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企業(yè)成本管理概念即企業(yè)運(yùn)行項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目的而產(chǎn)生的一系列的費(fèi)用支出，然后對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理。企業(yè)成本控制與管理對于企業(yè)的重要作用不言而喻。一方面，對于企業(yè)自身的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，一個(gè)企業(yè)如果沒有資金鏈做后勤基礎(chǔ)，這個(gè)企業(yè)很難在遇到艱難時(shí)刻重整旗鼓，所以企業(yè)的成本控制尤為關(guān)鍵，成本控制并不僅僅就企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)方面，還有諸多的方面，比如企業(yè)不必要的內(nèi)部開支等。企業(yè)可以盡可能節(jié)省資源與資金，確保不備之需；另一方面涉及整個(gè)企業(yè)的盈利問題，也就是"成本效益"，企業(yè)將產(chǎn)品的成本降到最低標(biāo)準(zhǔn)，在競爭中可以處于相對有利的地位，在市場領(lǐng)域也能達(dá)到一定的優(yōu)勢，從而給整個(gè)公司的運(yùn)營帶來一定的機(jī)遇。

一、企業(yè)成本管理存在的問題

成本控制與管理對于一個(gè)企業(yè)而言至關(guān)重要。一方面，高效的成本控制與管理可以給企業(yè)內(nèi)部帶來一定的“成本效益”；另一方面，對于企業(yè)而言，高效的成本控制與管理是一種企業(yè)內(nèi)部重塑的激勵(lì)形式。但就目前而言，企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀并不容樂觀。

（一）企業(yè)員工缺乏主人翁意識

諸多企業(yè)員工對"成本管理"有一個(gè)誤區(qū)，他們認(rèn)為"成本管理"最終帶來的是老板的利益，并不關(guān)系到員工個(gè)人利益，所以"成本管理"問題并不是他們所考慮的范圍，而是老板需要思考的問題，甚至有些企業(yè)員工荒唐的認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行成本管理實(shí)際上是對員工福利待遇的一種壓制，所以很多企業(yè)員工對企業(yè)成本管理的參與性并不高，反而持有一種抵觸態(tài)度。

（二）成本管理具有單一性、技術(shù)落后

在管理技術(shù)迭代更新飛快的時(shí)代，多數(shù)企業(yè)的管理方式都相對落后，制度死板，員工在工作中效率低下，企業(yè)在技術(shù)投入方面也并不凸顯，從而導(dǎo)致企業(yè)難以在市場競爭中占有利地位，長期以來不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)成本管理信息化程度低、戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確

傳統(tǒng)的成本管理受到觀念的限制導(dǎo)致企業(yè)在成本管理方面的觀念陳舊，思想落后，缺乏眼界，對先進(jìn)成本管理的知識相對匱乏。除此之外，由于市場管制較薄弱，使企業(yè)內(nèi)部缺乏成本管理的意識，制度建設(shè)也不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無法高效的控制成本，從而使企業(yè)內(nèi)部成本管理難以得到理想的效果。

二、企業(yè)文化以及對企業(yè)成本管理的影響

在企業(yè)發(fā)展與建設(shè)中，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)不可或缺的競爭法寶。企業(yè)文化是企業(yè)的魂，是一種精神，也是一種信念，沒有信念的企業(yè)也無法在發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。企業(yè)文化對推動(dòng)企業(yè)成本管理有積極的作用。一是企業(yè)文化能從思想上武裝員工，增加員工積極性從而提高工作效率與研發(fā)創(chuàng)新。良好的工作氛圍與積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新的工作環(huán)境激勵(lì)著員工，將企業(yè)員工凝聚到一起，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。二是企業(yè)文化能降低營銷成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化的塑造對推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)有著重大意義，一個(gè)有文化、精神內(nèi)涵的企業(yè)品牌被人們接受并傳播，在無形中進(jìn)一步宣傳了公司，降低了營銷成本。

三、企業(yè)成本控制與管理對策

（一）追蹤最新成本控制理論，適應(yīng)變化

財(cái)務(wù)成本是企業(yè)需熟知的范圍，企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本消耗方面需要進(jìn)行記錄公司賬表，但企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程成本、供應(yīng)鏈成本等不記錄賬表的成本沒有引起企業(yè)負(fù)責(zé)人的注意，而這部分成本對于企業(yè)總體可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以，企業(yè)需要最新成本控制理論，去適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)新形勢，更好的制定有利于本企業(yè)控制成本的制度。

（二）提高認(rèn)識理念、大力推廣實(shí)施成本管理機(jī)制

如今在信息化共享的市場競爭中，降低產(chǎn)品成本成為獲勝的關(guān)鍵，換言之，誰可以把自己的產(chǎn)品拉到最低，在市場競爭中，誰就是霸主。產(chǎn)品成本關(guān)系到企業(yè)效益及企業(yè)的生存問題。所以，企業(yè)經(jīng)營者必須提高認(rèn)知意識，樹立“成本效益”觀念，把市場運(yùn)行與企業(yè)管理相結(jié)合，避免一味追求“量”，更多的時(shí)候企業(yè)需注重"質(zhì)"，也就是產(chǎn)品的質(zhì)量層面。企業(yè)需使得自家的產(chǎn)品精益求精，無可替代，性價(jià)比高，力求使企業(yè)利潤達(dá)到最大化。

（三）健全成本管理與控制制度

完整的成本管理與控制制度，對于一個(gè)企業(yè)而言是企業(yè)的命脈，它是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制的核心。一個(gè)企業(yè)只有擁有較為完善的成本管理與控制制度，才能較好的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才能夠在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)在成長的過程中，需要制定短期戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，在這基礎(chǔ)上，公司內(nèi)部的管理者在公司剛起步的階段，需要對公司進(jìn)行“成本控制與管理”。如果能對公司支出費(fèi)用有明確的范圍并在設(shè)備管理、存貨管理等方面制定相應(yīng)制度，那么將大幅降低企業(yè)的成本，從而進(jìn)行合理的調(diào)控。

（四）提倡創(chuàng)新、提高技術(shù)水平、爭取成本低效率

新時(shí)代新產(chǎn)品的運(yùn)用其成本遠(yuǎn)低于通過內(nèi)部挖掘的競爭力，創(chuàng)新不僅可以提高產(chǎn)品收益，對于企業(yè)而言，可以省去大部分的人力等相關(guān)成本費(fèi)用的支出，給企業(yè)帶來較大的利潤值，而對于中小型企業(yè)而言，技術(shù)的創(chuàng)新也使企業(yè)更加具有靈活。新時(shí)代企業(yè)需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新的理解與認(rèn)識，將先進(jìn)的理論知識與實(shí)際工作相結(jié)合，提高新產(chǎn)品競爭力與收益；同時(shí)企業(yè)應(yīng)注重員工的個(gè)人創(chuàng)造力。企業(yè)只有對產(chǎn)品的不斷更新于改造才能真正滿足消費(fèi)者的獨(dú)特品位，使企業(yè)成本保持領(lǐng)先地位。