練卓 龍鏡安 李丹旸 郭楨禹 桂林理工大學(xué)

改革開放后，社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展加劇了市場競爭。從長期經(jīng)營來看，公司的管理方式正在逐步多元化，在管理轉(zhuǎn)型過程中公司還有很大的發(fā)展空間。為了可以更好地體現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營的權(quán)利，滿足社會市場的發(fā)展要求，公司會計管理的內(nèi)部控制制度也需要創(chuàng)新和改革，以加強業(yè)務(wù)管理體系的建立，確保公司財務(wù)管理會計信息的可靠性，提高公司財務(wù)管理水平，全面促進公司發(fā)展。

一、企業(yè)會計管理內(nèi)控制度的意義

（一）控制財務(wù)風(fēng)險

社會市場的競爭非常激烈。在發(fā)展競爭的過程中，企業(yè)承擔(dān)不可避免的財務(wù)風(fēng)險。為了有效控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的管理人員及相關(guān)職能人員必須嚴(yán)格遵守會計管理內(nèi)部控制制度。明確各級員工的權(quán)利和責(zé)任，結(jié)合會計管理的內(nèi)部控制制度和績效考核等管理機制，確保公司的財務(wù)數(shù)據(jù)和資產(chǎn)不丟失，從而將財務(wù)風(fēng)險控制在可管理的范圍內(nèi)。

（二）滿足信息管理需求

企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)有助于確保公司會計信息的可靠性和完整性。在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，企業(yè)的各項決策主要基于相應(yīng)的會計信息，因此會計信息是原始的參考文件。完善的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)有助于有效控制會計信息，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。根據(jù)完整，準(zhǔn)確的會計信息制定科學(xué)的業(yè)務(wù)決策[1]。

（三）提高企業(yè)管理經(jīng)營水平

公司會計內(nèi)部控制系統(tǒng)主要實時控制公司會計信息，優(yōu)化企業(yè)的各種支持管理機制，優(yōu)化和調(diào)整公司員工的義務(wù)，使企業(yè)能夠合理配置和有效管理公司資源，促進企業(yè)中現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理水平的提高。

（四）促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

為防止公司資產(chǎn)損失，有必要加強對公司財務(wù)風(fēng)險的抵抗力。通過利用已建立的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)來有效地控制公司經(jīng)營風(fēng)險的可控點，通過建立支持公司會計的內(nèi)部控制系統(tǒng)來培育公司是有幫助的[2]。

二、企業(yè)會計管理內(nèi)控制度的完善策略

（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控結(jié)構(gòu)

公司治理的優(yōu)化程度直接影響到公司治理的整體質(zhì)量，同時也保證了會計內(nèi)部控制制度實施的質(zhì)量。為了確保公司治理的全面質(zhì)量，必須科學(xué)地支持企業(yè)的各種決策和管理監(jiān)督。建立內(nèi)部會計控制機制時，有必要闡明公司董事會和其他組織單位的工作職能。在公司管理和監(jiān)督工作方面，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的審計和審計部門，以明確審計和審計的范圍。各級員工必須互相監(jiān)督，建立獎懲制度和激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的積極性和主觀能動性，并予以充分實施。企業(yè)會計內(nèi)部控制責(zé)任制[3]。

（二）改變觀念，處理障礙

由于個人的工作行為和思維方式受多種因素影響，因此個人的認(rèn)知概念和意識形態(tài)水平在實施會計內(nèi)部控制制度中起決定性作用，并對公司會計內(nèi)部控制制度的實施具有控制作用。休克因此，需要加強公司思想教育，不使用傳統(tǒng)會計內(nèi)部控制概念進行業(yè)務(wù)經(jīng)營，并在各個層次上提高員工的思想意識。首先，各級員工必須自覺遵守公司內(nèi)部控制制度的有關(guān)規(guī)定，并在工作中保持積極態(tài)度。其次，公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行過程是審批，管理和審查，以確保公司內(nèi)部控制措施的順利實施。這些職能彼此分開，以避免貪污賄賂，在處理公司會計工作時應(yīng)確保職責(zé)分工，最后，公司會計內(nèi)部控制制度應(yīng)遵循以人為本和非以人為中心的原則。明確各級勞動者的權(quán)利和職責(zé)，在發(fā)生工作失誤的情況下按照制度進行管理，加強公司會計管理的內(nèi)部控制制度，處理內(nèi)部控制制度實施中遇到的障礙。

（三）提高會計工作人員的專業(yè)水平

要加強對公司會計人員的思想教育，引導(dǎo)各級組織自覺遵守內(nèi)部會計控制制度的有關(guān)規(guī)定，增強會計人員的專業(yè)判斷水平。建立完整的風(fēng)險后管理系統(tǒng)，并使用評估，獎勵，懲罰和激勵措施來激發(fā)員工的積極性，使他們可以積極向上地開展工作。定期組織員工參加職業(yè)培訓(xùn)，并通過不斷學(xué)習(xí)財務(wù)、稅務(wù)和現(xiàn)代科學(xué)信息知識等會計知識，豐富和擴展其知識以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，我們不斷培育責(zé)任精神[4]。

（四）設(shè)立崗位內(nèi)控機制

建立公司職位的內(nèi)部控制機制，以促進對所有職位的監(jiān)督和控制。在建立公司財務(wù)和會計工作的必要崗位責(zé)任制的同時，必須強調(diào)崗位職能的監(jiān)督和威懾作用。為此，處于相關(guān)職位的員工必須能夠區(qū)分其現(xiàn)金和重要文件的存儲職責(zé)，包括現(xiàn)金和物料憑證的財務(wù)和會計記錄的分離，壞賬和壞賬準(zhǔn)備的解釋，攤銷和基本會計慣例的分離。同時，為了解釋每個職位的權(quán)限和職責(zé)范圍，例如處理流程和后續(xù)審計工作的分離，強調(diào)了監(jiān)督者的作用，強調(diào)了職位之間的制衡，并根據(jù)規(guī)范，業(yè)務(wù)性質(zhì)和繁重的業(yè)務(wù)會計，復(fù)利和監(jiān)督應(yīng)該能夠?qū)Υ俗龀雒鞔_的功能區(qū)分。法規(guī)和機制。

三、結(jié)束語

總之，公司會計管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)是業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的關(guān)鍵任務(wù)，為了認(rèn)識到公司會計管理內(nèi)部控制制度的重要性，應(yīng)提高意識形態(tài)水平，會計人員在處理會計實務(wù)時應(yīng)不斷增強自己的工作判斷能力，強調(diào)職責(zé)分工，以確保會計信息的真實性和完整性。確保提供給企業(yè)的原始信息是真實可靠的。優(yōu)化公司會計內(nèi)部控制制度，有效控制公司財務(wù)風(fēng)險，促進公司可持續(xù)發(fā)展。