苑文星 四川文理學(xué)院

順應(yīng)改革發(fā)展經(jīng)濟(jì)浪潮，中小型企業(yè)迅猛發(fā)展，成為我國經(jīng)濟(jì)增長體系當(dāng)中的中堅(jiān)力量，其不僅帶動(dòng)了大量勞動(dòng)力，而且也在經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中扮演者舉足輕重的角色。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理水平起到了關(guān)鍵作用，在獲得競爭優(yōu)勢方面，有很大決定性。因此，只有把握好中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能確保企業(yè)穩(wěn)步向前。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）中小企業(yè)融資困難，缺少必要資金支持

中小型企業(yè)在建立和發(fā)展過程中都屬于相對(duì)獨(dú)立型，因此在資金支持和保障方面無法實(shí)現(xiàn)多渠道融資，在運(yùn)營過程中一旦出現(xiàn)資金緊張，就有可能讓企業(yè)發(fā)展受到限制，甚至斷送前途。資金支持是中小型企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，要想快速發(fā)展必須有穩(wěn)定支撐，而這確實(shí)成為中小型企業(yè)難于突破的關(guān)鍵。從目前獲取資金渠道來看，其主要依靠銀行借貸和民間籌款兩大途徑實(shí)現(xiàn)，其中銀行借貸或者其他金融機(jī)構(gòu)為了避免風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)出現(xiàn)不愿意放貸的情況，等貸款到位時(shí)候，很容易導(dǎo)致中小企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)。整體看，缺乏必要資金支持，已經(jīng)在一定程度上影響到了中小企業(yè)融資。

（二）財(cái)務(wù)管理模式單一化，管理理念滯后

財(cái)務(wù)管理模式單一化和管理觀念滯后，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面比較突出的典型代表。尤其是財(cái)務(wù)管理長期滯后，會(huì)導(dǎo)致整體管理水平和企業(yè)競爭力下降。仔細(xì)追究落后原因，主要是由于以下幾個(gè)方面：第一，管理層本身對(duì)于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的重視程度。很多中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能夠正確認(rèn)識(shí)公司財(cái)務(wù)管理職能及所發(fā)揮出來的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理跟不上企業(yè)發(fā)展步伐。第二，財(cái)務(wù)管理發(fā)展常態(tài)化，未隨公司提升而更新，內(nèi)部職責(zé)不明確導(dǎo)致混亂，缺乏必要的監(jiān)督作用。第三，企業(yè)內(nèi)部人員不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理作用，誤以為這是領(lǐng)導(dǎo)的事情，和自己無關(guān)系，這種認(rèn)知直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相關(guān)政策難以落實(shí)。

（三）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低

高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，由于中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)管理人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理作用難以發(fā)揮。當(dāng)下依然存在這樣的現(xiàn)象，很多財(cái)會(huì)人員沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，未形成系統(tǒng)化財(cái)務(wù)技能，直接上崗就業(yè)，工作中由于缺乏專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)混亂。在技術(shù)人才培養(yǎng)方面，企業(yè)更傾向于這一點(diǎn)，確忽略財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。一旦出現(xiàn)較為疑難的資金問題，很難順利解決。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）優(yōu)化企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)

優(yōu)化自身資本結(jié)構(gòu)是解決企業(yè)融資困難的重要途徑，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，需要從實(shí)際出發(fā)分析和認(rèn)識(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及一定資金保障的重要性，依據(jù)相關(guān)條例法規(guī)應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)應(yīng)該充分了解且做好相應(yīng)規(guī)劃，那么如何去更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)呢？首先，從員工角度出發(fā)，不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)知程度，從資本角度獲取企業(yè)員工內(nèi)部集資與支持，已達(dá)到緩解資金壓力的目的。其次，在日常運(yùn)營過程中需要重視市場開拓，在有效降低成本的同時(shí)有策略性的提升盈利能力，為企業(yè)創(chuàng)造資金價(jià)值。最為重要的是，需要積極了解國家對(duì)中小企業(yè)扶持策略，依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況做好規(guī)劃，確保資金順利周轉(zhuǎn)。

（二）提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

要想解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理不受重視的問題，必須從管理層入手，提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知。從實(shí)際發(fā)展來看，很大一部分中小企業(yè)的實(shí)際控制和經(jīng)營權(quán)，主要傾向于領(lǐng)導(dǎo)。所以，緊抓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理系列問題認(rèn)知，能夠加快解決滯后問題。完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從思想上實(shí)現(xiàn)對(duì)其重視程度。首先，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在強(qiáng)化資金管理的同時(shí)，對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)建創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式。其次，對(duì)于企業(yè)資金控制方面，也需要通過流程控制節(jié)約資金成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，趨利避害，提高企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)力

任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展，都應(yīng)該在方方面面吸引優(yōu)秀人才。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，更是需要專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證每一位在崗工作者都是持證上崗，整體上提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。如此一來，當(dāng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)上的疑難問題時(shí)候，應(yīng)對(duì)能力也相對(duì)較高，解決危機(jī)的方式也會(huì)科學(xué)一些。

三、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)在運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)管理方面或多或少都會(huì)存在一些問題，面對(duì)問題能夠積極應(yīng)對(duì)方式，努力改善，才能夠讓企業(yè)運(yùn)營更加順暢。