張瀟予 遼寧省沈陽市沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)

一、新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展意義

（一）有助于提高財(cái)務(wù)管理工作水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合與新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不謀而合，這種全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，不僅能夠優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，還能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率。二者的融合發(fā)展可以看作是優(yōu)劣互補(bǔ)的交融過程，不僅能夠規(guī)避很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，還能幫助企業(yè)管理層解決很多財(cái)務(wù)管理問題，以此保障現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的順暢進(jìn)行。

（二）能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的時(shí)候都需要從各類財(cái)務(wù)報(bào)表中提取有效信息，這就要求財(cái)務(wù)部門必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求不斷提高數(shù)據(jù)信息的收集匯總整理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展使得財(cái)務(wù)信息資源得以共享交流，經(jīng)營生產(chǎn)全過程涉及的財(cái)務(wù)信息會(huì)被分類匯總，為企業(yè)管理層及其他部門的財(cái)務(wù)報(bào)表查詢創(chuàng)造了更為便利的條件。信息資源的共享交流使得企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)工作變得更為順暢，也為生產(chǎn)計(jì)劃確定、銷售方案設(shè)計(jì)、材料設(shè)備選購提供參考建議，以此保障企業(yè)資源配置得到有效利用。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基本現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)管理制度完善度不高

如前所述，企業(yè)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)在工作范圍及依循的工作準(zhǔn)則上有所差異，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)工作制度存在一定的不匹配屬性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，因制度執(zhí)行問題而導(dǎo)致管理漏洞問題時(shí)有發(fā)生，如制度中涉及兩者時(shí)權(quán)責(zé)不清晰，管理水平不高等現(xiàn)象仍存在，暴露了企業(yè)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)因制度缺陷而引起管理效率降低這一問題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)能力水平過低

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)屬于彼此有關(guān)聯(lián)而業(yè)務(wù)有區(qū)別的范疇，在財(cái)會(huì)人員配置及綜合能力環(huán)節(jié)存在需求與能力不相適應(yīng)的問題。一是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不分或崗位職責(zé)重疊，兩方溝通對話方式存在障礙；二是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)人員年齡結(jié)構(gòu)老化，導(dǎo)致兩者無法滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。由此折射出，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)能力水平有待進(jìn)一步提升。

三、新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）與時(shí)俱進(jìn)規(guī)范現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度

規(guī)范性可謂現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度的一大亮點(diǎn)，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠高效順暢開展的基礎(chǔ)所在，規(guī)范系統(tǒng)的管理制度不僅能夠約束會(huì)計(jì)人員工作行為，還能盡量避免在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)更多徇私舞弊的不良情況。管理層在對會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善優(yōu)化的時(shí)候需要從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀入手，為財(cái)務(wù)管理工作的順暢進(jìn)行提供參照依據(jù)，在此基礎(chǔ)上引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、劃定管理權(quán)限、明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、規(guī)范員工行為，以此保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的完美融合，并為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)參考數(shù)據(jù)。

（二）循序漸進(jìn)推動(dòng)融合

這兩者的有效融合并非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)，因此這就不能操之過急，需要循序漸進(jìn)推動(dòng)融合。第一，及時(shí)轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的工作思想，促使其充分了解財(cái)會(huì)與管會(huì)的內(nèi)涵、特點(diǎn)、功能和作用。同時(shí)加大對這兩者的研究，掌握兩者的差異性，從而找到結(jié)合切入點(diǎn)，開展有計(jì)劃的融合工作。第二，管理層必須明確相互融合的方式，并及時(shí)調(diào)整和完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制，確保兩者融合之后會(huì)計(jì)機(jī)制還可以順利實(shí)施，以此強(qiáng)化財(cái)管效率。第三，將財(cái)會(huì)和管會(huì)之間的差距減少，以此促進(jìn)兩者融合。

（三）秉持企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化理念

財(cái)務(wù)管理可視為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，在企業(yè)經(jīng)營管理流程中，需要始終圍繞現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念展開財(cái)務(wù)工作。不管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)針對哪方及面向何處，兩者都主張通過彼此融合助力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。為此，作為現(xiàn)代企業(yè)而言，要秉持企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化理念，在企業(yè)內(nèi)部灌輸強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)融合的意義及途徑，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的內(nèi)控理念及氛圍，從而促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)能夠在同一目標(biāo)指導(dǎo)下獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，企業(yè)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)的分割主要由企業(yè)經(jīng)營者財(cái)會(huì)管理理念單一或短缺所致。受此影響，財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)各司其職不相溝通，一些財(cái)務(wù)信息資源無法共享，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息披露缺乏公正性，企業(yè)經(jīng)營規(guī)范度必將嚴(yán)重受損。

（四）創(chuàng)建統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)庫

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中，在收集相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)候需要先進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)，然后再開展會(huì)計(jì)計(jì)量，并及時(shí)填寫會(huì)計(jì)憑證，其體現(xiàn)方式主要有兩種：一是財(cái)務(wù)報(bào)表，二是明細(xì)賬。在管理會(huì)計(jì)之中，在收集相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)候需要先從實(shí)際情況入手，對數(shù)據(jù)實(shí)施科學(xué)篩選，并運(yùn)用建模的方式去計(jì)算。可以發(fā)現(xiàn)，這兩者不管是數(shù)據(jù)收集還是結(jié)果獲取方面都存在很大區(qū)別，但其數(shù)據(jù)來源卻是極為一致的，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來源。如果要實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合，就要重視起對技術(shù)的應(yīng)用，通過相關(guān)技術(shù)處理最初得到的信息，構(gòu)建起數(shù)據(jù)庫，使 ERP 系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息之間相互銜接起來，實(shí)現(xiàn)資源共享。這種共享不會(huì)受到時(shí)間和空間的限制，可以使會(huì)計(jì)工作者及時(shí)了解對方的實(shí)際工作情況同時(shí)獲得相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，整體極為便捷。

四、結(jié)束語

總而言之，面對新的企業(yè)發(fā)展形勢，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是有必要緊密聯(lián)系在一起的，并謀求采用這種新的發(fā)展模式，來增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際效能。同時(shí)，通過實(shí)際應(yīng)用也能發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，不僅有效推動(dòng)了會(huì)計(jì)工作的整體化進(jìn)程，而且為企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，提供了重要的可參考依據(jù)。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)在融合過程中，雖然已經(jīng)取得了可觀的成績，但是這其中仍然存在諸多問題需要加以解決。