技術(shù)的應(yīng)用相關(guān)方面的人員也要加強，完善的信息方面系統(tǒng)要科學(xué)，充分的發(fā)揮會計方面的職能，充分的融合財務(wù)會計與管理會計，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到保證。

（四）加強相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)提高

在任何現(xiàn)代工作過程中，高素質(zhì)的專業(yè)方面的人才都會影響相關(guān)的工作的水平和質(zhì)量。因此，在新的經(jīng)濟形勢下，為了整合財務(wù)方面會計與管理方面會計，企業(yè)管理者要加強對現(xiàn)代先進技術(shù)和設(shè)備方面的應(yīng)用，從而加強綜合性，在對會計人員進行專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)的同時，要樹立更加先進方面的理念，培養(yǎng)更加積極的工作積極性，從而企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)方面的管理水平得到加強和提高。

（五）建立相關(guān)獎懲機制，完善績效考核機制

首先，企業(yè)的整體績效目標(biāo)要與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)相一致?？偰繕?biāo)要按部門分解，落實到每個員工身上。評價指標(biāo)必須是可量化的，指標(biāo)數(shù)據(jù)能方便地從信息系統(tǒng)中反映出來。其次，考核指標(biāo)必須全面，要注意不同部門的具體職責(zé)是否與業(yè)務(wù)有關(guān)。在業(yè)財融合的背景下，業(yè)務(wù)部門的績效指標(biāo)要考核財務(wù)指標(biāo)是否達標(biāo)，財務(wù)管理人員的績效指標(biāo)要征求業(yè)務(wù)部門的意見，而財務(wù)人員和企業(yè)績效考核人員也要融為一體。

總之，業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營管理中起著重要作用。在財務(wù)管理過程中，防范和控制風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率具有重要意義。