仉宏 郭然 濟南城市建設集團有限公司

建筑工程經(jīng)濟管理作為工程建設的重要組成部分，是保證工程經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展的重要手段。通過經(jīng)濟管理的綜合發(fā)展，項目建設能夠順利進行，建設中存在的問題也能得到有效解決。

一、建筑經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）建筑管理理念薄弱

我國在建筑經(jīng)濟管理方面存在著許多不足，從施工領(lǐng)導到每一個管理人員，對建筑經(jīng)濟管理的認識還處于一個較淺的層次，動態(tài)管理意識嚴重缺乏。建筑經(jīng)濟管理是一項長期而復雜的工作。建筑經(jīng)濟管理者不僅可以處理項目某一階段的情況，而且可以忽略可能延伸到問題之外的其他影響。如果問題的發(fā)生對下一階段工程建設有不利影響，應根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整并給出管理方案。經(jīng)濟管理者還應將建筑材料成本、施工人員成本和制造成本納入經(jīng)濟管理工作中。

（二）施工經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

在建筑行業(yè)，對建筑工程經(jīng)濟管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)要求很高。經(jīng)濟的快速發(fā)展對應著建筑經(jīng)濟管理復合型高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，從而使經(jīng)濟管理工作順利進行，提高企業(yè)的市場競爭力。首先，建筑工程經(jīng)濟管理人員必須具有專業(yè)的理論知識和豐富的工作經(jīng)驗，并了解經(jīng)濟管理領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)。由于我國建筑經(jīng)濟管理發(fā)展時間短，專業(yè)人才缺乏，建筑業(yè)經(jīng)濟管理人才水平參差不齊。有的專業(yè)知識豐富，現(xiàn)場工作經(jīng)驗不足；有的則在工作中積累了豐富的經(jīng)驗，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，缺乏專業(yè)和行業(yè)法律法規(guī)知識，很少有綜合性人才兼顧兩者。經(jīng)濟管理水平的提高，最終使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作順利進行。

（三）施工經(jīng)濟管理模式有待改進

目前，一些建筑工程經(jīng)濟管理工作主要采用傳統(tǒng)的管理模式，造成了各種資金管理問題。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展水平顯著提高，我國建筑業(yè)進入了新的發(fā)展時期。但是，在經(jīng)濟管理工作中，一些單位仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，經(jīng)濟管理專業(yè)人才數(shù)量非常有限。這些因素降低了經(jīng)濟管理的綜合效益。

二、完善建筑經(jīng)濟管理的應對措施

（一）樹立先進的管理理念

首先，要樹立以人為本的管理理念。隨著人們生活水平的提高，人們對居住環(huán)境的要求越來越高，安全是第一位的。因此，施工質(zhì)量應最大限度地由人民群眾來保證。其次，要樹立人人參與的理念，建筑工程的所有參建人員都要積極參加一些專業(yè)技術(shù)培訓，強化專業(yè)素質(zhì)，通過樹立人人參與的管理理念，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢以確保工程質(zhì)量和安全。

（二）加強部門間協(xié)調(diào)

建筑工程需要項目負責人、職能部門和項目施工人員的參與。在領(lǐng)導方面，施工企業(yè)領(lǐng)導要分工明確、工作協(xié)調(diào)，多招投標，增強行業(yè)綜合競爭力。在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門也要加強溝通和交流，了解各自應負責的具體事項，確保建設項目的協(xié)調(diào)管理。對于施工現(xiàn)場工人，要明確各工種的責任范圍，科學分工。對于需要分多工種完成的工作，應加強各工種之間的協(xié)調(diào)，確保工程的有效進度。

（三）提高工程經(jīng)濟管理人員的業(yè)務水平

在工程項目中要做好經(jīng)濟管理人才的選拔和培養(yǎng)。① 經(jīng)考核不合格的人員，要定期進行培訓和考核。② 要定期開展經(jīng)驗交流會和專家講座，互相探討學習，引進先進的管理模式，進一步提高管理隊伍的整體水平。③ 要不斷深化管理人員的責任感和經(jīng)濟管理理念，使他們認識到經(jīng)濟管理工作對整個項目的重要作用，從根本上增強對本職工作的責任感，為工程經(jīng)濟的穩(wěn)定開展保駕護航。

（四）提高招標水平

在項目管理中，投標報價的高低直接影響到項目管理的成敗。根據(jù)合同的實際內(nèi)容要求、工程實際情況和工程質(zhì)量控制標準，采用經(jīng)濟合理的技術(shù)方案制定技術(shù)方案，保證方案的合理性，滿足不同工程的需要。另外，要對預算工程造價進行科學的預算，在詳細了解施工企業(yè)管理水平的前提下，合理報價，充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。二是認真考慮風險因素，加強技術(shù)管理。施工圖如有問題，應及時找技術(shù)人員進行糾正。

（五）加強資金管理體系建設

相關(guān)部門要建立科學的資金管理機制，嚴格資金運用的管理和控制，規(guī)范和約束參保人員的管理行為。這就要求建筑企業(yè)制定一套切實可行的資金管理制度。首先，加強銀行賬戶管理、資金劃轉(zhuǎn)管理和支付管理，提高資金支出的規(guī)范性和合理性，提高現(xiàn)金收支和網(wǎng)上銀行收支管理的整體水平。其次，要明確票據(jù)管理、資金管理和費用管理的要求，注意規(guī)范收支。出納人員應在登記表上登記所簽發(fā)的各種票據(jù)，以明確材料的領(lǐng)用情況。此外，在管理工作中，要大力落實責任制，明確員工的管控責任，做到問題發(fā)生后及時落實到人。項目經(jīng)理作為第一責任人，要高度重視資金的管理和使用。財務部負責日常工作中的管理工作，細化日常管理工作內(nèi)容。

（六）建立健全風險預警體系

項目建設各方應盡快建立健全風險評估體系，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，相關(guān)風險承擔方和管理方應制定相應的風險控制對策，將可能造成的損失降到最低。保險轉(zhuǎn)移是施工企業(yè)應對風險的有效手段之一。之后，保險公司還引入獨立的工程保險技術(shù)機構(gòu)進行風險控制，如在工程質(zhì)量保險承保過程中，與建筑工程質(zhì)量風險管理機構(gòu)合作，全面開展風險管理，最大限度地防范和降低風險。

綜上所述，建筑業(yè)的發(fā)展進步離不開建筑經(jīng)濟管理，建筑經(jīng)濟管理水平的提高可以增強企業(yè)的市場競爭力。