李雙 濟(jì)南黃河路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是非常重要的一部分，具有非常豐富的表現(xiàn)形式，也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了重要支持。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了更多的機(jī)遇，企業(yè)需要做的就是結(jié)合社會(huì)變化和自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng)新。本文就針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的角度，對(duì)目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新管理路徑進(jìn)行了簡(jiǎn)單論述，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)概述

知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是指把知識(shí)作為基點(diǎn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種新型經(jīng)濟(jì)模式。該模式是基于知識(shí)和科學(xué)技術(shù)，實(shí)際在進(jìn)行轉(zhuǎn)化的時(shí)候，要以知識(shí)為依托，并積極進(jìn)行創(chuàng)新工作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有非常突出的特點(diǎn)，首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)要素不會(huì)出現(xiàn)大的變化。其次，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是基于智力，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成較大的改變。最后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種現(xiàn)代化的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)在當(dāng)前新的時(shí)代背景下，需要進(jìn)一步規(guī)范管理制度，優(yōu)化管理體制，將企業(yè)的活力激發(fā)出來(lái)。另外，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行展開(kāi)的過(guò)程中，需要有完善的管理體制作為支撐，才能確保經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，才能使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理最終目的是讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

三、在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）管理理念不科學(xué)

目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的管理最為重視，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的效果無(wú)法得到保障，并且實(shí)際在應(yīng)用的時(shí)候存在意識(shí)上的偏差，無(wú)法起到應(yīng)有的作用。目前，很多企業(yè)沒(méi)有明確劃分經(jīng)濟(jì)管理者的職責(zé)，實(shí)際起到的經(jīng)濟(jì)管理效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理未落實(shí)

從目前企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用情況可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度以及體系都存在較多缺陷，尤其是管理機(jī)制和體系欠缺的時(shí)候，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候容易出現(xiàn)盲目性，對(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)的發(fā)展造成了非常大的阻礙。如果企業(yè)的崗位管理制度不健全，各級(jí)人員對(duì)自身的義務(wù)和責(zé)任就不是特別了解，從而引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展，無(wú)法體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值。

（三）內(nèi)控管理體系不健全

隨著全球一體化進(jìn)程的深入，企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)，就需要有完善的內(nèi)控管理體系。但是，目前大部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用缺乏認(rèn)知，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定戰(zhàn)略管理方向和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃存在較多缺陷。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)內(nèi)控工作的優(yōu)化，改善現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，使各部門之間的聯(lián)系密切起來(lái)，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用，確保企業(yè)的有序健康發(fā)展。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

（一）積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要對(duì)原有的管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且，要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理理念和經(jīng)營(yíng)理念。在轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念時(shí)，要充分考慮危機(jī)管理和戰(zhàn)略管理，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)?；谥R(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要進(jìn)一步完善管理體系和管理制度，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的時(shí)候能夠第一時(shí)間采取妥善措施進(jìn)行處理，并體現(xiàn)出企業(yè)管理模式的科學(xué)性和完整性。

（二）創(chuàng)新優(yōu)化人力資源管理制度

企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中，一定要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，企業(yè)的人力資源管理也要融入人性化的特點(diǎn)，將員工的工作熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，使他們對(duì)企業(yè)有高度的認(rèn)可，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。并且，通過(guò)完善的人力資源管理，能夠讓企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的人才加入，不斷提高員工的整體專業(yè)水平。在招聘人才的時(shí)候，企業(yè)要根據(jù)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的人才激勵(lì)措施和方法，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情。

（三）完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)和員工的整個(gè)工程流程進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。企業(yè)通過(guò)進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，能夠完善管理制度和管理體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的問(wèn)題有效規(guī)避。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的時(shí)候，企業(yè)要明確員工的管理范圍和責(zé)任，制定更加科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的科學(xué)性和合理性，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意義重大。

（四）全方位分析風(fēng)險(xiǎn)因素

無(wú)論是國(guó)企還是私企，在發(fā)展的過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)需要做的就是控制好風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀成立專業(yè)部門，比如風(fēng)險(xiǎn)管控部，小組成員必須要有較高的業(yè)務(wù)水平和強(qiáng)大的責(zé)任心。實(shí)際在開(kāi)展管理工作時(shí)，要將兩個(gè)部門的合作進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)資金管理制度進(jìn)行改進(jìn)，合理合法的規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的有序發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的深入，在21世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也需要滿足市場(chǎng)變化情況，不斷創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)有的制度、體系和機(jī)制，使自身的管理質(zhì)量和管理水平得到提升。并且，企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理形式的同時(shí)，還需要構(gòu)建新的知識(shí)體系，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化需求，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。