虞建文 中共江蘇省常州市金壇區(qū)委黨校

利潤最大化是企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的實施目的，經(jīng)濟管理則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的必要手段。近些年來，企業(yè)面臨的競爭形勢逐步嚴(yán)峻。因此，需全面分析現(xiàn)階段經(jīng)濟管理過程中暴露的不足，及時革新經(jīng)濟管理理念和模式，以便促使經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用得到全面發(fā)揮，推動企業(yè)的穩(wěn)定運行與發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

（一）貫穿性

為發(fā)揮經(jīng)濟管理的價值，需在企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)全面貫穿經(jīng)濟管理工作，充分覆蓋生產(chǎn)管理、銷售管理等各個領(lǐng)域。要將資金方面的活動作為經(jīng)濟管理的重點，以此來優(yōu)化配置資金資源，促使資金利用率得到提高。

（二）復(fù)雜性

企業(yè)經(jīng)濟管理涉及較多的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中幾乎都能夠看到經(jīng)濟管理的效能。同時，經(jīng)濟管理具有較強的專業(yè)性，若工作人員不具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，那么經(jīng)濟管理目標(biāo)將得不到實現(xiàn)。由此可見，經(jīng)濟管理的復(fù)雜性較強[1]。

（三）決策性

企業(yè)通過經(jīng)濟管理工作的實施，能夠?qū)⑨槍π缘臏?zhǔn)確信息提供給領(lǐng)導(dǎo)決策部門，進而幫助領(lǐng)導(dǎo)人員制定科學(xué)的發(fā)展決策。企業(yè)經(jīng)濟管理工作需全面管控各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，自然能夠獲取到豐富、真實的數(shù)據(jù)信息。管理人員以圖表形式轉(zhuǎn)化各項數(shù)據(jù)，幫助決策部門直觀掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，制定科學(xué)的發(fā)展策略。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題

（一）經(jīng)濟管理制度不夠完善

很多企業(yè)沒有科學(xué)建設(shè)經(jīng)濟管理制度，導(dǎo)致有較多的漏洞存在于經(jīng)濟管理體系當(dāng)中。進入新時期后，大部分企業(yè)能夠充分認(rèn)識到經(jīng)濟管理的價值，制定、推行了相應(yīng)的制度條例，但這些制度并不全面和系統(tǒng)，或不符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，不具備良好的實用性和可操作性，出現(xiàn)嚴(yán)重的形式化問題。同時，部分企業(yè)管理人員缺乏足夠的經(jīng)濟管理意識，難以于日常管理實踐中深入貫徹、執(zhí)行各項經(jīng)濟管理制度，也對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙作用。

（二）經(jīng)濟管理理念較為滯后

受內(nèi)外部因素綜合作用，部分企業(yè)依然將粗放型經(jīng)濟管理模式沿用下來。企業(yè)管理人員認(rèn)為要想提升經(jīng)濟管理的規(guī)范化水平，需將大量的人力、物力等資源投入進去，且資源投入與效益產(chǎn)出之間不成正比，很可能會沖擊到企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而阻礙到企業(yè)的良性發(fā)展。在這種錯誤觀念的影響下，企業(yè)管理人員不能夠主動調(diào)整經(jīng)濟管理模式，現(xiàn)代化的集約型經(jīng)濟管理模式得不到順利構(gòu)建[2]。

（三）管理人員素質(zhì)水平需進一步提高

目前一些企業(yè)管理人員缺乏足夠的能力與素養(yǎng)，并不匹配職位工作要求，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得不到提高，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙作用。首先，部分企業(yè)管理人員隊伍存在著較大的流動性，各項經(jīng)濟管理工作得不到持續(xù)開展和落實，影響到管理效果。其次，部分企業(yè)在內(nèi)部考核機制方面并不完善，考核制度沒有深度落實，這樣企業(yè)管理人員的工作積極性得不到調(diào)動，進而阻礙到企業(yè)經(jīng)濟管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。最后，部分企業(yè)在管理人員招聘、選拔時沒有嚴(yán)格把控，導(dǎo)致一些管理人員不具備豐富管理經(jīng)驗和較高管理能力。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的強化對策

（一）完善經(jīng)濟管理制度

為推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需結(jié)合現(xiàn)階段經(jīng)濟管理體系的運行成效，將經(jīng)濟管理制度完善構(gòu)建起來，且以文件等形式監(jiān)督、管理工作過程。企業(yè)通過對制度、文件等合理設(shè)計，能夠更加規(guī)范、高效的實施經(jīng)濟管理活動。因此，企業(yè)要充分重視經(jīng)濟管理文件的設(shè)計，從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、執(zhí)行流程等方面著手，優(yōu)化和完善經(jīng)濟管理體系。要依據(jù)制度要求，規(guī)范歸檔各類經(jīng)濟管理文件，促使經(jīng)濟管理文件的價值得到發(fā)揮。同時，要積極借鑒大型企業(yè)的成功經(jīng)驗，綜合考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)，完善經(jīng)濟管理制度，細化制度條例內(nèi)容，以制度形式約束經(jīng)濟管理工作的實施。為保證各項經(jīng)濟管理制度能夠得到貫徹與執(zhí)行，企業(yè)還需同步構(gòu)建反饋、考核機制，定期評價、反思制度運行成效，考核經(jīng)濟管理制度的落實狀況，這樣既可以將工作人員的執(zhí)行熱情調(diào)動起來，又可以持續(xù)調(diào)整制度內(nèi)容，促使企業(yè)經(jīng)濟管理體系得到不斷完善[3]。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟管理理念

企業(yè)管理人員需將落后、陳舊的思想觀念及時摒除掉，逐步利用現(xiàn)代化集約型經(jīng)濟發(fā)展模式替代傳統(tǒng)的粗放式管理模式，系統(tǒng)梳理與修正企業(yè)運行管理中暴露的不足，促使企業(yè)的經(jīng)濟管理體系得到不斷完善。同時，企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營狀況，將講座、培訓(xùn)等活動定期組織起來，通過大力培訓(xùn)和教育中、低層管理人員，促使企業(yè)管理人員能夠切實重視經(jīng)濟管理工作，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外，要嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟管理的實施情況，通過實施—監(jiān)督—調(diào)整閉環(huán)機制的構(gòu)建，促使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化水平得到提高。

（三）加強管理人員素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)經(jīng)濟管理工作效果受管理人員的直接影響，因此，企業(yè)需綜合運用多種方式，不斷優(yōu)化和提高企業(yè)管理人員的能力素養(yǎng)。首先，可將同行業(yè)管理經(jīng)驗較為豐富的高級管理人員聘請過來，定期組織培訓(xùn)活動，向內(nèi)部管理人員傳輸前沿管理知識，現(xiàn)場解答經(jīng)濟管理實踐中遇到的問題。其次，要向管理人員進修、學(xué)習(xí)方面投入更多的資金，鼓勵內(nèi)部管理人員調(diào)研其他企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，內(nèi)化吸收后，創(chuàng)造性引入進來。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟管理關(guān)系到企業(yè)綜合競爭力的提升，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)需提高對經(jīng)濟管理工作的重視程度，反思、總結(jié)經(jīng)濟管理體系運行狀況，深入挖掘與應(yīng)對暴露的問題，促使企業(yè)經(jīng)濟管理工作水平得到提高。