巨桐 大連外國語大學(xué)

目標(biāo)成本管理作為全新的管理法，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)重要的位置，企業(yè)通過目標(biāo)成本管理模式的推廣，能夠促進(jìn)各門之間的相互配合，致力于對企業(yè)成本的控制。尤其在激烈的市場競爭環(huán)境下，目標(biāo)成本控制成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，也能夠幫助企業(yè)掌握核算方法，提高企業(yè)的成本控制能力，降低企業(yè)的成本投入，使得企業(yè)的綜合競爭力得到提升，這樣才能夠確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗制之地，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的意義

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，目標(biāo)成本作為其重要的管理部分，通過強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化具有重要的意義。在實(shí)際的管理過程中，通過管理模式的多元化，能夠保證其管理的最佳效果。通常情況下，主要通過成本預(yù)測、成本控制、成本核算等方式展開相關(guān)管理工作，通過對成本整體投入進(jìn)行核算分析，可以幫助企業(yè)及時(shí)排除不必要的成本，不但能夠提高企業(yè)成本控制能力，而且還有助于利潤的最大化。尤其在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想在這種環(huán)境中掌握市場競爭的主動權(quán)，使得自身保持著絕對的競爭優(yōu)勢，則需要注重發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，使其更好的致力于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)目標(biāo)成本管理工作還能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本控制以及成本預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃，進(jìn)而落實(shí)到企業(yè)營銷過程中，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用目標(biāo)成本管理的措施

（一）完善目標(biāo)成本管理制度

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)目標(biāo)成本管理逐漸暴露出諸多問題，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體實(shí)際情況，深入分析目標(biāo)成本管理問題，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際分析的結(jié)果，制定完善的改善與改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。此外，企業(yè)要注重完善目標(biāo)成本管理制度，為其管理工作的順利開展提供制度保障。在實(shí)際的管理過程中，需要設(shè)定相應(yīng)的獎罰機(jī)制，主要促進(jìn)節(jié)約成本的思想得到全面落實(shí)。此外，企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，要想保證當(dāng)前這項(xiàng)工作的全面開展，則需要結(jié)合具體實(shí)際需要，分析市場的發(fā)展動態(tài)，成立目標(biāo)成本管理部門，主要負(fù)責(zé)推動目標(biāo)成本管理工作的開展，提升目標(biāo)管理的執(zhí)行能力，以此來實(shí)現(xiàn)其管理效果的最優(yōu)化。

（二）創(chuàng)新目標(biāo)成本管理模式

在目標(biāo)成本管理過程中，根據(jù)目標(biāo)成本管理的需要，其相關(guān)管理制度要根據(jù)市場的變化而作出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)可根據(jù)市場的情況，結(jié)合自身的發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)慕档推淙肆Y源成本，只有做好當(dāng)前方面的工作，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)其效益的最大化。針對企業(yè)所制定的項(xiàng)目管理目標(biāo)而言，一旦發(fā)現(xiàn)其與市場變化存在不相符的情況下，相關(guān)部門要針對其問題進(jìn)行深入分析，做好妥善解決的方案，對現(xiàn)行的目標(biāo)管理模式進(jìn)行改變，積極探索出全新的目標(biāo)成本管理模式。在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，針對企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的成本，需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，盡可能的對部分無謂的成本消耗進(jìn)行調(diào)整。此外，在目標(biāo)成本管理過程中，要想實(shí)現(xiàn)理想的管理效果，就要注重發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理技術(shù)的作用，以此來實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目的。

（三）構(gòu)建目標(biāo)成本管理系統(tǒng)

通過目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠使目標(biāo)成本得到有效的落實(shí)。鑒于當(dāng)前這種情況下，企業(yè)要善于總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市場的實(shí)際情況，根據(jù)目標(biāo)成本管理的目標(biāo)，注重完善目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮該系統(tǒng)的作用，為目標(biāo)成本管理提供重要的平臺。與此同時(shí)，針對企業(yè)內(nèi)部消耗成本而言，需要對其進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，從而形成成本信息管理數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)成本控制提供數(shù)據(jù)保障。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要注重發(fā)揮其作用，根據(jù)產(chǎn)品成本消耗及利潤，準(zhǔn)確的計(jì)算出企業(yè)的總利潤，然后才能夠推動目標(biāo)管理工作的順利實(shí)施。企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，要想實(shí)現(xiàn)其自身的長足發(fā)展，則需要根據(jù)具體實(shí)際情況，重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，然后制定完善的目標(biāo)成本管理措施，推動目標(biāo)成本管理工作順利的開展。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)其管理效果的最優(yōu)化，則需要根據(jù)實(shí)際管理要求，注重完善相關(guān)管理制度，健全管理機(jī)制，為目標(biāo)成本管理工作的開展提供重要的制度保障，這樣才能夠推動這項(xiàng)工作的全面開展。與此同時(shí)，還需要注重信息技術(shù)的使用，構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的信息化管理，提高企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，這樣才能夠保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。