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在經濟的發(fā)展當中，企業(yè)的規(guī)模在逐漸的擴大，企業(yè)的經營范圍也在不斷的增加，投資的項目和投資的金額也在增加。在推動企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭能力的過程中，需要強化企業(yè)的管理工作，要重視不斷地提高企業(yè)財務管理的能力和水平，要提高企業(yè)會計工作的質量，從而提高企業(yè)資源和資金的利用效率[1]。推進企業(yè)的財務會計與管理會計相融合，促使企業(yè)的會計管理制度更加的完善、更加的系統化。不斷地完善企業(yè)的內部建設，提高企業(yè)核算工作的質量，提升企業(yè)的管理水平。

一、財務會計與管理會計二者之間的聯系與差異

（一）管理會計與財務會計之間的關系

作為財務管理中較為重要的兩項工作，財務會計和管理會計相互之間有著較為明顯的區(qū)別，但財務會計與管理會計之間還是存在一定聯系的。兩者之間的對象相同、應用的資料也是一樣的、工作目的相同，工作內容都是負責企業(yè)內部資金及賬務管理，賬務數據基本都是通過采集回來的數據。企業(yè)財務管理部門的作用就是有效降低企業(yè)財務風險，進而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。首先，企業(yè)財務管理部門的企業(yè)財務工作管理的主要工作內容就是管理會計與財務會計，這兩項工作內容都是為企業(yè)財務管理進行服務的，在企業(yè)管理工作中都可以起到預防風險發(fā)生的作用。另外，這兩項工作內容都具備監(jiān)督職能，對于企業(yè)財務方面的有關工作能發(fā)揮出管理以及監(jiān)督的效果，進一步提升企業(yè)財務管理工作的整體質量。雖然對企業(yè)財務管理所起到的監(jiān)督作用是不同的，但兩者結合可以從業(yè)務與管理兩個環(huán)節(jié)，給予財務管理最完備的監(jiān)督，做到財務監(jiān)督覆蓋到各個環(huán)節(jié)當中。

（二）管理會計與財務會計二者之間的差異

財務會計和管理會計之間的關系盡管比較密切，但也存在明顯的差異。首先，從“管理”和“財務”可以看出，兩者在企業(yè)管理中的職能作用是不同的，管理會計更多是從管理需求的角度評估企業(yè)當前整體的經營與管理實際情況，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定及具體計劃提供支持，財務會計則更多是從財務核算的角度保障財務核算信息的真實性、可靠性和完整性，便于企業(yè)決策者使用，了解真實的企業(yè)經營管理情況[3]。其次，兩者信息處理的原則與標準是不同的，管理會計受到的限制較少，信息處理會比較靈活，更注重事前、事中和事后的分析，而財務會計受到的限制就會比較多，信息處理過于程序化，而且有較高的專業(yè)要求，更注重事后的核算。其實，在實務中，管理會計與財務會計還有較多的細微區(qū)別，遠不止于此。

二、管理會計與財務會計在企業(yè)財務管理中的具體運用

（一）企業(yè)要走財務會計和管理會計漸進式相結合的道路

財務和管理會計共同發(fā)展絕不會是一日而成的，需要一個過程，所以企業(yè)在財務管理中對二者的融合運用要堅持漸進式原則，有計劃地開展融合工作，切勿急于求成，要一步一個腳印。首先，管理會計和財務會計雖然都是企業(yè)會計系統中的一部分，但彼此性質、特點有所不同，所以盲目地進行融合必然會引起一些問題，二者的融合一定要符合企業(yè)財務管理效益、財務管理需要。其次，管理會計與財務會計在財務管理中的融合運用[4]，給企業(yè)財務管理部門及財務管理人員帶來了更大的工作量與工作壓力，如果一下要求財務管理部門進行繁重的工作作業(yè)的話會適得其反，所以管理會計與財務會計的融合發(fā)展一定要循序漸進，給財務管理部門以及財務管理人員一個適應的過程。

（二）提升會計人員的綜合能力

企業(yè)會計的工作一般是由會計員工負責的，因此在企業(yè)內部構建一支高素質和高質量的人員隊伍是很關鍵的，同時能夠幫助強化企業(yè)內部的財務管理工作。因此，想要有效提高企業(yè)財務管理的整體的工作效率，就應該從以下幾個方面進行。首先，應該招聘優(yōu)質和優(yōu)秀的會計人員，管理人員需要定期或者不定期對企業(yè)內部會計人員進行技能培訓，幫助這些會計人員更好地了解會計工作內容[5]。其次，應該選購先進的現代化技術設備，為企業(yè)內部財務管理工作的展開打好基礎。通過這種方式，不僅提高工作效率還能夠保證企業(yè)內部的管理人員能夠獲取強有力的數據支撐。最后，對企業(yè)財務管理工作不斷進行細化，避免重復性的工作，進而避免資源和時間的浪費。

（三）加強信息建設

財務部門主要是負責企業(yè)賬目的管理工作、財務報表的制作和數據的分析，管理會計需要分析財務會計收集到的數據信息，需要了解企業(yè)運營中的財務狀況等。推動二者融合，需要重視加強信息化建設，利用現代計算機網絡等信息技術，能夠有效提升企業(yè)財務管理的工作效率。建立會計信息系統，提高數據信息的利用效率，同時。還應當提高信息數據的實效性和完整以及準確性。并加強財務人員、與會計工作人員在現代化計算機技能方面進行技能培訓，提高其信息化技術水平。合理的運用大數據技術，加強對相關數據信息的收集、整理和分析，實現數據化、信息化管理。建立系統化的信息資源數據庫，增強信息資源的共享和利用。

（四）完善企業(yè)財務管理制度

企業(yè)管理中會計工作內容包括和管理和財務會計，要想提高兩者的融合水平，必須建立科學合理的會計思想，對兩者工作的有效進行打好基礎。首先，企業(yè)內部的相關管理者和制定決策人員應當不斷提高對會計工作的理解，認識到在開展會計工作時，不應該將兩者的獨立區(qū)分開來，第一是認識到會計工作的有效開展對于促進企業(yè)實現更好地發(fā)展的重要性，第二是兩者放在一起制定企業(yè)內部的組織架構。雖然，通過對目前很多企業(yè)的了解，多數企業(yè)的會計工作并沒有脫離傳統經營方式的束縛和控制，會計工作人員一般會消耗大量的時間來收集和處理信息內容，有時候僅僅解決單位內部的會計賬務就行。同時大部分單位并沒有將財務工作人員列入單位內部決策工作中，這也導致會計部門的一些信息數據僅僅只是一些表面的數字，而不能夠作為企業(yè)管理者制定決策的參考[6]。對于這種存在的這種問題，應該進一步完善企業(yè)內的會計管理制度，使之能夠企業(yè)制定決策提供服務。

三、結束語

綜上所述，在企業(yè)的不斷發(fā)展過程當中，需要有效地將管理會計與財務會計融合起來，發(fā)揮出二者的更大優(yōu)勢，不斷地提高企業(yè)的財務管理水平。根據企業(yè)自身的特點、發(fā)展的需要，完善企業(yè)的會計機制，強化內部核算工作的開展等，不斷的提高企業(yè)財務管理的效果。