孟鄭陽 云南財經(jīng)大學(xué) 國際工商學(xué)院

一、引言

在國家倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的市場背景下，非核心企業(yè)在新興市場上通過逆向創(chuàng)新贏得了市場主體地位并占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。因此，越來越多的學(xué)者們來研究和探討企業(yè)逆向創(chuàng)新的可循規(guī)律，以此來指導(dǎo)非核心企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前，已有學(xué)者從不同的角度對逆向創(chuàng)新的概念、驅(qū)動要素和案例研究做了深入的分析。雖然在案例研究方面有不少學(xué)者對逆向創(chuàng)新研究理論進(jìn)行梳理，但是鮮有文獻(xiàn)對醫(yī)藥行業(yè)中非核心企業(yè)的逆向創(chuàng)新理論進(jìn)行系統(tǒng)闡述。本文嘗試從市場和技術(shù)兩個維度的創(chuàng)新戰(zhàn)略來探討非核心企業(yè)通過逆向創(chuàng)新來轉(zhuǎn)變其在醫(yī)藥行業(yè)中的地位來擴充現(xiàn)有理論。

二、案例選擇

W公司成績斐然，有自身的市場優(yōu)勢。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們越來越關(guān)切健康問題，生物醫(yī)藥和大健康產(chǎn)業(yè)越來越突顯出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。作為Y省的八大支柱產(chǎn)業(yè)之一，生物醫(yī)藥和大健康產(chǎn)業(yè)在Y省占據(jù)重要地位。數(shù)據(jù)的豐富性和可靠性，W公司在1993年底公司已經(jīng)上市，不僅數(shù)據(jù)公開透明，同時有豐富的資源，便于案例數(shù)據(jù)搜集。

三、W公司逆向創(chuàng)新案例

案例分析1.起步階段（1）市場維度進(jìn)行探索階段

W公司啟動了“企業(yè)再造”把產(chǎn)品應(yīng)用到其他領(lǐng)域，利用V產(chǎn)品的主要功效，進(jìn)一步強化在其市場中的地位，另一方面結(jié)合中藥資源豐富的優(yōu)勢，打造多種中藥品牌，借助W的社會影響力，擴大W公司的經(jīng)營范圍，嘗試弱化W公司在人們心中的固化形象，讓多品牌多產(chǎn)品的V產(chǎn)品在人民心中作為一個高質(zhì)量的象征。

（2）技術(shù)維度進(jìn)行局部創(chuàng)新

V產(chǎn)品最初作為粉末狀在市場上進(jìn)行銷售，隨著改革開放的大門逐步打開，國外的各種產(chǎn)品層出不窮，粉末狀的V產(chǎn)品很難在市場上具備競爭優(yōu)勢，更無法擴大公司的市場份額。改變產(chǎn)品的用法，豐富產(chǎn)品的各種樣式，進(jìn)行外觀重新設(shè)計的同時保持功效的不減弱是技術(shù)創(chuàng)新的方向。

2.成長階段

（1）市場維度進(jìn)行轉(zhuǎn)型階段

公司在此階段市場行為主要是為了將更多產(chǎn)品應(yīng)用到市場其他領(lǐng)域，以藥品板塊為基礎(chǔ)，不斷地滲入市場多個領(lǐng)域，穩(wěn)固自己的市場保有率；以健康板塊為突破，涉水大健康產(chǎn)業(yè)，擴大自己的產(chǎn)品種類；以中藥資源為保障，打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，保證原材料的供給；以醫(yī)藥商業(yè)板塊為紐帶，連接各個子公司和市場之間的協(xié)調(diào)與高效。

（2）技術(shù)維度進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新

W公司與德國拜爾斯道夫公司合作進(jìn)行技術(shù)研發(fā)是在拓寬產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的大膽嘗試，同愛爾蘭醫(yī)藥科技公司Alltracel合作開發(fā)新型止血產(chǎn)品不僅是對自身優(yōu)勢的重大突破也是將品牌推向國際市場的跨步。

3.成熟階段：自主創(chuàng)新

（1）市場領(lǐng)先階段

W牙膏在上市之際定價策略就是中高端定價，其他大部分口腔產(chǎn)品都是低價格商品。同質(zhì)產(chǎn)品不斷地上市，W牙膏銷量在不斷增加，市場份額仍不占主導(dǎo)地位。

（2）技術(shù)全面創(chuàng)新

在此階段W集團(tuán)已經(jīng)在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)主要地位，與各相關(guān)研發(fā)機構(gòu)，企業(yè)、高校等建立了合作機制，建立了一個社會化、開放式的科研開放體系，利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)來實施技術(shù)全面創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)不僅僅開發(fā)新的產(chǎn)品，同時對已經(jīng)上市的產(chǎn)品進(jìn)行升級改造，從單純的物理性產(chǎn)品上升到生活的情感性的產(chǎn)品來增加用戶的粘度。

四、結(jié)論

研究結(jié)論

①逆向創(chuàng)新起步階段公司的主要目標(biāo)是生存，研發(fā)能力強能使公司處于優(yōu)勢地位，此時的創(chuàng)新戰(zhàn)略主要以市場創(chuàng)新戰(zhàn)略為主導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略服務(wù)于市場創(chuàng)新戰(zhàn)略。②逆向創(chuàng)新的成長階段公司已經(jīng)在市場占據(jù)一定的市場份額，研發(fā)新產(chǎn)品優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成為主要任務(wù)。③逆向創(chuàng)新的成熟階段技術(shù)和市場都具有一定的優(yōu)勢，開拓新市場鞏固現(xiàn)有市場都是公司的主要任務(wù)，一方面把握市場動向，另一方面保持技術(shù)創(chuàng)新活力來反饋市場。