馮犖 普益企業(yè)管理咨詢有限公司

一、引言

目前國(guó)內(nèi)各集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的研究方向主要在提升經(jīng)濟(jì)效益和管理效率兩方面，同時(shí)嘗試開(kāi)始利用大數(shù)據(jù)分析、AI人工智能等先進(jìn)技術(shù)增加財(cái)務(wù)管理效能，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化可視化分析，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力和成本控制力度，并為企業(yè)各項(xiàng)資金決策提供強(qiáng)有力的多維度數(shù)據(jù)支撐。就目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，各集團(tuán)企業(yè)正處于一個(gè)內(nèi)憂外患的局面，即企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)相對(duì)落后，進(jìn)而制約著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為尋求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一席之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，各集團(tuán)企業(yè)必須及時(shí)立足自身現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極創(chuàng)新建立起科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理新模式。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理組織體系

通常情況下，集團(tuán)企業(yè)在人力資源管理的整體規(guī)劃中，采用對(duì)子分公司財(cái)務(wù)部門(mén)集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的方式。即：集團(tuán)企業(yè)通過(guò)外派財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各單位進(jìn)行財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，被委派到各單位的管理人員大多為單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)單位內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。在外派管理模式施行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一方面集團(tuán)與各子分公司的財(cái)務(wù)部門(mén)層面，職能分工與責(zé)任歸屬如果不明晰，會(huì)加大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)決策效率。另一方面，在該體制下，被委派的財(cái)務(wù)管理人員需要充當(dāng)集團(tuán)與各隸屬單位進(jìn)行財(cái)務(wù)溝通的重要橋梁，但如果各集團(tuán)所委派的重要財(cái)務(wù)管理人員缺乏與其職責(zé)相匹配的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于其自身職責(zé)與權(quán)利單位缺乏明確的認(rèn)知，這直接影響到集團(tuán)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理效力，不利于集團(tuán)財(cái)務(wù)控制。

（二）缺乏有效的財(cái)務(wù)管理模式

目前各集團(tuán)企業(yè)在管理模式上多以集權(quán)式為主，即由集團(tuán)總部掌管整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，其隸屬子公司嚴(yán)格依照總部的各項(xiàng)決策開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理工作。這種模式能夠使整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一，有利于集團(tuán)優(yōu)化其內(nèi)部資源配置，促使集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益最大化。但這種模式也存在一定的弊端，如子公司完全受制于企業(yè)總部，限制了子公司在管理及經(jīng)營(yíng)模式上的創(chuàng)新步伐，但如果總部采用分權(quán)式管理模式又很難從整體上保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，子公司擁有獨(dú)立決策權(quán)甚至?xí)o集團(tuán)帶來(lái)不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏健全的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度

首先，各集團(tuán)企業(yè)仍缺乏有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理。如許多企業(yè)目前仍采用固定預(yù)算、增量預(yù)算等較為落后的、單一的預(yù)算編制模式，這與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素不確定的現(xiàn)實(shí)情況相悖，這種陳舊的模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理。其次，各集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制力量不足。由于部分企業(yè)仍存在著經(jīng)營(yíng)與管理為一體的現(xiàn)象，許多業(yè)務(wù)部門(mén)在掌管企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)還負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，這就使得管理者極易出現(xiàn)重經(jīng)營(yíng)、輕管理的現(xiàn)象，不利于企業(yè)活動(dòng)的良性運(yùn)作與發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體思路

（一）變革與創(chuàng)新集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系

首先，需要進(jìn)一步明確企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的責(zé)權(quán)。例如：企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作重心需要從基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)核算事務(wù)，轉(zhuǎn)向全面財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)自身特點(diǎn)，制定出有利于企業(yè)提升內(nèi)部控制效率的內(nèi)控管理制度、預(yù)算管理制度、授權(quán)授信制度、會(huì)計(jì)核算制度、稅務(wù)管理制度、資金管理制度等，同時(shí)擔(dān)負(fù)起各項(xiàng)制度在各部門(mén)落實(shí)的責(zé)任；積極履行對(duì)各成員單位在供產(chǎn)銷等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的監(jiān)督義務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本能夠控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，杜絕預(yù)算外開(kāi)支與不合理開(kāi)支；建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，盡量規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)內(nèi)部管理與經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)治久安。

其次，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)定編，與此同時(shí)，注意避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)各崗位責(zé)權(quán)定位不清晰的問(wèn)題。在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)定編時(shí)，應(yīng)充分考慮到各單位實(shí)際業(yè)務(wù)，確定是否需要在單位內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，無(wú)需設(shè)置單獨(dú)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的也需配備專職的財(cái)務(wù)人員以處理單位日常的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。

最后，集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)著力提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)隸屬單位的規(guī)范化管控。如，嚴(yán)把財(cái)務(wù)管理人員入職關(guān)口，向下屬公司委派專業(yè)能力強(qiáng)、富有高度責(zé)任心的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員定期開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)工作，建立起一支兼具專業(yè)、誠(chéng)信、高效的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

（二）優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

首先，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，盡快建立以集權(quán)為主、分權(quán)為輔的新型財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在明確各主體各部門(mén)授權(quán)授信及審批權(quán)限的前提下實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)于重大項(xiàng)目安排、重大事項(xiàng)決策、重大人事任免以及大額資金的投入采取集體聯(lián)簽的決策方式進(jìn)行，確保日常決策的高效性與及時(shí)性及各項(xiàng)重大事宜決策的科學(xué)性與全面性。

其次，強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)監(jiān)管力度，明確各級(jí)產(chǎn)權(quán)間的具體聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的全面監(jiān)管。

最后，可以在集團(tuán)內(nèi)部建立起財(cái)務(wù)共享機(jī)制，打破現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式及核算流程，先將一些基本的、系統(tǒng)的、具有重復(fù)性的工作投入共享平臺(tái)中運(yùn)作。共享運(yùn)作不僅能將財(cái)務(wù)管理工作化繁為簡(jiǎn)，還能有效提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)核算的失誤率與失真率，大幅度提升財(cái)務(wù)管理水平。共享平臺(tái)使得企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化智能財(cái)務(wù)管理技術(shù)，將共享平臺(tái)與企業(yè)各職能部門(mén)進(jìn)行有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)的服務(wù)與支持，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與順利轉(zhuǎn)型。

（三）健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度

第一，建立健全預(yù)算管理制度。完善的預(yù)算管理機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效監(jiān)督，是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、節(jié)約生產(chǎn)成本的重要前提。因此，企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化自身的預(yù)算管理機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)、完善的預(yù)算管理體系，選擇適合自身狀況及集團(tuán)化管理的預(yù)算編制方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體性規(guī)劃以及動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。

第二，健全集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度。健全的內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范化、把控企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，因此，建立完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必經(jīng)之途。如：完善集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核制度、建立集團(tuán)內(nèi)部各職級(jí)間的監(jiān)督制度、優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審核制度等。

第三，健全集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)管理制度。集團(tuán)企業(yè)是由若干個(gè)獨(dú)立的個(gè)體組成，在稅務(wù)管理上區(qū)別于單個(gè)主體，要求更高。需要更系統(tǒng)更細(xì)致的從整體籌劃，同時(shí)關(guān)注不同地域、不同行業(yè)、不同納稅個(gè)體的差異問(wèn)題。在稅務(wù)管理過(guò)程中集團(tuán)需要著眼稅務(wù)政策及法規(guī)研究，貫徹執(zhí)行國(guó)家稅收法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，為各子分公司提供稅務(wù)咨詢服務(wù)的同時(shí)，統(tǒng)籌規(guī)劃，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，健全集團(tuán)企業(yè)資金管理模式創(chuàng)新與優(yōu)化。優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部籌資管理模式，促進(jìn)企業(yè)籌資渠道多元化，根據(jù)集團(tuán)債股比率進(jìn)行杠桿調(diào)節(jié)，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資金計(jì)劃管理工作，合理規(guī)劃資金投入，提升資金的使用效益。另外，對(duì)于超大集團(tuán)企業(yè)可以成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)公司，為企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)以及金融咨詢服務(wù)，促使企業(yè)內(nèi)部資金使用高效合理，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)論

綜上所述，創(chuàng)新集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起著尤為重要的積極作用。各集團(tuán)企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，建立起一支專業(yè)化、效率化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，改革內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化預(yù)算管理與內(nèi)部控制力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。