黃夫龍 嘉興市佳宏電聲科技有限公司

內(nèi)部審計(jì)控制，是指企業(yè)內(nèi)部所實(shí)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理制度合規(guī)程度判斷，它是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)果再進(jìn)行控制的過(guò)程。隨著當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀態(tài)逐步加強(qiáng)，企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)控制活動(dòng)不斷的進(jìn)行調(diào)整，在提升企業(yè)整體發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進(jìn)其發(fā)展中發(fā)揮著方向牽引的作用。

一、完善固定資產(chǎn)審計(jì)控制制度

固定資產(chǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利運(yùn)作的勞動(dòng)資料，它在企業(yè)整體發(fā)展中占有重要地位。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)展，企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)比例也會(huì)不斷增多[1]。為此，企業(yè)內(nèi)部擁有一套完整的資產(chǎn)審計(jì)控制制度，是確保其工作具體實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題隱患的主要條件。

以嘉興市佳宏電聲科技有限公司為例來(lái)說(shuō)，創(chuàng)建一個(gè)體系完善的內(nèi)部控制固定資產(chǎn)審計(jì)制度，需要落實(shí)的工作包括加強(qiáng)實(shí)踐人員制度意識(shí)理念、創(chuàng)建完善的理論管理機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)主要包括：（1）企業(yè)內(nèi)部工作人員應(yīng)通過(guò)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和補(bǔ)充，逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制，與每一個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范操作之間的關(guān)聯(lián)。（2）針對(duì)化構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)隱患控制與企業(yè)管理之間相互承接起來(lái)，運(yùn)用規(guī)范的制度條件，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患徹底“控制”起來(lái)。（3）針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的變動(dòng)調(diào)節(jié)，需嚴(yán)格做好市場(chǎng)管理，通過(guò)監(jiān)管、控制以及固定資產(chǎn)賬目信息勘察等方法，對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行防護(hù)與掌控。

完善企業(yè)固定資產(chǎn)審計(jì)控制制度，不僅僅體現(xiàn)為形成一個(gè)框架完善的規(guī)章結(jié)構(gòu)，更注重通過(guò)多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)、資源整合等方式，打造一個(gè)形式結(jié)構(gòu)良好，且將人員操作、風(fēng)險(xiǎn)防范以及市場(chǎng)監(jiān)管等多領(lǐng)域的制度調(diào)節(jié)處理框架。

二、明確各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制要素

企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計(jì)控制活動(dòng)具體實(shí)施過(guò)程中，工作人員明確各個(gè)環(huán)節(jié)的基本要素，也是其活動(dòng)具體化展開(kāi)的主要形式[2]。更具體的說(shuō)，企業(yè)首先要從整體發(fā)展視角入手，明確固定資產(chǎn)實(shí)際運(yùn)用和管理的基本狀況，對(duì)當(dāng)前固定資產(chǎn)的應(yīng)用分配合理性以及固定資產(chǎn)的分配和管理情況進(jìn)行綜合記錄。其次，企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控活動(dòng)的實(shí)施，必須是與國(guó)家政策相呼應(yīng)，繼而避免產(chǎn)生固定資產(chǎn)管理與實(shí)際之間不相適應(yīng)的狀況。

以嘉興市佳宏電聲科技有限公司為例，企業(yè)實(shí)行內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)和研究過(guò)程中，管理人員在各個(gè)方面的整體管理要求可概括為：（1）項(xiàng)目投資階段控制。進(jìn)行固定資產(chǎn)投資審查時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要周密的進(jìn)行投資項(xiàng)目情況研究，反復(fù)檢查、審核固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的可行性。同時(shí)，工作人員可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審查、線上資料收集等方式，對(duì)固定資產(chǎn)的決策情況給予綜合判斷。（2）資產(chǎn)管理研究層面控制。企業(yè)固定資產(chǎn)管理和分析時(shí)，針對(duì)常見(jiàn)的企業(yè)固定資產(chǎn)投資、運(yùn)作常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型，判斷各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)章制度狀態(tài)。（3）日常管理環(huán)節(jié)的掌控。固定資產(chǎn)綜合判斷與研究過(guò)程中，應(yīng)將固定資產(chǎn)日常應(yīng)用、運(yùn)維等方面的費(fèi)用管理，也作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究中的一方面。工作人員要善于通過(guò)日常微觀因素調(diào)節(jié)法，做好各項(xiàng)影響因素的科學(xué)化評(píng)估。

企業(yè)實(shí)行內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)工作時(shí)，明確企業(yè)日常運(yùn)作與發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并針對(duì)每一個(gè)部分給予相應(yīng)調(diào)整，是協(xié)調(diào)做好內(nèi)部審計(jì)各項(xiàng)因素調(diào)節(jié)活動(dòng)的有效策略。

三、固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)化管理

企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)工作具體實(shí)施期間，協(xié)調(diào)科學(xué)的做好各項(xiàng)工作安排，將原本非規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)控制流程，轉(zhuǎn)換為規(guī)范的操控活動(dòng)，是確保項(xiàng)目實(shí)施品質(zhì)的影響條件。具體而言，固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)化管理時(shí)，不僅要在由國(guó)家審計(jì)部門(mén)人員進(jìn)行輔助性實(shí)施，還可以充分借助市場(chǎng)中的第三方平臺(tái)，實(shí)行企業(yè)固定資產(chǎn)審計(jì)流程方面的對(duì)應(yīng)調(diào)整。

以嘉興市佳宏電聲科技有限公司為例，從當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程的基本情況而言，不斷進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)管理流程層面的相應(yīng)調(diào)整，技術(shù)人員將部分工作實(shí)施的要點(diǎn)歸納為：（1）企業(yè)內(nèi)部設(shè)有專門(mén)的內(nèi)部審計(jì)控制部門(mén)，每日內(nèi)部審計(jì)人員都要進(jìn)行一次審計(jì)情況的信息匯總，對(duì)當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)情況進(jìn)行綜合評(píng)定；（2）將部分固定資產(chǎn)內(nèi)部控制審查信息，提交給國(guó)家審計(jì)人員，借助外部審計(jì)渠道，對(duì)企業(yè)當(dāng)前固定資產(chǎn)的所有情況、整體負(fù)債情況等方面進(jìn)行評(píng)判；（3）針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制缺乏科學(xué)性，以及容易產(chǎn)生“暗箱操作”等問(wèn)題的狀況，審計(jì)人員應(yīng)對(duì)做好情況勘察，以良好的審計(jì)管理方法為基礎(chǔ)，通過(guò)社會(huì)第三方平臺(tái)實(shí)踐策略，開(kāi)創(chuàng)結(jié)構(gòu)良好的行業(yè)內(nèi)部程序管理結(jié)構(gòu)。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計(jì)控制活動(dòng)結(jié)構(gòu)化實(shí)施，實(shí)質(zhì)上就是在保障企業(yè)固定資產(chǎn)控制基礎(chǔ)之上，通過(guò)內(nèi)部程序管理、操控結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)等方式，開(kāi)展的小區(qū)域范圍內(nèi)固定資產(chǎn)管控形態(tài)。

此外，企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計(jì)控制活動(dòng)的實(shí)施，始終注意其分析結(jié)構(gòu)變化與市場(chǎng)發(fā)展趨向之間的協(xié)調(diào)程度，也是其活動(dòng)具體開(kāi)展中不能缺失的要點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計(jì)控制工作的實(shí)施，也在于做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制因素對(duì)應(yīng)調(diào)整，這樣方可實(shí)現(xiàn)多重調(diào)節(jié)活動(dòng)有序化安排。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計(jì)控制研究，是企業(yè)不斷進(jìn)行調(diào)節(jié)和優(yōu)化的主要構(gòu)成方面。在此基礎(chǔ)上，本文通過(guò)完善固定資產(chǎn)審計(jì)控制制度、明確各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制要素、固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)化管理等方面，分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計(jì)控制要點(diǎn)。因此，文章研究結(jié)果，為當(dāng)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供了新視角。