王春芳 河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院
人們整體經(jīng)濟水平不斷提高,對于購物的需求逐漸增多,電商行業(yè)應(yīng)運而生,成為人們挑選物品的主要渠道,給跨境電商行業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)及機遇。跨境電商行業(yè)若想得到良好發(fā)展,應(yīng)注重物流成本控制此項工作的進行,加強對于物流成本的精細化管理,優(yōu)化物流成本控制模式,從而解決工作中所出現(xiàn)的各類問題。
近年來我國政府針對跨境電商發(fā)展出臺了一系列的扶持政策,例如《關(guān)于實施支持跨境電子商務(wù)零售出口有關(guān)政策的意見》《關(guān)于跨境電子商務(wù)零售出口稅收政策的通知》等,這充分體現(xiàn)了國家對于跨境電商發(fā)展的高度重視。但是,相對于發(fā)達國家而言,我國關(guān)于跨境電商物流方面的政策支持明顯不足,這在一定程度上影響到我國跨境電商物流的發(fā)展,特別是跨境電商物流相關(guān)環(huán)節(jié)存在著的一些困難及阻礙一直未能得到有效解決,導(dǎo)致我國跨境電商物流發(fā)展滯后,成為制約跨境電商進一步發(fā)展的因素。
跨境電商物流的發(fā)展基礎(chǔ)就是信息化,信息資源整合是物流企業(yè)運營決策的核心,信息資源整合能力影響著物流企業(yè)的發(fā)展。相對于發(fā)達國家而言,我國物流行業(yè)信息整合能力不強,物流效率低,客服水平也比較低,影響了對外業(yè)務(wù)的開拓。調(diào)查發(fā)現(xiàn),我國不少跨境物流企業(yè)對于物流信息的處理仍然不具有現(xiàn)代信息技術(shù)能力,快遞分揀仍然依靠人工分揀。信息阻塞和技術(shù)落后是阻礙當前我國跨境電商物流發(fā)展的直接原因。
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,貨運周轉(zhuǎn)量與日俱增、物流企業(yè)數(shù)量猛增、競爭日益激烈,物流方式也向全球化發(fā)展。對物流成本控制進行分析,能夠及時地發(fā)現(xiàn)跨境電商物流發(fā)展過程中成本管理存在的問題,有效推動物流企業(yè)的發(fā)展。物流成本控制已經(jīng)成為跨境電商企業(yè)應(yīng)對市場競爭和維護客戶關(guān)系的重要戰(zhàn)略決策??缇畴娚虘?yīng)當構(gòu)建一個優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系,首先需要形成目光長遠的戰(zhàn)略觀念,并將供應(yīng)商這一環(huán)節(jié)加入企業(yè)合作的重點內(nèi)容中,從而保障進貨物流運輸?shù)某杀究刂乒ぷ鳌F浯危髽I(yè)進行管理以及選擇供應(yīng)商時,需要摒棄原有的傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念以及成本控制觀念,從多個角度思考問題,形成一種多元化的供應(yīng)商管理體系??缇畴娚唐髽I(yè)可以采取經(jīng)濟批量訂貨的形式,加強與供貨商的交流與合作,使用互贏互利的手段增強運輸?shù)馁|(zhì)量。另外,還可以從運輸方案上出發(fā),結(jié)合道路的實際情況,調(diào)整與改進運輸方案。通過這樣的方式,建立起長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系,不但能使物流成本得到控制,還能夠增加電商企業(yè)的收益。
跨境電商可以將戰(zhàn)略成本控制與管理當作控制物流成本的重要工具,采取戰(zhàn)略成本管理的方式解決當下面臨的物流運輸難題。戰(zhàn)略成本管理作為一種十分全面以及科學(xué)的思想,已被眾多企業(yè)應(yīng)用到管理工作中,并取得了一定的管理效果。因此,跨境電商企業(yè)應(yīng)了解戰(zhàn)略成本管理的價值以及重要性,細致的分析現(xiàn)有的運營模式以及物流成本模式,進而改善傳統(tǒng)物流成本模式中的不足之處,提高企業(yè)的競爭力,形成一種更加科學(xué)、更加合理的物流成本管理戰(zhàn)略,讓企業(yè)能夠更長久的發(fā)展下去,在行業(yè)內(nèi)具有一定的知名度。
近些年,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給人類社會帶來了許多變化,為了適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)營的需要,跨境電商必須進行現(xiàn)代化信息建設(shè)來提高自己的經(jīng)營能力,將跨境電商各個物流活動整合到一個系統(tǒng)當中,可以實現(xiàn)物流信息的實時處理,大幅提高工作效率。在不久的將來,我們可以在社會的各行各業(yè)中看到信息管理的應(yīng)用,這將改變?nèi)藗兊恼J知和理念,顛覆人們的想象。沒有做不到的,只有想不到的。其不僅能提高管理部門的工作效率,節(jié)約管理成本,而且還能在很大程度上加快企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)腳步。企業(yè)管理者對管理信息系統(tǒng)建設(shè)和評價應(yīng)當注重計算機硬件配置,要充分調(diào)研和分析是否滿足企業(yè)的需要,要重視企業(yè)員工提出的意見。還要不斷學(xué)習和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷地在實踐中成長,不斷地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。任何成功都不是一蹴而就的,這是每個企業(yè)、每個人在成長過程中必須面對的事情。當今世界正在向信息時代發(fā)展,跨境電商要想不被淘汰,就必須順應(yīng)時代的改變,對企業(yè)進行現(xiàn)代化信息管理。
人才是跨境電商的第一資源,是社會和企業(yè)最寶貴的財富。對物流人才的培訓(xùn)是解決企業(yè)各種問題的有效措施,這也是最經(jīng)濟、最有效、最直接的解決辦法??缇畴娚桃朐诩ち业氖袌龈偁幹忻摲f而出,就必須重視對物流人才的培養(yǎng),選拔一批有能力、有志向的高層次人才,不斷壯大自己的人才隊伍。政府可以聯(lián)合高校定期組織一些公益課堂,深入企業(yè)內(nèi)部對物流管理人員進行全面培訓(xùn),加強物流人才之間的學(xué)習交流,增強學(xué)習的主動性和積極性,使員工不斷提高自身學(xué)習能力,掌握崗位需要的新技能,樹立強烈的責任感,從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。不同的業(yè)務(wù)流程對人才的要求也不一樣,管理者應(yīng)有針對性地為物流人才安排相對應(yīng)的培訓(xùn)課程進行個性化培訓(xùn),通過實際工作的反饋,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并進行反思;充分了解企業(yè)員工的個人需求,提出有效的改善建議。另外,企業(yè)還應(yīng)建立一套適合自身并且能夠激發(fā)人內(nèi)在動力的管理體系,強化團隊協(xié)作意識,整合各方面的資源,使員工各盡所能,并以飽滿的熱情積極參與到企業(yè)的各項工作中,不斷激勵員工以更大的動力為跨境電商創(chuàng)造更多的業(yè)績。
綜上所述,跨境電子商務(wù)在過去幾年取得了很大的發(fā)展,但是在發(fā)展過程中也暴露出了很多問題。需要企業(yè)在發(fā)展過程中,不斷加強對于風險把控,其實切實到電子商務(wù)人才的重要性,從而更好地制定相應(yīng)的發(fā)展策略,促進我國電子商務(wù)企業(yè)在新時期下的發(fā)展。