王春麗 東北特殊鋼集團股份有限公司

企業(yè)的財務(wù)風險防范還有內(nèi)控管理對于企業(yè)的發(fā)展來說起著非常重要的作用，并且也是企業(yè)運行工作中不可缺少的工作環(huán)節(jié)。目前市場經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，從目前的企業(yè)發(fā)展情況來看，還是有部分企業(yè)沒有相應的財務(wù)風險防范措施，也沒有完善企業(yè)自身的內(nèi)控管理制度，增加了企業(yè)發(fā)展的壓力，還使企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨風險。因此，有必要就企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風險管理相關(guān)問題展開分析和探究。

一、基本概述

資金是一個公司運行下去的基本條件，因此，財務(wù)狀況是公司狀況的重中之重。然而，這項十分重要的內(nèi)部因素也是極其容易出問題的一個環(huán)節(jié)，一旦財務(wù)出現(xiàn)狀況，整個公司的運行都面臨著巨大的麻煩。而財務(wù)風險在很多時候會受到外界客觀因素的影響，且從經(jīng)濟角度的客觀規(guī)律而言，它是無法避免的，無論一間企業(yè)如何小心翼翼地在市場經(jīng)濟中運行，都會遇到經(jīng)濟危機，也許是主觀因素也許是客觀因素。因此，不能避免財務(wù)風險，那么只能盡力做到防患于未然，最大限度地減少風險發(fā)生的可能性，從而保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和進行，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而提高企業(yè)競爭力。企業(yè)內(nèi)控管理也是企業(yè)運行最重要的一環(huán)之一，在很大程度上也影響著企業(yè)的發(fā)展是否順利。如果企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控體系較為完善合理，內(nèi)控管理能力高，那么它遇到財務(wù)風險的概率將大大降低，同時也可以使各部門之間連接得更加緊密，工作效率也會得到提升。但如果企業(yè)沒有擁有一套完整的內(nèi)控管理體系，則會導致它更容易遇見財務(wù)風險與經(jīng)濟危機，以及使企業(yè)內(nèi)部人心渙散，工作效率低下。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風險管理的現(xiàn)狀審視

（一）思想認知偏誤

從目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中側(cè)重于外部市場的經(jīng)營，而沒有意識與重視到企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性和必要性，使企業(yè)的內(nèi)部控制管理沒有實際效果，還不能合理的利用資源。也是因為相關(guān)企業(yè)管理人員欠缺風險管理意識，在企業(yè)面臨風險的時候或者在企業(yè)可能會出現(xiàn)風險問題的時候認識不足，導致出現(xiàn)財務(wù)風險。

（二）內(nèi)部控制制度不規(guī)范

企業(yè)管理人員在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理控制制度還有財務(wù)風險防范措施的時候沒有根據(jù)實際情況來建立，過于注重經(jīng)濟效益的增加，沒有正確認識到防范風險的重要性，控制機制不具備有效性，導致企業(yè)內(nèi)部管理控制制度還有財務(wù)風險防范措施不具備可靠性還有真實性，同時還沒有規(guī)范性，內(nèi)控管理組織的框架不具備完整性，使得實施起來也沒有實際的效果。企業(yè)內(nèi)控管理制度的不規(guī)范性直接使企業(yè)的財務(wù)受到風險損失，企業(yè)內(nèi)部的管理工作的開展也不能順利進行。

（三）財務(wù)控制監(jiān)督機制不完善

企業(yè)的良性發(fā)展離不開企業(yè)的激勵機制和監(jiān)督機制，同時要將激勵機制和監(jiān)督機制有效結(jié)合起來，建立監(jiān)督激勵機制，才能確保企業(yè)可以正常的運轉(zhuǎn)，還能有效提升員工工作的積極主動性，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，還是有諸多企業(yè)沒有針對企業(yè)的財務(wù)控制監(jiān)督機制進行優(yōu)化和完整，現(xiàn)存的內(nèi)部審計單位沒有實際的效果，僅流于表面形式，導致不能有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的實際作用，弱化了監(jiān)督機制，使企業(yè)所面臨的財務(wù)風險系數(shù)增加，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風險管理的優(yōu)化對策

（一）增強環(huán)境控制管理力度

企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的核心要素就是進行環(huán)境的控制，所以，企業(yè)務(wù)必要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標還有企業(yè)的發(fā)展狀況，控制好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，積極創(chuàng)造出有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。為了可以針對環(huán)境進行科學管理，同時實現(xiàn)環(huán)境的有效控制，所以企業(yè)的相關(guān)管理人員必須認識到內(nèi)控管理的重要性和必要性，分析制定出的企業(yè)的內(nèi)部管理制度要具備規(guī)定性和科學性，才能切實提高企業(yè)內(nèi)控管理的質(zhì)量水平，企業(yè)法人治理機構(gòu)也要與企業(yè)的發(fā)展相適應，辦事原則也有具備有效性和科學性。

（二）加強內(nèi)部交流與溝通

企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營和管理離不開信息的交流和溝通，是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)在進行風險評估還有防范措施采取的過程中，必須有效進行信息的交流和溝通，才能確保相關(guān)的信息具有真實性和準確性。在控制風險的過程中，企業(yè)需要時刻注意確保信息渠道保持暢通性，才能在企業(yè)管理部門還有決策部門及時準確的傳遞到相關(guān)的風險信息，以便于企業(yè)管理部門和企業(yè)決策部門作出正確的決策。

（三）加強風險評估管理

企業(yè)處于激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨的風險性會有所增加，因此企業(yè)要能夠正確評估風險，然后根據(jù)實際情況制定出相對應的防范措施。針對企業(yè)中可能發(fā)生風險的可能性還有風險的危害程度做出的評估即為風險評估，可以便于及時應對和解決所出現(xiàn)的風險問題。企業(yè)要想有效防范風險就必須進行風險的評估，企業(yè)需要積極的防范資金風險，且資金風險的種類較多，其中包括了資金安全風險還有資金鏈斷裂風險以及資金支付風險和融資風險等多種風險，這幾種風險是較為常見的。所以，企業(yè)要切實根據(jù)所出現(xiàn)的風險類型和種類來選擇和制定相對應的風險防范措施來進行管理，同時要控制好資金的投放和回訪，準確估測出融資和投資還有籌資等，以便做出的決策具有正確性，以更好地防范好資金風險。

（四）強化內(nèi)部監(jiān)督

在企業(yè)進行內(nèi)部控制管理的過程中，內(nèi)部的監(jiān)督是非常重要的。在防范企業(yè)財務(wù)風險的售后，企業(yè)要通過財務(wù)監(jiān)察工作的開展還有內(nèi)部審計工作的開展來進行工作的監(jiān)督和控制，控制流程和控制方法可以根據(jù)實際的發(fā)展情況來進行調(diào)整和優(yōu)化，在此過程中要是遇到突發(fā)的緊急情況要及時地分析制定出相應的緊急處理方案，然后再針對實施效果展開具備合理性和客觀性的評價。

（五）完善財務(wù)分析指標體系

企業(yè)實行多元化經(jīng)營在一定程度上可以有效規(guī)避風向，在不影響企業(yè)經(jīng)濟效益的情況可以使企業(yè)的管理準確性和確定性得到性價。企業(yè)在進行主營業(yè)務(wù)力量增加的情況下，要嚴格地把控好自身的財務(wù)力量，財務(wù)管理的加大要以單位為基礎(chǔ)，才能建設(shè)好單位和理念的一體化。企業(yè)可以根據(jù)自身實際的發(fā)展情況將多元化經(jīng)營作為發(fā)展手段，以多元化經(jīng)營作為基礎(chǔ)核心，培養(yǎng)出核心的競爭模式，使業(yè)務(wù)規(guī)模得到科學合理增長，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益還有企業(yè)的經(jīng)濟實力，還能增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)可以在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一定的地位，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（六）優(yōu)化用人制度

企業(yè)內(nèi)部員工是企業(yè)的內(nèi)生動力，他們是企業(yè)的生命線，是企業(yè)老板的合伙人。員工的創(chuàng)造力與想象力是企業(yè)核心的競爭力。企業(yè)必須堅守以人為本的理念，做到尊重個體，維護員工，在保證每一位員工自身的利益時，為他們提供適合自己的發(fā)展空間。企業(yè)的管理層應注意讓每一位員工都參與到企業(yè)的決策之中，以此提高員工的主人翁意識和參與感。員工犯錯誤是正?，F(xiàn)象，不宜過于苛責，但是也要通過定期的考核機制做到獎罰分明，方能從根本上提升員工的積極性，鼓勵員工實現(xiàn)自我成長。企業(yè)的經(jīng)濟效益固然重要，但是長期的效益要比眼前的效益重要得多。因此，企業(yè)不能夠吝嗇對于員工培養(yǎng)的資金投入，定期的培訓是十分重要且有必要的。市場經(jīng)濟在不斷變化，時代也在不斷更迭，每一位員工都要緊跟時代的步伐，培訓內(nèi)容也要充分反映市場的變化，使員工能夠在自身得到發(fā)展的同時，也切實保障企業(yè)的長期利益。與此同時，適當?shù)奶蕴瓩C制也可以得到合理運行，對于實在不利于企業(yè)發(fā)展的員工可以進行淘汰。

四、結(jié)束語

在互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)濟全球化已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。企業(yè)如果想在這種時代浪潮下站穩(wěn)腳跟，就要不斷完善自己的內(nèi)部控制管理體系，以此進行財務(wù)風險的合理規(guī)避與防范。不僅如此，企業(yè)擁有一套完整的內(nèi)控制度，并能在實操工作中落實，就能起到一定的監(jiān)督作用，如此方能真正提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理水平，加強企業(yè)防范風險的能力，最大程度規(guī)避財務(wù)風險，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升。由此可見，為了在市場競爭中屹立不倒，企業(yè)要付出諸多努力，從外部與內(nèi)部多個方面設(shè)置合理的解決措施，在遇到問題時能夠及時解決，以此做到從各方面以及從根本上提升企業(yè)自身的財務(wù)風險的防范能力，使企業(yè)能夠不斷向前良性發(fā)展，在市場競爭中擁有自己的一席之地。