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作為現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中的重要組成部分，知識產(chǎn)權(quán)管理直接關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展情況，開展高效的管理工作，將推動企業(yè)向著更加良好的方向發(fā)展。然而對于部分高新技術(shù)企業(yè)來說，開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作時，依然存在一些問題，導(dǎo)致該項工作開展效果較差，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，應(yīng)采取有效的手段改善這一情況。

一、高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目的和意義

（一）知識產(chǎn)權(quán)管理的目的

企業(yè)運營過程中，通過知識產(chǎn)權(quán)的管理，加強對自身知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，防治被其他個人或單位侵害，使得自身的利益得以保障。

（二）知識產(chǎn)權(quán)管理的意義

對于知識產(chǎn)權(quán)管理來說，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，具體來說，主要體現(xiàn)在下述三個方面：首先，能夠提升科研人員科技研發(fā)的主動性。對于各類知識產(chǎn)權(quán)來說，是科研人員付出大量時間與精力而得到的研究成果，加強對這些成果的保護，能夠保障研發(fā)人員的利益，使其能夠主動參與到科技研發(fā)當(dāng)中。其次，提升企業(yè)效益。獲得知識產(chǎn)權(quán)后，將會引導(dǎo)企業(yè)研發(fā)出全新的產(chǎn)品，提升自身競爭能力，獲得更大的市場份額，進而創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。最后，有利于資金的籌集。企業(yè)具有屬于自身的知識產(chǎn)權(quán)時，能夠?qū)ν顿Y者產(chǎn)生更大的吸引力，使對方主動將資金投入到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)當(dāng)中[1]。

二、高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題

（一）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面

知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)當(dāng)中的重要組成部分，應(yīng)將其納入到戰(zhàn)略方針當(dāng)中，只有這樣，才會提高企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的重視程度，并有效開展這項工作。然而在實際當(dāng)中，大部分企業(yè)均未對這一內(nèi)容產(chǎn)生重視，沒有構(gòu)建出完善的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，無法對產(chǎn)權(quán)管理工作提供有效引導(dǎo)，導(dǎo)致管理效果較低，未能使知識產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)出最大的價值。

（二）知識產(chǎn)權(quán)管理制度方面

與其他管理工作相同，知識產(chǎn)權(quán)的管理，也需要制度方面的保障。雖然，大部分企業(yè)均根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理的需求，制定出相應(yīng)的制度，通過這些制度的應(yīng)用，在一定程度上提升了管理效果。但其中依然存在一些缺陷，如一些企業(yè)的制度內(nèi)有這一樣一條：提取知識產(chǎn)權(quán)資料時，應(yīng)有部門領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理的簽字，特殊情況下除外。并沒有對特殊情況詳細說明等。同時，現(xiàn)有制度內(nèi)容方面，以管理流程、方法等為主，而獎懲內(nèi)容則不是很多，也在一定程度上影響了制度的落實情況。

（三）知識產(chǎn)權(quán)管理人員方面

對于部分高新技術(shù)企業(yè)來說，由于缺乏對知識產(chǎn)權(quán)管理的重視程度，只是將其一般資料進行保管，因而未能構(gòu)建出專業(yè)的管理團隊，由各部門或資料管理人員對其保管，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)進行出現(xiàn)丟失、泄露等問題。同時，雖然部分企業(yè)構(gòu)建出了專業(yè)的管理團隊，但人員素質(zhì)并不是很高，未能掌握良好的管理技能，道德品質(zhì)較差，進而影響工作的開展效果[2]。

（四）知識產(chǎn)權(quán)信息應(yīng)用方面

目前，對于大部分企業(yè)來說，雖然一直開展科技研發(fā)工作，并得到了大量產(chǎn)權(quán)成果，但受到理念等方面因素的影響，導(dǎo)致實際當(dāng)中很少能夠?qū)⒊晒兂蓪嶋H產(chǎn)品，只是將科技研發(fā)當(dāng)成表面工作，使知識產(chǎn)權(quán)未能體現(xiàn)出真正的價值，在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。

三、高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的優(yōu)化對策

（一）將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略

高新技術(shù)企業(yè)運營過程中，應(yīng)加強對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度，構(gòu)建出相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)制度，并有效將其融入到總體戰(zhàn)略當(dāng)中，為知識產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)出更大的價值提供良好引導(dǎo)。而這就要對兩種戰(zhàn)略進行深入分析，挖掘出兩個戰(zhàn)略的契合點與共同點，進而將兩者融合到一起。

（二）構(gòu)建完善規(guī)章制度

想要更多的對知識產(chǎn)權(quán)管理，必須要構(gòu)建完善的規(guī)章制度。首先，要加強對現(xiàn)有制度內(nèi)容的分析，從中尋找出缺陷內(nèi)容，并采取有效的方式予以改進。以上述“提取知識產(chǎn)權(quán)資料時，應(yīng)有部門領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理的簽字，特殊情況下除外”為例，應(yīng)對特殊情況詳細介紹，為知識產(chǎn)權(quán)自資料的提取提供更加規(guī)范的引導(dǎo)。其次，在現(xiàn)有內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加更多獎懲方面內(nèi)容，利用懲罰，規(guī)范人員行為，利用獎勵，激發(fā)人員工作主動性，以使整個工作質(zhì)量得到保證。

（三）加強人才隊伍建設(shè)

為了提升知識產(chǎn)權(quán)管理效果，應(yīng)加強人才隊伍建設(shè)。首先，新人員引進時，應(yīng)從理論知識、實踐工作能力、道德品質(zhì)等多方面出發(fā)，加強對人員進行考察，全部內(nèi)容都達到標(biāo)準(zhǔn)，才可將其聘用，成為知識產(chǎn)權(quán)的管理者。其次，選擇適當(dāng)?shù)臅r機，通過網(wǎng)絡(luò)、座談會等方式，對管理人員進行培訓(xùn)，逐漸提升其綜合素養(yǎng)，以確保其更好的開展產(chǎn)權(quán)管理工作。

（四）強化知識產(chǎn)權(quán)信息應(yīng)用效率

除上述幾個方面之外，企業(yè)還要強化知識產(chǎn)權(quán)信息的應(yīng)用效率。而這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變以往落后的理念，加強對科技研發(fā)工作的重視程度，并在得到成果后，向其中投入更多的資金，通過進一步分析與處理后，將成果轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H產(chǎn)品，為企業(yè)在整個市場中占據(jù)更加良好的位置打下堅實基礎(chǔ)。同時，在產(chǎn)品銷售時，也要加強對信息的應(yīng)用程度，制定出更加科學(xué)的銷售方案，防止其他企業(yè)的惡意侵害。

四、總結(jié)

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)運營時，開展了大量與知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)的工作，以使知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)出更大的價值。但深入研究發(fā)現(xiàn)，其中依然存在一些問題，導(dǎo)致管理效果并不是很理想。所以，為了進一步提升知識產(chǎn)權(quán)的實際價值，企業(yè)應(yīng)將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略，構(gòu)建完善規(guī)章制度，加強人才隊伍建設(shè)，強化知識產(chǎn)權(quán)信息應(yīng)用效率，以開展更加高效的知識產(chǎn)權(quán)管理工作。